【正文】 紙與現(xiàn)場(chǎng)施工不符合風(fēng)險(xiǎn)一些工程圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工不符合，工程量與施工圖不一致，修改較多，導(dǎo)致我方施工困難，時(shí)間、人力等浪費(fèi)，施工成本增加。《圖紙會(huì)審制度》，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，做好相關(guān)圖紙會(huì)審記錄。①承接工程前，應(yīng)了解工程使用功能、產(chǎn)品市場(chǎng)行情、業(yè)方實(shí)力和工程合法性等情況；②承接工程項(xiàng)目時(shí)對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在承接合同中明確相關(guān)條款規(guī)定，并在過程中保存好記錄；③施工過程中要根據(jù)合同條款及施工進(jìn)度及時(shí)申請(qǐng)工程款。中風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)一些項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，未定期定時(shí)或臨時(shí)進(jìn)行隱患排查，或排查后未落實(shí)整改措施，使隱患未得到徹底的整改或糾正，容易出現(xiàn)隱患的蔓延與爆發(fā)，造成人員的傷亡。二、關(guān)于持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照申請(qǐng)搬遷的農(nóng)戶是否納入易地扶貧搬遷對(duì)象？，均可納入易地扶貧搬遷對(duì)象。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理好后，方能交給業(yè)主運(yùn)營(yíng)，竣工資料和施工同步，確保工程施工過程記錄的可追溯性，減少質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；如工程竣工驗(yàn)收手續(xù)未能及時(shí)辦理，則必須辦理相關(guān)工程移交手續(xù)，手續(xù)簽名蓋章齊全。中風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)缺少安全教育風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)使用或聘用的員工未進(jìn)行安全教育，人員的安全意識(shí)淡漠，對(duì)施工出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素不能斷別及加以防范，容易產(chǎn)生工傷事故。③申請(qǐng)或支付月度進(jìn)度款時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程支付缺口大時(shí)，應(yīng)及早與建設(shè)方協(xié)調(diào)，必要時(shí)停工處置。中風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目策劃工程圖紙會(huì)審流于形式風(fēng)險(xiǎn)部分工程項(xiàng)目的工程圖紙會(huì)審流于形式，未能及時(shí)在施工前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤或施工困難，容易造成返工、施工錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。(二)中風(fēng)險(xiǎn)管控措施 序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)管控措施中風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目綜合 管理風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)、溝通不到位風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理就施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工工具配置、進(jìn)度延誤、材料、設(shè)備等施工問題的溝通、協(xié)調(diào)不及時(shí)、不到位，容易導(dǎo)致返工，雙方關(guān)系惡化等。高 風(fēng) 險(xiǎn)工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分包方監(jiān)控不到位風(fēng)險(xiǎn)公司對(duì)分包方監(jiān)管不到位，一些工程的合同工期、質(zhì)量，安全等完全依靠分包商，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、工期延誤、農(nóng)民工資拖延等問題。風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)通過該方案的實(shí)施，力求將工程項(xiàng)目管理的高、中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理到位，提高我司工程項(xiàng)目整體管理水平，減少項(xiàng)目實(shí)施中經(jīng)濟(jì)、社會(huì)關(guān)系、質(zhì)量、安全、環(huán)保各環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。主要功能為：協(xié)助測(cè)試人員判斷程序結(jié)構(gòu)與變量使用情況是否有錯(cuò)；給測(cè)試人員提供模塊語(yǔ)句覆蓋率Co和分支覆蓋率C1的值，并顯示未覆蓋語(yǔ)句和未覆蓋分支的號(hào)碼及其分支謂詞，給出不同測(cè)試用例有效性的表格；同時(shí)提出功能測(cè)試的有效情況，并協(xié)助組織最終交付給用戶的有效測(cè)試用例的集合。（PA）應(yīng)對(duì)軟件進(jìn)行物理檢查，以驗(yàn)證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準(zhǔn)備。在結(jié)構(gòu)測(cè)試中，所有程序單元結(jié)構(gòu)測(cè)試的語(yǔ)句覆蓋率Co必須等于100%，分支覆蓋率C1必須大于或等于85%。VR）應(yīng)評(píng)價(jià)軟件驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃中確定的驗(yàn)證和確認(rèn)方法的合適性與完整性。就整個(gè)軟件開發(fā)過程而言，至少要進(jìn)行軟件需求評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、軟件驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審、功能檢查、物理檢查、綜合檢查以及管理評(píng)審等八個(gè)方面的評(píng)審和檢查工作。： 在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有良好的可追蹤性。除了基本文檔之外，對(duì)于尚在開發(fā)中的軟件，還應(yīng)該包括以下四個(gè)方面的文檔：（SQAP）； （SCMP）； （PPR）； （PRR）。每一次評(píng)審工作都應(yīng)填寫評(píng)審總結(jié)報(bào)告（RSR）、評(píng)審問題記錄（RPL）、評(píng)審成員簽字表（RMT）與軟件問題報(bào)告單（SPR）等四張表格。系統(tǒng)的軟件質(zhì)量保證人員應(yīng)該根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的具體要求，制訂必要的規(guī)程和規(guī)定，以確保完全遵守本計(jì)劃的所有要求。積極配合區(qū)、村做好易地扶貧搬遷安置工作。綜合上述原則要求，項(xiàng)目部（或單位）應(yīng)配備成本控制預(yù)算員一名，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程預(yù)算書，做好施工過程中與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的工程技術(shù)核定洽談、設(shè)計(jì)變更等工作，做到簽證及時(shí)，資料歸檔保存，定期或不定期的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到心中有數(shù)、成本管理有帳。動(dòng)態(tài)控制原則。因此成本控制是建筑工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。質(zhì)安管理工作的主要內(nèi)容及要求是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范衡量、制度制約，做到不觸犯強(qiáng)條，全過程做好樣板引路（樣板間應(yīng)以一整套房間進(jìn)行，要嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施，要能起到標(biāo)桿作用）、測(cè)量定位（定位放線要準(zhǔn)確復(fù)核，控制樁點(diǎn)要做有效保護(hù)、畫分外墻窗洞口及分格縫垂直水平通線、裝飾裝修前必須測(cè)設(shè)墻面1m標(biāo)高水平線）、地基處理（宜選擇施工工期最短的施工方式方法去與業(yè)主設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通協(xié)商）、鋼筋制作（梁底筋箍筋加工尺寸控制、梁柱鋼筋錨固綁扎長(zhǎng)度控制、梁柱箍筋加密區(qū)綁扎、抗震箍筋彎鉤角度、主次梁吊筋綁扎、樓板面抗裂鋼筋布置、鋼筋規(guī)格數(shù)量等等，建議多看看并熟悉國(guó)標(biāo)G101圖集）、模板安裝（支撐加固措施應(yīng)穩(wěn)定牢靠，預(yù)防脹模支架坍塌）、砼澆搗（樓板砼應(yīng)采用二次振搗碾壓抹平，及時(shí)養(yǎng)護(hù)）、墻體砌筑（砌筑前應(yīng)排磚放線避免豎向同縫，砌筑時(shí)必須立皮數(shù)桿，首層磚及墻體封頂磚必須是丁磚砌筑、構(gòu)造柱預(yù)留應(yīng)先寬后窄、門窗等的洞口預(yù)留準(zhǔn)確并要充分考慮地面的找平、衛(wèi)生間廚房墻體應(yīng)做砼防水坎等等）、門窗安裝（窗框邊空隙填充應(yīng)飽滿、上口安裝高度應(yīng)平直一致、窗臺(tái)抹灰做到內(nèi)高外低有坡度、窗臺(tái)高度滿足≥900mm）、防水施工（陰陽(yáng)角應(yīng)做成圓弧形狀、屋面細(xì)部應(yīng)做補(bǔ)強(qiáng)副加層、防水卷材搭接收頭壓實(shí)規(guī)范、找平層面層按規(guī)范留設(shè)伸縮縫、外墻穿墻孔洞應(yīng)用防水砂漿填充密實(shí)、屋面衛(wèi)生間必須做滿水試驗(yàn)、外墻窗應(yīng)做淋水檢測(cè)）、檢驗(yàn)試驗(yàn)（中間驗(yàn)收宜先期自行檢測(cè)下，做到心中有數(shù)）、實(shí)測(cè)實(shí)量（檢測(cè)儀器應(yīng)配備齊全，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量測(cè)）、成品保護(hù)（室內(nèi)地面找平抹灰、樓梯踏步抹灰、陽(yáng)臺(tái)窗口樓梯段滴水線條等等）、通病防治，企業(yè)品牌（門樓、五牌一圖、宣傳標(biāo)語(yǔ)條幅等）、安全達(dá)標(biāo)（警示警告標(biāo)牌、安全防護(hù)設(shè)施、季度達(dá)標(biāo)檢查等）、文明施工（地面硬化、道路通暢、材料堆放、廁所浴室、食堂衛(wèi)生等）、檢查監(jiān)督、驗(yàn)收掛牌等。同時(shí)應(yīng)盡量做到一人多能多崗，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。正確的做法主要是，每周都要總結(jié)歸納已經(jīng)完成的進(jìn)度，及時(shí)監(jiān)控計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況是否存在偏差，予以統(tǒng)計(jì)分析并找到出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)一步實(shí)施趕工方案。第一篇：地扶貧搬遷工程項(xiàng)目的實(shí)施管控易地扶貧搬遷工程項(xiàng)目的實(shí)施管控隨著2017年度的易地扶貧搬遷項(xiàng)目的收尾完工，通過本人對(duì)整個(gè)易地扶貧搬遷項(xiàng)目的施工全過程的參與和了解，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的授意安排，也根據(jù)本年度扶貧項(xiàng)目的點(diǎn)多路遠(yuǎn)、環(huán)境不熟、人員不熟、參與方多，并且大多數(shù)單位是第一次介入?yún)⑴c該類型工程項(xiàng)目的施工等特點(diǎn)，針對(duì)已完成施工任務(wù)的安化縣六個(gè)安置點(diǎn)在實(shí)施過程中存在的一些管理缺陷，予以收集羅列。施工進(jìn)度計(jì)劃重在落實(shí)。所以首先是要選好人、用好人。所以需要對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，成本效益是一個(gè)重要指標(biāo)。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，但應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又