工資計(jì)件制專題-資料下載頁(yè)
2024-11-09 18:14本頁(yè)面
【正文】 定工作項(xiàng)目難度系數(shù)（見(jiàn)表1）。將工作項(xiàng)目連同難度系數(shù)在部門內(nèi)進(jìn)行公示，部門內(nèi)員工均可結(jié)合自身情況自由申報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最終，通過(guò)部門項(xiàng)目工作小組成員集體確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定后，由負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的二次招標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員由負(fù)責(zé)人最終確定。此過(guò)程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，負(fù)責(zé)跨部門、跨系統(tǒng)的資源協(xié)調(diào)。月末進(jìn)行項(xiàng)目終了評(píng)價(jià)或階段性評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目完成情況評(píng)價(jià)打分。此過(guò)程由部門項(xiàng)目工作小組組織并確定評(píng)價(jià)結(jié)果。，與薪酬掛鉤兌現(xiàn)根據(jù)每個(gè)工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金額，以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行該項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。由于每月的月中可能會(huì)有臨時(shí)性任務(wù)加入，A公司試行了兩種方法：一是月初預(yù)留一部分績(jī)效獎(jiǎng)金，來(lái)對(duì)應(yīng)臨時(shí)工作項(xiàng)目的產(chǎn)生；二是對(duì)于重要的臨時(shí)性工作項(xiàng)目，當(dāng)預(yù)留的績(jī)效金額不足以支持工作激勵(lì)時(shí)，在月中進(jìn)行整體調(diào)整，即重新對(duì)每項(xiàng)工作項(xiàng)目進(jìn)行難度系數(shù)評(píng)價(jià)和核算。職能部門的薪酬設(shè)計(jì)――績(jī)效包干制職能部門的薪酬原先是按崗位付薪，薪酬是崗位工資、技能工資、績(jī)效工資三者之和，且績(jī)效工資占比約為30%；調(diào)整后，轉(zhuǎn)變?yōu)榘词赂缎剑哑渲械募寄芄べY也變?yōu)榭?jī)效工資，讓績(jī)效工資總額比重增加到約70%，這樣可以更為直接地以“事”和結(jié)果作為工資發(fā)放的主要依據(jù)。具體操作步驟如下：把部門所有員工的績(jī)效工資加總核算出總額，作為績(jī)效獎(jiǎng)金總額。根據(jù)本月部門所有的工作項(xiàng)目，以及各項(xiàng)工作的難度系數(shù)，核算出每個(gè)工作項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額（見(jiàn)表2）。計(jì)算公式如下：某工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金額=部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金總額（某工作項(xiàng)目難度系數(shù)/所有工作項(xiàng)目難度系數(shù)之和），發(fā)放最終工作項(xiàng)目獎(jiǎng)金各工作項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)后，由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配。二次分配方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂并公示，報(bào)部門存檔。部門項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)接受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的申訴和處理。職能部門績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)要做到有的放矢，須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則：首先，要嚴(yán)肅地制訂并執(zhí)行部門工作規(guī)劃。各項(xiàng)職能管理工作規(guī)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略的子規(guī)劃，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的支持性規(guī)劃。只有做好這項(xiàng)規(guī)劃，各職能管理部門才能明確當(dāng)年的工作重點(diǎn)，才能根據(jù)其指引，做出更細(xì)化的工作分解、時(shí)間進(jìn)度安排、完成標(biāo)志等內(nèi)容。上述工作也是職能部門實(shí)行項(xiàng)目工作制的依據(jù)和基礎(chǔ)。有了基于公司戰(zhàn)略的工作大綱，各職能管理部門就能不丟主線、有事可抓，工作開(kāi)展有條不紊。其次，不盲目引進(jìn)人才。企業(yè)在引進(jìn)人才之前需要一份完整的崗位描述，更需要一份該職能管理線的工作大綱和工作的細(xì)化分解，要想清楚，新人進(jìn)來(lái)，具體要他做哪些工作，解決哪些問(wèn)題，近期的工作目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)有哪些，其薪酬水平的依據(jù)是什么，等等，以便企業(yè)與人才雙方都能將對(duì)方的訴求了然于胸。如果企業(yè)只簡(jiǎn)單地考慮要引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人，并寄希望于通過(guò)引進(jìn)人才提升企業(yè)的整體管理水平，而不去考慮戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際需要，這樣的招聘既不能留住人才，也延誤了企業(yè)的整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。再次，要與職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合。對(duì)于工作項(xiàng)目制，只要我們對(duì)工作完成結(jié)果記錄準(zhǔn)確、存檔及時(shí)，將來(lái)在員工發(fā)展和晉升時(shí)就能有翔實(shí)可信的依據(jù)，也就營(yíng)造出了靠實(shí)績(jī)說(shuō)話、不靠經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的職場(chǎng)氛圍。第四，要按步驟漸進(jìn)實(shí)施，切忌急躁。因?yàn)橐挂浴笆隆睘橹行牡睦砟钌钊肴诵?，不僅需要管理層堅(jiān)定決心，還需要綜合能力強(qiáng)、基本素質(zhì)高的復(fù)合型人才來(lái)承接和支撐，這種能力提升或者人員結(jié)構(gòu)調(diào)整需要一定的時(shí)間。綜上所述，在推行績(jī)效包干制的過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二次績(jī)效分配的機(jī)制，那些因個(gè)人能力問(wèn)題參與項(xiàng)目少、貢獻(xiàn)水平低而只能獲得低績(jī)效獎(jiǎng)金的人員，也選擇主動(dòng)離開(kāi)或在年終評(píng)價(jià)時(shí)被淘汰出局，客觀上通過(guò)機(jī)制的作用實(shí)現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)也使職能管理部門的工作人員去劣存優(yōu)，綜合素質(zhì)得到很大提升，自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)。責(zé)編/張曉莉
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