創(chuàng)新長(zhǎng)效管理機(jī)制，向供銷差率要效益-資料下載頁
2025-04-07 20:37本頁面
【正文】 理隨著燃?xì)庀蚴型馑慕嘉蹇h的快速發(fā)展和擴(kuò)展延伸，以及管網(wǎng)的有效鋪設(shè)和計(jì)量設(shè)備的合理安裝，以區(qū)域?yàn)榘鍓K的供銷結(jié)構(gòu)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)已顯現(xiàn)出來，同時(shí)對(duì)區(qū)域計(jì)量的管理提供了有利的基礎(chǔ)保證。大家都知道，區(qū)域計(jì)量最明顯的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)出：供銷計(jì)量層次清楚；貿(mào)易結(jié)算方便可靠；受外界干擾相對(duì)少；進(jìn)銷差量分析簡(jiǎn)易；責(zé)任劃分落實(shí)明確等特點(diǎn)。因此，掌控、合理利用和充分發(fā)揮區(qū)域計(jì)量管理，三銷公司采取了以下主要措施和方法：⑴，抓好上游進(jìn)氣貿(mào)易計(jì)量的管理作為燃?xì)庑袠I(yè)經(jīng)營(yíng)的第一道關(guān)口，就是要看進(jìn)氣貿(mào)易計(jì)量結(jié)算點(diǎn)是否準(zhǔn)確，它是決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行（核算）高低的重要砝碼之一；另外，從另一個(gè)角度來看，計(jì)量設(shè)備運(yùn)行是否正常，又顯得尤為關(guān)鍵和重要。因此，進(jìn)氣貿(mào)易計(jì)量的管理，長(zhǎng)期以來始終得到三銷公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為了把好計(jì)量工作的第一道關(guān)口，專門成立了計(jì)量核查小組（有集團(tuán)公司、一、三銷公司組成），每月的20日作為計(jì)量抄表日期（時(shí)點(diǎn)數(shù)），既對(duì)上游四個(gè)進(jìn)氣點(diǎn)的進(jìn)氣量進(jìn)行計(jì)量（貿(mào)易）結(jié)算，同時(shí)計(jì)量核查小組對(duì)計(jì)量表數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)共同認(rèn)定和確認(rèn)，并以書面的形式形成文字。每月如此，循環(huán)往復(fù)。⑵抓好下游各區(qū)域銷售氣量計(jì)量的管理完成了進(jìn)氣量的結(jié)算（整進(jìn)），就進(jìn)入了第二個(gè)環(huán)節(jié)，就是各區(qū)域的銷售氣量的計(jì)量。因此，我們對(duì)銷售氣量也進(jìn)行了分塊分解，即按性質(zhì)不同，主要?jiǎng)澐至艘韵聝纱箢悾孩侔醋鋮^(qū)域的不同，以各分公司（西青公司、武清公司、靜海公司、寧河公司、漢沽公司）為計(jì)量單位，分別統(tǒng)計(jì)銷售氣量（每月的20日作為銷售結(jié)算日期）。②按銷售結(jié)構(gòu)的不同，以工、商、民（包括當(dāng)年新發(fā)展用戶的銷售氣量）為計(jì)量單位，分別統(tǒng)計(jì)銷售氣量（工商用戶每月的20日作為銷售結(jié)算日期；民用戶每月的1～20日入戶抄表）。其銷售劃分的主要目的，就是片塊結(jié)合、以整劃零，分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，更好的分析出銷售計(jì)量過程中出現(xiàn)的各種計(jì)量問題，以便及時(shí)得到解決。（四）供銷差率指標(biāo)的管理，其他影響因素不能漏過在天然氣管網(wǎng)輸氣的運(yùn)行過程中，直接影響到供銷差率指標(biāo)的其他各種因素也很多，也要引起我們的高度重視，做到具體問題要具體分析，不能出現(xiàn)任何影響因素漏點(diǎn)遺失。因此，在每個(gè)月結(jié)算進(jìn)銷氣量時(shí)，要特別注意以下幾個(gè)問題：注意觀察管道壓力大小變化的問題。在高壓外網(wǎng)輸氣的過程中，每個(gè)月遇到進(jìn)銷氣量貿(mào)易結(jié)算時(shí)，要特別注意結(jié)算時(shí)的前后管道壓力（以結(jié)算時(shí)點(diǎn)為分界點(diǎn)）是否相同？一方面：假如管道壓力不相同時(shí)，將直接影響到每月（年）的進(jìn)銷差量（一般情況是：管容一定時(shí)，管網(wǎng)的壓力越大，管網(wǎng)儲(chǔ)氣量就越大）。因此，根據(jù)管網(wǎng)壓力大小的不同，分別進(jìn)行計(jì)算，得出管容前后容量之差，來增補(bǔ)或減少當(dāng)月（年）的進(jìn)銷差量。另外，當(dāng)管網(wǎng)道壓力相同時(shí)，可以暫不考慮管容的問題。遇到管網(wǎng)遭到外力破壞的問題。在管網(wǎng)遭受到外力突發(fā)性破壞時(shí)（遇到管網(wǎng)沿線附近的野蠻施工工程，造成管道內(nèi)大量跑氣或人為有意進(jìn)行管道打孔偷竊天然氣時(shí)），這時(shí)管道內(nèi)的天然氣會(huì)大量流失，形成氣量損失。因此，我們根據(jù)管網(wǎng)破壞程度，進(jìn)行氣量損失計(jì)算，經(jīng)專業(yè)部門確認(rèn)后，來補(bǔ)償當(dāng)月（年）供銷差量的損失。嚴(yán)格做好管道燃?xì)庵脫Q及放散的問題。在發(fā)展新用戶時(shí)（特別發(fā)展工業(yè)新用戶時(shí)更加注意），對(duì)于那些管道距離較長(zhǎng)，管道壓力較大（高、中壓），特別要經(jīng)過兩次調(diào)壓的工業(yè)用戶，在管道燃?xì)庵脫Q及放散時(shí)，要嚴(yán)格認(rèn)真把好氣量損失，并根據(jù)管徑的大小和管道壓力的不同，分別進(jìn)行氣量損失計(jì)算，經(jīng)專業(yè)部門確認(rèn)后，來補(bǔ)償當(dāng)月（年）供銷差量的損失。注意把好進(jìn)銷氣量抄表結(jié)算時(shí)間的時(shí)點(diǎn)問題。由于抄表、結(jié)算時(shí)間的不一致，對(duì)供銷差量會(huì)產(chǎn)生比較大的誤差（當(dāng)抄表時(shí)間延續(xù)數(shù)日，對(duì)供銷差率計(jì)算時(shí)，供應(yīng)總量所對(duì)應(yīng)的日期與抄表日期不一致所造成的誤差。對(duì)年供銷差率的影響甚?。Ｒ虼?，每個(gè)月對(duì)上游的進(jìn)氣量及下游的銷售氣量（特別工商用戶）貿(mào)易結(jié)算時(shí)，把好時(shí)點(diǎn)，做到每月抄表日期（時(shí)點(diǎn)）固定化，使供銷差量不受其影響。注意各月銷售量增減變化及環(huán)境溫度的問題。由于計(jì)量表標(biāo)定曲線的影響，在計(jì)量允許誤差范圍內(nèi)，供銷誤差的大小，直接受到供銷氣量增減變化的影響。假設(shè)其他客觀影響因素不變，隨著供銷氣量的增加，供銷差量也可能隨著相應(yīng)增加或減少，反之也成立。因此，我們?cè)谥贫ü╀N差率指標(biāo)月（或年）計(jì)劃時(shí)，要把銷售氣量的變化增減對(duì)應(yīng)計(jì)量表允許誤差的范圍考慮進(jìn)去；另外，通過實(shí)踐證明，季節(jié)上的天氣環(huán)境溫度（以管道儲(chǔ)氣溫度20C0視為標(biāo)況，在此溫度標(biāo)準(zhǔn)之外，對(duì)天然氣都有影響）的變化，對(duì)供銷差量也有間接的影響，因此，在供銷差率指標(biāo)的因素分析中也應(yīng)考慮進(jìn)去。七、結(jié)束語通過以上的論述，可以看到，供銷差率指標(biāo)的管理，確實(shí)是一項(xiàng)綜合性的管理，影響供銷差率指標(biāo)的各種因素向鏈條一樣，緊密的搭扣在一起，并相互制約著。因此，只要認(rèn)真落實(shí)“降差”長(zhǎng)效管理機(jī)制，牢牢把住幾個(gè)重要的影響因素不放（特別是員工的因素、激勵(lì)機(jī)制因素和計(jì)量管理因素等），腳踏實(shí)地的認(rèn)真對(duì)待，一定能使供銷差率指標(biāo)在較短的時(shí)間內(nèi)，降至一個(gè)合理的水平或保持相對(duì)的穩(wěn)定狀態(tài)。以上論述有不妥之處，請(qǐng)同行業(yè)批評(píng)指正，并提出寶貴意見?！ ?9 / 19
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