員工異動(dòng)、轉(zhuǎn)正流程-資料下載頁
2024-11-09 17:16本頁面
【正文】 崗位進(jìn)行變動(dòng)須征得原工作部門經(jīng)理（主管副總裁、公司總經(jīng)理）、調(diào)入部門經(jīng)理（主管副總裁、公司總經(jīng)理）的同意，并經(jīng)由集團(tuán)綜合部報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后生效。員工工作變動(dòng)前應(yīng)于7日內(nèi)將原工作交接完畢方可赴任新的崗位。如由于工作原因無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情延長1至5天時(shí)間，由調(diào)入部門主管副總裁（公司總經(jīng)理）批準(zhǔn)。其他由集團(tuán)員工本人提出的工作崗位變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)綜合部組織實(shí)施，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，其他由公司員工本人提出的工作崗位變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)公司辦公室組織實(shí)施，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章 離職管理第十三條 通知期試用期內(nèi)辭退員工或員工辭職的通知期遵守以下規(guī)定：員工的通知期為3天，部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)（含部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）以上員工的通知期為7天。試用期滿后集團(tuán)辭退員工或員工辭職的通知期均為30天。員工在通知期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)工作，集團(tuán)支付相應(yīng)的工資，直至通知期結(jié)束或與該崗位新入職的員工完成工作交接并完成本人的離職移交手續(xù)。第十四條 員工辭職員工辭職應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定向所在部門經(jīng)理提交書面申請(qǐng)并填寫《離職申請(qǐng)表》，部門應(yīng)盡量了解員工辭職原因并解決問題，如不能挽留員工則于兩日內(nèi)報(bào)于集團(tuán)綜合部，由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談解決。部門經(jīng)理辭職應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定向集團(tuán)綜合部提交書面申請(qǐng)，集團(tuán)綜合部調(diào)查了解并進(jìn)行面談，如不能挽留則于兩日內(nèi)報(bào)集團(tuán)主管副總裁協(xié)調(diào)解決。第十五條 辭退員工在下列情況下，集團(tuán)將做出辭退員工的決定：（1）員工的工作表現(xiàn)未達(dá)到要求，經(jīng)培訓(xùn)后仍不符合要求且集團(tuán)內(nèi)部沒有適合該員工的崗位。（2）員工因觸犯國家法律或嚴(yán)重違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度。第十六條 集團(tuán)辭退員工應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定發(fā)出書面通知。第十七條 公司部門經(jīng)理級(jí)（不含部門經(jīng)理）以下員工的辭退由公司總經(jīng)理審批；集團(tuán)員工、公司部門經(jīng)理級(jí)以上員工的辭退由集團(tuán)總裁審批。第十八條 離職結(jié)算員工按照集團(tuán)規(guī)定提出離職，并已完成交接手續(xù)，其工資正常結(jié)算，在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。特殊情況需經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)可當(dāng)日結(jié)算。在離職過程中造成工作材料丟失或物品流失，根據(jù)材料、物品的重要程度對(duì)集團(tuán)予以補(bǔ)償。員工勞動(dòng)合同期滿時(shí)由集團(tuán)綜合部提前30天書面通知員工，集團(tuán)根據(jù)工作需要及員工本人意愿，將處理結(jié)果(續(xù)約或到期離職)書面上報(bào)集團(tuán)總裁，集團(tuán)綜合部提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。第四章罰則第十九條未經(jīng)考核或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自批準(zhǔn)發(fā)放員工轉(zhuǎn)正工資的，處罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000元罰款，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。第二十條未經(jīng)批準(zhǔn)，或?qū)徟掷m(xù)不完整，擅自變動(dòng)工作崗位的，處罰相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)1000元罰款，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。員工崗位變動(dòng)時(shí)，因工作交接不清而延誤工作的，處罰該員工500元罰款，處罰交接工作時(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)200元罰款。員工崗位變動(dòng)時(shí)，因工作交接不清而造成損失的，由該員工承擔(dān)相應(yīng)損失，其交接工作時(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)處以相應(yīng)損失的40%罰款。員工離職時(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)，或?qū)徟掷m(xù)不完整，擅自離開工作崗位的，處罰相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)2000元罰款，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。第五章附則第二十一條本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)綜合部。第二十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行。第五篇：關(guān)于員工異動(dòng)流程的說明關(guān)于填報(bào)《員工異動(dòng)流程》的通知各項(xiàng)目部（分公司、中心）、隊(duì)：為進(jìn)一步提高人力資源配置水平和使用效率，有序地管理員工，使人員調(diào)配更加清晰，并為今后推行“法人管項(xiàng)目”模式做好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)對(duì)公司員工異動(dòng)工作進(jìn)行統(tǒng)一要求，員工調(diào)出、調(diào)入、職務(wù)變動(dòng)、部門變動(dòng)和離職都必須通過OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)《員工異動(dòng)流程》進(jìn)行申報(bào)。具體要求如下：流程運(yùn)用：工作流—新建工作—人事管理—員工異動(dòng)流程。操作步驟：各單位異動(dòng)負(fù)責(zé)人上報(bào)→單位主管審核→人力資源部部長審核→人力資源部異動(dòng)負(fù)責(zé)人（暫定滑秀麗，聯(lián)系電話：07198362611）結(jié)束流程并調(diào)整OA辦公系統(tǒng)和HR人力資源管理信息系統(tǒng)。員工調(diào)出：調(diào)出單位必須寫清原工作單位、部門、崗位、調(diào)出時(shí)間，對(duì)已知的擬調(diào)入單位信息也需如實(shí)填寫。員工調(diào)入：調(diào)入單位必須寫清擬調(diào)入單位、部門、崗位、調(diào)入時(shí)間，對(duì)已知的原單位信息也需如實(shí)填寫。職務(wù)變動(dòng)：除公司正式聘用文件外，一律通過此工作流上報(bào)，并附經(jīng)公司批復(fù)的任職請(qǐng)示報(bào)告掃描件。部門變動(dòng)：對(duì)單位人員轉(zhuǎn)崗后部門變動(dòng)的，需準(zhǔn)確填寫原單位、部門、崗位、調(diào)出時(shí)間和擬調(diào)入單位、部門、崗位、調(diào)入時(shí)間。員工離職：辭職人員需向所在單位書面遞交離職申請(qǐng)，經(jīng)單位主管和人力資源部批準(zhǔn)后方可離開，單位通過工作流填寫原單位、部門、崗位、調(diào)出時(shí)間，并附本人辭職報(bào)告掃描件，注明其聯(lián)系方式。其它情況可在備注欄內(nèi)說明。以2012年12月15日各單位上報(bào)的實(shí)力人員名冊(cè)為準(zhǔn)，符合此流程要求的人員變動(dòng)，均要通過此流程上報(bào)，并在員工變動(dòng)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成流程申報(bào)。2012年12月28日前各單位上報(bào)一名異動(dòng)流程負(fù)責(zé)人（考勤人員為佳）。上網(wǎng)條件較差的單位可通過電話等方式通知人力資源部員工異動(dòng)流程負(fù)責(zé)人，有上網(wǎng)條件的時(shí)候再補(bǔ)填《員工異動(dòng)流程》，此流程將和工資考勤掛鉤，如果因工作滯后而導(dǎo)致其他相關(guān)工作不能有序進(jìn)行的，將追究單位主管及異動(dòng)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。對(duì)操作過程中的問題，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部周小琪溝通，聯(lián)系電話：中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司人力資源部2012年12月24日
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