【正文】 對今年新參與扶貧項目建設任務的分公司、項目部，給予當?shù)氐囊恍┝晳T、人文信息等方面的支持幫助，特別是政府行政管理部門的責任人、第三方檢測機構、材料供應商等等；四是勞務作業(yè)隊伍的選擇，一定要是成熟穩(wěn)定、能力強、聽指揮的班組，盡量做到選擇一些優(yōu)秀的作業(yè)班組參與到扶貧項目的建設，因為今年的工程項目太散太遠，不便于管理，宜做到去項目現(xiàn)場參與施工的作業(yè)人員數(shù)量能力水平滿足要求（去年就發(fā)生過中途換班組的），所以建議盡早考察選擇作業(yè)班組隊伍、人員（特別是其質量、安全意識）；五是多工作匯報，遇到困難及時尋求公司、分公司、指揮部或專業(yè)咨詢機構的支持幫助。技術引導一是設計文件等資料的熟悉掌握，認真梳理項目或本專業(yè)工作內容，知曉自己在該項目應該做些什么工作；二是及時完成設計交底和圖紙會審，盡早的熟悉圖紙內容和消除設計疑惑；三是高標準要求策劃，也就是在具體執(zhí)行實施時，永遠都要致力于高出規(guī)范標準要求至少20%，這樣即使出現(xiàn)一些偏差，也能避免造成不可挽回的現(xiàn)象，積極推廣與應用BIM技術，并將BIM技術與信息化管理相結合起來；四是工程未動，制度先行（切忌生拉硬套，隨便套用制度，一定要制訂符合項目實際、特點，切實有效的制度），也就是做任何事情之前，都要先訂好規(guī)矩，有規(guī)矩，才有可執(zhí)行的標準和依據(jù)，大家才知道如何去干，怎么去干，干成什么樣；五是配備齊全相應的規(guī)范、標準、圖集等；六是做好施組方案（含分部分項工程劃分、檢驗試驗計劃、質量控制要點、危險源識別和控制、監(jiān)視監(jiān)測方案措施、企業(yè)文化、安全質量標準化、文明施工或綠色施工）的策劃，及早編制完成審核審批以便指導施工。質安管理 工程項目施工的質量控制主要應從人、材料、機械3個方面著手進行。材料采購必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工需要的前提下，堅持“貨比三家”的原則進行。安化異地搬遷扶貧項目施工質量通病防治措施。并且還應根據(jù)市場價格的變動，隨時經(jīng)常進行調整。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標，并應注意其合理性。第二篇：易地扶貧搬遷實施承諾書馬臨區(qū)易地扶貧搬遷實施承諾書馬臨工業(yè)經(jīng)濟區(qū)管委會：經(jīng)政府宣傳，我戶已知曉易地扶貧搬遷有關政策，根據(jù)家庭成員商量，愿意實施易地扶貧搬遷，并承諾如下：搬遷補助標準以實施搬遷當年國家的執(zhí)行標準為準。軟件開發(fā)項目組在開發(fā)軟件系統(tǒng)所屬的各個子系統(tǒng)（其中包括為本項目研發(fā)或選用的各種支持軟件、組件）時，都應該執(zhí)行本計劃中的有關規(guī)定，但可根據(jù)各自的情況對本計劃作適當?shù)募舨茫詽M足特定的質量保證要求，剪裁后的計劃必須經(jīng)項目組相關負責人批準。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個階段和各個方面都認真采取各項措施來保證與提高軟件的質量。驗收工作應該滿足各業(yè)務部門、領導部門及相關使用部門的需求，質量管理小組驗收內容應包括文檔驗收、程序驗收、演示、驗收測試與測試結果等幾項工作。驗證和確認就是要檢查各階段文檔的合適性。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個階段中的不同文檔能獨立表達該軟件其相應階段的階段產品的能力。第一次評審會對軟件需求、概要設計以及驗證與確認方法進行評審。，能在規(guī)定的運行環(huán)境中運行，并且符合GB 8566中提倡的編程風格。特別在評審功能測試工作時，不僅要運行變量的等價值，而且要運行變量的（合法的和非法的）邊界值；不僅要運行開發(fā)組給出的測試用例，而且要允許運行其他相關人員、評審人員選定的采樣用例。在軟件配臵管理工作中，要特別注意規(guī)定對軟件問題報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現(xiàn)報告、追蹤和解決軟件問題的機構及其職責。為了保護計算機程序的物理媒體，以免非法存取、意外損壞或自然老化，工程化軟件系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)（包括支持軟件）都必須設立軟件配臵管理人員，并按照軟件項目小組制訂的、且經(jīng)領導層批準的《軟件配臵管理計劃》妥善管理和存放各個子系統(tǒng)及其專用支持軟件的媒體。五、高、中風險管控措施（一）、高風險管控措施 序號風險級別風險類別風險名稱風險現(xiàn)狀風險管控措施高 風 險工程項目分包管理風險分包商資信評審流于形式風險對個別分包商，特別是省外邊遠地區(qū)的分包商，公司對其資信評審僅限于分包商提供的評審資料，評審流于形式，未能及時發(fā)現(xiàn)分包商主體不適格，不具備項目要求的資質，無履約能力等風險。高 風 險工程項目分包管理風險分包商未及時發(fā)放農民工工資風險部分項目的分包單位故意拖欠施工工人工資，造成農民工討薪事件，導致我司承擔支付農民工工資責任，公司信譽受到影響被列入黑名單等?！秷D紙會審制度》，做好相關圖紙會審記錄，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及時辦理簽證，并完善設計變更手續(xù)。①工程開工前項目經(jīng)理應組織項目部人員進行工程策劃，嚴格按要求編制施工組織設計（施工方案），并要求實際施工嚴格按照已審批的方案進行；②人員、材料、施工機械和檢測器具等需用計劃和進場時間應符合施工實際，在施工過程中發(fā)現(xiàn)變更時要及時重新調整計劃，不可一成不變；③工程管理部門應建立工程施工進度監(jiān)控臺賬，發(fā)現(xiàn)進度遲滯應分析核查，及時協(xié)調，重新調整計劃。①嚴格執(zhí)行公司Q／GDHJ中風險工程資金管理風險流動資金短缺風險一些工程業(yè)主方的預付款較少或沒有，墊資施工數(shù)額較大，且業(yè)主支付的工程進度款不及時，隨著公司業(yè)務擴大，容易出現(xiàn)流動資金短缺現(xiàn)象。，申請對象作為企業(yè)法人或股東在工商部門注冊有企業(yè)但無經(jīng)營活動半年以上的搬遷戶，均可納入易地扶貧搬遷對象。以上指導意見具體由榕江縣易地扶貧搬遷指揮部辦公室解釋。中風險工程項目進度管理風險 工期索賠風險由于施工變更等原因，令到工期滯后，但未能提供工期延期的依據(jù)，容易造成業(yè)主對工期的索賠收集相關延期的資料，及時辦理工期延期申請批復手續(xù)，加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通，客觀處理工程變更等對工期影響的問題。中風險工程項目安全管理風險安全設施投入不足風險一些項目管理人員不重視安全設施與勞動防護用品的投入，現(xiàn)場未派駐專職安全人員進行監(jiān)督檢查。①“承接“三邊”工程前一定要組織人員對該項目進行各方面的風險評估，并在承接合同中完善相關條款約定，避免我司背負更多的責任，并在施工過程中做好書面記錄。加強公司Q／GDHJ高 風 險工程項目安全管理風險公司人力資源配置與業(yè)務需求不匹配風險公司技術管理力量的增長落后于公司經(jīng)營業(yè)務量的增長，項目管理人員、技術人員的數(shù)量和專業(yè)能力與公司業(yè)務發(fā)展存在差距：部分項目負責人缺乏管理經(jīng)驗；有些項目存在一人多崗現(xiàn)象；公司缺乏專業(yè)的工程項目操作人員；人員配置問題造成了工程管理不到位，施工進度延誤、質量、安全等問題未能及時控制與解決，制約了公司的經(jīng)營發(fā)展。考察內容包括對該單位的經(jīng)營場所、履約能力、以往業(yè)績、在建工程管理、誠信等內容。在軟件質量保證小組中，應有專人負責收集、匯總與保存有關軟件質量保證活動的記錄。這些工具主要有下列三種：。這些評審會應在集成測試階段結束后進行。，檢查其程序結構（即模塊和函數(shù)的調用關系和調用序列）和變量使用是否正確。（PDR）應評價軟件設計說明書中的軟件概要設計的技術合適性。文檔的規(guī)范性是指文檔的封面、大綱、術語的含義以及圖示符號等符合有關規(guī)范的規(guī)定。：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內容，必須真實地反映該