售樓處置業(yè)顧問(wèn)末位淘汰制度匯編-資料下載頁(yè)
2025-10-31 17:17本頁(yè)面
【正文】 理、彭主管及各位同事都給予我很多的幫助，讓我成長(zhǎng)的更快！以上是我的工作歸納。2014年，在新的一年，我相信我能夠做得更好，這是我肯定要做好的。展望這過(guò)去的工作，我對(duì)將來(lái)的工作有了更多的期待，我相信我能夠做得更好。在此，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出令自己，令公司，令家人滿意的成績(jī)。第五篇：銷售部末位淘汰制度銷售部末位淘汰制度一、目的二、受末位淘汰制度考核的人員三、末位淘汰考核標(biāo)準(zhǔn)四、被淘汰善后處理一、為了達(dá)到銷售人員的工作能力最大化的體現(xiàn)，銷售部為公司創(chuàng)造最大的銷售價(jià)值，將能力不足、不適應(yīng)銷售部工作、達(dá)不到銷售業(yè)績(jī)的員工調(diào)整出該隊(duì)伍。對(duì)其他銷售人員起到引以為戒的作用，使銷售部保持積極向上的狀態(tài)。二、受末位淘汰制度考核的人員銷售部銷售人員三、末位淘汰考核標(biāo)準(zhǔn)（一）考核期限自2014年6月1日起執(zhí)行，每3個(gè)月考核一次。（二）考核內(nèi)容考勤，日常工作達(dá)到銷售任務(wù)的銷量（三）淘汰細(xì)則考核的2014年6月1日起執(zhí)行，每3個(gè)月考核一次考核具體涵蓋日?？记凇⑷粘９ぷ?，銷售任務(wù)的排名，考核評(píng)分共計(jì)100分，三個(gè)類型方面，日常工作占15％，日常考勤占15％，銷售任務(wù)占70％。自2014年6月1日起執(zhí)行，每3個(gè)月考核一次。例：2014年6月1日至2014年8月31日為一個(gè)考核周期，銷售經(jīng)理級(jí)銷售主管將考核的結(jié)果評(píng)分，例會(huì)公布，將評(píng)分最低的銷售人員調(diào)整出銷售隊(duì)伍。
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