【正文】 員工調(diào)入：調(diào)入單位必須寫清擬調(diào)入單位、部門、崗位、調(diào)入時(shí)間，對(duì)已知的原單位信息也需如實(shí)填寫。第十七條 公司部門經(jīng)理級(jí)（不含部門經(jīng)理）以下員工的辭退由公司總經(jīng)理審批；集團(tuán)員工、公司部門經(jīng)理級(jí)以上員工的辭退由集團(tuán)總裁審批。(3）用人部門填制《人事變動(dòng)表》，報(bào)集團(tuán)總裁審批。第八條 綜合部于7日內(nèi)根據(jù)擬轉(zhuǎn)正員工部門經(jīng)理及主管副總裁（公司總經(jīng)理）的意見，確定考核結(jié)果，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。綜合考慮各部門職位變動(dòng)情況，調(diào)整各部門輪換申請(qǐng)。進(jìn)一步說，就是發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)一批具有特殊才干的潛力員工，記錄并跟蹤他們的個(gè)人職業(yè)發(fā)展傾向，并參照調(diào)查結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)果明確崗位與發(fā)展對(duì)象，做出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，動(dòng)態(tài)地對(duì)員工進(jìn)行管理。這六個(gè)環(huán)節(jié)全面覆蓋當(dāng)前人力資源管理的需求，能有效幫助企業(yè)整合公司的人力資源管理工作。培養(yǎng)人的員工內(nèi)部流動(dòng)企業(yè)建立員工內(nèi)部流動(dòng)制度的目的是讓優(yōu)秀的人才有自己更好的發(fā)展空間，同時(shí)滿足公司對(duì)人才的需要。第二，人力資源部門結(jié)合人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策，審核、調(diào)整各部門提出的降職申請(qǐng)：。如果在可能的情況下，要在采取行動(dòng)之前同即將被降職的員工進(jìn)行交流。員工違反組織紀(jì)律，組織對(duì)此作出的處罰。部門主管根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，填寫《辭退建議表》，部門經(jīng)理簽署意見后，人事部經(jīng)過核實(shí)簽署意見，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。第二條 調(diào)動(dòng)原則“以人為本，優(yōu)化公司人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。轉(zhuǎn)正管理 第一條 目標(biāo)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。第三條 生效及修訂程序本制度由人事部根據(jù)國(guó)家級(jí)江蘇省的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等制定，報(bào)總經(jīng)理審批通過后生效?！对囉闷趩T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，后附《試用員工考核表》，正式向部門主管提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門簽署意見后，提交人事部審核報(bào)批。，如有異議，可自接到《調(diào)動(dòng)通知書》的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，否則視為默認(rèn)調(diào)動(dòng)。，辦理離職移交手續(xù)。把周亞夫從太尉晉升為丞相，表明看來是晉升，但收回了兵權(quán)，所以實(shí)際上是對(duì)周亞夫做了降職處理。讓被降職的員工監(jiān)理英才網(wǎng)人力資源部分享資料做有意義的工作。第三，人力資源部應(yīng)當(dāng)與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，允許員工進(jìn)行申辯。根據(jù)梅隆金融（Mellon Financial Corp.）的最新調(diào)查，外聘的員工和內(nèi)聘的員工相比，需要多花一倍的時(shí)間才能達(dá)到最高生產(chǎn)效率。讓員工內(nèi)部“跳槽”既能大大挖掘員工的潛力，又能把人才穩(wěn)定在公司。內(nèi)部流動(dòng)的一般流程內(nèi)部流動(dòng)一般包含以下九個(gè)步驟：第一，內(nèi)部調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)。擬輪換職務(wù)人員的基本材料。(4）綜合部向派出部門、派往公司及選派員工發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。員工工作變動(dòng)前應(yīng)于7日內(nèi)將原工作交接完畢方可赴任新的崗位。第四章罰則第十九條未經(jīng)考核或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自批準(zhǔn)發(fā)放員工轉(zhuǎn)正工資的，處罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000元罰款，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。以2012年12月15日各單位上報(bào)的實(shí)力人員名冊(cè)為準(zhǔn)，符合此流程要求的人員變動(dòng)，均要通過此流程上報(bào)，并在員工變動(dòng)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成流程申報(bào)。第二十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行。第十四條 員工辭職員工辭職應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定向所在部門經(jīng)理提交書面申請(qǐng)并填寫《離職申請(qǐng)表》，部門應(yīng)盡量了解員工辭職原因并解決問題，如不能挽留員工則于兩日內(nèi)報(bào)于集團(tuán)綜合部，由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談解決。集團(tuán)部門、公司及員工本人均可提出調(diào)崗申請(qǐng)。第二條 員工異動(dòng)包含以下內(nèi)容：試用期轉(zhuǎn)正工作崗位變動(dòng)離職（辭職、辭退）調(diào)薪，復(fù)職第三條 集團(tuán)部門員工、公司部門經(jīng)理級(jí)（含部門經(jīng)理）以上員工的任何一種異動(dòng)需經(jīng)集團(tuán)綜合部審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)；公司其他員工的異動(dòng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二，人力資源部進(jìn)行審核。內(nèi)部跳槽的程序要盡量簡(jiǎn)單，并且整個(gè)過程為員工保密。遺憾的是，多數(shù)企業(yè)只注重在外搜羅人才，很少將精力放在內(nèi)部人才發(fā)掘上。具有說服力的事例。尤其是當(dāng)員工在新的崗位上做出成績(jī)后，更要及時(shí)反饋，以增強(qiáng)其自信心；對(duì)持第二種心態(tài)的員工，要給予明確的批評(píng)與教育，并說明不做自我反思的后果，幫其重新認(rèn)識(shí)自我，然后視其行為改變情況再行處理。內(nèi)部人才市場(chǎng)內(nèi)部人才市場(chǎng)是指在組織內(nèi)的部分崗位實(shí)行重新競(jìng)聘上崗，做到員工能上也能下。第三篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理方法與流程員工管理規(guī)劃資料共享員工異動(dòng)管理方法與流程令人頭疼的降職處理降職是指員工由原來的職位降低到比原來職位低的職位。，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職5天內(nèi)向人事部提交《員工自動(dòng)離職報(bào)告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物遺留問題。，部門簽署意見后，提交人事部確認(rèn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批后，發(fā)布員工轉(zhuǎn)正公告。，并介紹公司負(fù)責(zé)人等；，并介紹給部門其他員工認(rèn)識(shí)。《應(yīng)聘人員登記表》和《員工入職登記表》，并提交以下資料：l 一寸彩色照片4張l 身份證復(fù)印件及原件（核驗(yàn)）l 最高學(xué)歷證書及學(xué)位證書復(fù)印件及原件 l 體檢報(bào)告或健康證明 l 與原單位解除勞動(dòng)合同證明 l 就業(yè)證(南京本地戶口需要)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同，屬于保密范 疇的員工需簽訂保密協(xié)議。，足以符合提前轉(zhuǎn)正條件的，由部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，經(jīng)人事部確認(rèn)并報(bào)批后可以提前轉(zhuǎn)正。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工