深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司5s管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)20xx0712范文大全-資料下載頁
2024-11-09 22:29本頁面
【正文】 算，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；每周六17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后個(gè)人。優(yōu)秀個(gè)人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后個(gè)人將掛紅牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分=95）的個(gè)人予以50元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對其個(gè)人并降一級工資（50元），若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。各辦公室實(shí)施“5S”之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動的依據(jù)。三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍5S管理執(zhí)行委員會成員5S管理組長：胥飛5S管理顧問：劉尚忠5S管理文員：楊陽5S管理委員：余紅梅 吳先軍 胡正武 李周亮 高紅兵 趙開江區(qū)域負(fù)責(zé)人裝配A區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長裝配B區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長機(jī)加區(qū)第一責(zé)任人：趙開江第二責(zé)任人：操作者油漆區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長鈑金區(qū)第一責(zé)任人：趙開江第二責(zé)任人：班組長電器區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長質(zhì)檢區(qū)第一責(zé)任人：李周亮第二責(zé)任人：班組長退貨區(qū)第一責(zé)任人：吳先軍第二責(zé)任人：崗位人倉庫區(qū)第一責(zé)任人：余紅梅第二責(zé)任人：班組長公共區(qū)第一責(zé)任人：馬向紅第二責(zé)任人：崗位人5S管理委員會成員職責(zé)5S管理組長職責(zé)：1)、對5S活動的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)；2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；3)、批準(zhǔn)5S活動所需要的資源；4)、召開5S會議；5)、對5S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn)；7)、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn)；5S管理顧問職責(zé)：1)、對5S推行做出建設(shè)性意見和建議；2)、支持5S的相關(guān)工作；3)、協(xié)助推行組長對5S進(jìn)行整體規(guī)劃；4)、對持續(xù)改進(jìn)提出好的方案；5S管理文員職責(zé)：1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布；2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；3)、5S管理制度資料的整理；4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進(jìn)行日常管理工作；5S管理委員職責(zé)：1)、5S的總體規(guī)劃與推行；2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認(rèn)；4)、定期向組長/顧問匯報(bào)5S的實(shí)施情況；5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；7)、負(fù)責(zé)對公司5S活動進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)； 各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：1)、代表本部門出席和參與5S活動；2)、配合組長的一切5S決定和方案；3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；5S人員范圍現(xiàn)場人員：本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；五、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司2010年07月12日
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