6鐵路創(chuàng)新管理機制匯報-資料下載頁
2025-09-17 13:26本頁面
【正文】 軍事化管理，在全車間叫響一句話：“出門看隊伍，進門看內(nèi)務”，專門制定了《內(nèi)務條例》11章、101條；開辟了車間“百科講壇”，組建了“文藝小分隊”，著力提升隊伍綜合素質(zhì)，干部職工的形象、面貌、素質(zhì)得到大幅提升。二是明責任，改進作風。分析各類安全事故的原因教訓，大部分都是由干部職工違章違紀造成，不同程度地存在著政令不暢、中間梗阻、監(jiān)護不力、半途而廢等問題，其根本原因是責任心問題。在認真學習、領(lǐng)會和落實張局長關(guān)于“負責、認真、主動”具體要求的基礎(chǔ)上，我們提出了“負責到底”的理念，它是iso9000管理方法的體現(xiàn)，是做人誠信的原則，是履行崗位標準的要求。通過強化引導，使干部職工把“負責到底”的理念體現(xiàn)在時時處處、方方面面，體現(xiàn)在家庭生活，體現(xiàn)在社會交往，更落實到工作崗位。目前，該口號已在全段叫響，深入人心，成為干部職工的“座右銘”和“質(zhì)詢語”。三是建家園，凝聚人心。加大資金投入力度，努力改善車間班組生產(chǎn)生活條件。三年來，先后投入300余萬元，用于車間、班組房屋改造；投資120余萬元，用于職工文體娛樂的投入；投資60余萬元，用于生活設施改善。今年初，我段請設計院對精品創(chuàng)建試點車間班組的房舍、環(huán)境進行高品位設計規(guī)劃，擬用三年時間全部建成精品，為職工特別是邊遠地區(qū)職工提供優(yōu)良的生產(chǎn)生活環(huán)境。四是造環(huán)境，培育文化。企業(yè)文化是企業(yè)形象的標志，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。我段把企業(yè)文化建設作為塑造一流形象的重點，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以車間為單位，充分發(fā)揮一線職工聰明才智，積極探索具有自身行色的安全文化、環(huán)境文化、行為文化和管理文化?，F(xiàn)在，每到一個車間、班組，均能感受到用格言、警句、圖片、漫畫等布置的不同形式的文化氛圍，具有洛供特色的企業(yè)文化初步形成。 通過精品創(chuàng)建活動的深入開展，目前我段職工素質(zhì)、設備管理、精神面貌、環(huán)境建設等均有明顯提高，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)建工作取得初步成效。但我們也深感所取得的成績與路局、局黨委的創(chuàng)建要求，與“五個一流”標準還有較大差距。我們將嚴格落實路局、局黨委關(guān)于精品創(chuàng)建的戰(zhàn)略部署，學習借鑒兄弟站段的先進經(jīng)驗，力爭取得更大成績，努力把我段建設成為全路一流供電段。 第9頁 共9
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