【正文】 嚴格執(zhí)行公司Q／GDHJ《圖紙會審制度》，做好相關(guān)圖紙會審記錄，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及時辦理簽證，并完善設計變更手續(xù)。中風險工程項目策劃工程技術(shù)、安全未交底風險一些工程實施前未對關(guān)鍵的分部或分項工程進行交底，導致施工項目部對工藝流程與施工方法不熟識，對使用的施工機械操作規(guī)程不熟識，不了解現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，容易產(chǎn)生質(zhì)量或返工問題，產(chǎn)生傷亡事故。加強公司Q／GDHJlO4 02《技術(shù)交底制度》的執(zhí)行力度，熟悉設計圖紙及規(guī)范要求；做好技術(shù)交底記錄，包括項目總工對專業(yè)技術(shù)員的交底、專業(yè)技術(shù)員對班組長的交底和班組長對施工作業(yè)人員的工序技術(shù)交底等。中風險工程項目策劃工程圖紙會審流于形式風險部分工程項目的工程圖紙會審流于形式，未能及時在施工前發(fā)現(xiàn)設計失誤或施工困難，容易造成返工、施工錯誤等風險。嚴格執(zhí)行公司Q／GDHJ《圖紙會審制度》，熟悉設計圖紙及規(guī)范要求，做好相關(guān)圖紙會審記錄。中風險工程項目進度管理施工組織管理不當風險一些工程項目未按照項目需求投入足夠的人、材、物資源，或所投入的人員素質(zhì)、材料數(shù)量及機械設備不能及時供應而導致進度跟不上，出現(xiàn)進度拖延的現(xiàn)象，增加施工成本等。①工程開工前項目經(jīng)理應組織項目部人員進行工程策劃，嚴格按要求編制施工組織設計（施工方案），并要求實際施工嚴格按照已審批的方案進行；②人員、材料、施工機械和檢測器具等需用計劃和進場時間應符合施工實際，在施工過程中發(fā)現(xiàn)變更時要及時重新調(diào)整計劃，不可一成不變；③工程管理部門應建立工程施工進度監(jiān)控臺賬，發(fā)現(xiàn)進度遲滯應分析核查，及時協(xié)調(diào)，重新調(diào)整計劃。中風險工程項目進度管理“三邊”工程風險一些工程項目工期緊張，工程設計、工程款投入、工程施工許可手續(xù)辦理等未能及時到位，容易造成違規(guī)，工程施工難度加大，增加工程成本，工程結(jié)算困難等。①“承接“三邊”工程前一定要組織人員對該項目進行各方面的風險評估，并在承接合同中完善相關(guān)條款約定，避免我司背負更多的責任，并在施工過程中做好書面記錄。②派較有經(jīng)驗項目管理員開展施工，對問題早分析、早策劃、早管控，協(xié)調(diào)會應做好會議紀要，完善會議簽到，對工程增減要及時進行工程簽證。③申請或支付月度進度款時，發(fā)現(xiàn)工程支付缺口大時，應及早與建設方協(xié)調(diào)，必要時停工處置。中風險工程資金管理風險墊資施工風險目前公司一些工程在沒有對業(yè)主方的還款能力進行很好評估的情況下墊資施工，可能出現(xiàn)墊資無法及時收回的風險。①承接工程前，應了解工程使用功能、產(chǎn)品市場行情、業(yè)方實力和工程合法性等情況；②承接工程項目時對這部分風險進行評估，在承接合同中明確相關(guān)條款規(guī)定，并在過程中保存好記錄；③施工過程中要根據(jù)合同條款及施工進度及時申請工程款。中風險設備、材料風險設備維修保養(yǎng)風險項目部對已損壞設備沒有及時維修，對現(xiàn)有的施工機械沒有定期進行維修保養(yǎng)，有的甚至存在帶病運行，容易造成人員傷亡。①嚴格執(zhí)行公司Q／GDHJ《機械設備管理規(guī)定》，項目部應配備專職或兼職施工設備管理人員，建立完善的機械設備監(jiān)控臺賬；②工程管理科應定期檢查項目部施工機械設備運行情況。中風險工程項目安全管理風險安全設施投入不足風險一些項目管理人員不重視安全設施與勞動防護用品的投入，現(xiàn)場未派駐專職安全人員進行監(jiān)督檢查。①由分公司財務科每月按工程項目產(chǎn)值計提安全生產(chǎn)費用；②項目部根據(jù)工程實際制定安全生產(chǎn)投入計劃，并報至工管科備查；③項目部嚴格按此計劃支出相關(guān)費用，由安全員簽名確認；④工管科每季度匯總各工程項目安全生產(chǎn)費用實際使用情況報至工管部；⑤工管部對工程項目安全投入情況進行不定期地抽查，檢查結(jié)果納入領導班子非量化考核當中。中風險工程項目安全管理風險缺少安全教育風險項目部對項目臨時使用或聘用的員工未進行安全教育，人員的安全意識淡漠，對施工出現(xiàn)的危險因素不能斷別及加以防范，容易產(chǎn)生工傷事故。①各分公司和項目部要設置安全管理機構(gòu)；②項目部按要求配備專職或兼職的安全管理人員，如發(fā)現(xiàn)安全管理人員未到位的，每次扣罰2000元；③分包商提供的安全管理人員，必須經(jīng)過集團公司統(tǒng)一組織的安全教育培訓合格后方可上崗；④各分公司和項目部要加強施工現(xiàn)場安全檢查力度和頻次，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要認真、及時落實整改；⑤嚴格執(zhí)行公司《HSE考核細則與獎懲制度》。中風險工程項目安全管理風險安全隱患風險一些項目施工現(xiàn)場，未定期定時或臨時進行隱患排查，或排查后未落實整改措施，使隱患未得到徹底的整改或糾正，容易出現(xiàn)隱患的蔓延與爆發(fā)，造成人員的傷亡。①工程開工前安全管理員須根據(jù)施工實際進行危險源辨識和風險評價；②建立重大危險源監(jiān)控臺賬和制定隱患治理資金計劃并實施；③編制安全管控方案；④對進場施工人員進行安全培訓，對專項作業(yè)進行安全技術(shù)交底；⑤加強安全動態(tài)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及早分析與控制，危險性較大的分部分項工程應建立旁站制度和定期觀察制度，并堅持做好相關(guān)記錄情況。中風險工程資金管理風險流動資金短缺風險一些工程業(yè)主方的預付款較少或沒有，墊資施工數(shù)額較大，且業(yè)主支付的工程進度款不及時，隨著公司業(yè)務擴大，容易出現(xiàn)流動資金短缺現(xiàn)象。①承接工程項目時對這部分風險進行評估，在承接合同中明確相關(guān)條款規(guī)定，并在過程中保存好記錄；②經(jīng)營管理部門建立工程項目合同履約臺賬，發(fā)現(xiàn)支付情況異動時應分析原因，及早與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，必要時暫緩工程進度或停工處置。中風險工程項目進度管理風險 工期索賠風險由于施工變更等原因，令到工期滯后，但未能提供工期延期的依據(jù)，容易造成業(yè)主對工期的索賠收集相關(guān)延期的資料，及時辦理工期延期申請批復手續(xù)，加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通，客觀處理工程變更等對工期影響的問題。中風險工程質(zhì)量控制風險質(zhì)量責任風險竣工手續(xù)未辦理，竣工報告未及時簽章或各種使用證、監(jiān)檢證未齊全或施工過程、質(zhì)量控制資料滯后，確認不及時。工程項目竣工驗收手續(xù)辦理好后，方能交給業(yè)主運營，竣工資料和施工同步，確保工程施工過程記錄的可追溯性，減少質(zhì)量責任風險；如工程竣工驗收手續(xù)未能及時辦理，則必須辦理相關(guān)工程移交手續(xù)，手續(xù)簽名蓋章齊全。第五篇：榕江易地扶貧搬遷政策實施過程中榕江縣易地扶貧搬遷政策實施過程中有關(guān)問題補充處理指導意見一、關(guān)于擁有車輛申請搬遷的農(nóng)戶是否納入易地扶貧搬遷對象？根據(jù)省扶貧開發(fā)領導小組辦公室有關(guān)規(guī)定，申請搬遷的建檔立卡貧困戶，本人及家庭成員在識別前擁有小轎車、大型汽車、載客機動船舶、工程機械、大型農(nóng)用車輛及大型農(nóng)機具等不納入易地扶貧搬遷對象。二、關(guān)于持有營業(yè)執(zhí)照申請搬遷的農(nóng)戶是否納入易地扶貧搬遷對象？，均可納入易地扶貧搬遷對象。，申請對象作為早餐、小餐館、小百貨店、理發(fā)店等行業(yè)個體工商戶，均可納入易地扶貧搬遷對象。，申請對象作為企業(yè)法人或股東在工商部門注冊有企業(yè)但無經(jīng)營活動半年以上的搬遷戶，均可納入易地扶貧搬遷對象。（需由相關(guān)部門出具證明，有行業(yè)主管部門的由行業(yè)主管部門出具證明，無行業(yè)主管部門的由縣市監(jiān)局出具證明）。以上指導意見具體由榕江縣易地扶貧搬遷指揮部辦公室解釋。指導意見若與省州易地扶貧搬遷政策沖突，以省州政策為準。