員工異動、轉(zhuǎn)正流程-預(yù)覽頁
【正文】 ，于是以迅雷不及掩耳之勢，實行了朝廷的人事改革，以周亞夫年老為由，任命周亞夫為丞相，收回兵權(quán)。這時，不勝任員工獲得階層上的提升，有時連薪資也沒有增加，只是被冠上一個較高的新頭銜，然后被調(diào)到偏遠(yuǎn)的角落去。例如對于一些家族企業(yè)，老板的親戚在企業(yè)中占據(jù)了重要的職位，家族企業(yè)剛起家的時候，這種以血緣關(guān)系維持的組織在某種程度上降低了招聘家族外部的員工交易成本、談判成本和監(jiān)督成本，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族成員的大部分不能跟上企業(yè)的發(fā)展，甚至還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如果在可能的情況下，要在采取行動之前同即將被降職的員工進行交流。確保被降職的員工能夠得到高級管理層的關(guān)注。如果伴隨著職位的下降，被降職的員工的收入也會下降的話，那么就給他們提供一定的過渡薪水。對冥頑不改，不做反思的，必須與其解除聘用協(xié)議，不可再用；對有所認(rèn)知與進步的，可與第一種情況等同對待；對持第三種心態(tài)的員工，則是企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)的對象，其潛力往往很大。第二，人力資源部門結(jié)合人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策，審核、調(diào)整各部門提出的降職申請：。綜合考慮各部門職位變動情況，調(diào)整各部門降職申請。主管領(lǐng)導(dǎo)對員工的全面鑒定。擬異動的職務(wù)和工作。培養(yǎng)人的員工內(nèi)部流動企業(yè)建立員工內(nèi)部流動制度的目的是讓優(yōu)秀的人才有自己更好的發(fā)展空間，同時滿足公司對人才的需要。其次，把員工挽留下來能夠極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部人才市場可以充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開發(fā)出一套先進、適用、功能齊全的人才服務(wù)系統(tǒng)，建立以通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)服務(wù)功能的無形市場。實際上，與外部人才交流會相比，內(nèi)部人才市場招聘有許多優(yōu)越之處，如節(jié)約招聘費用、程序簡化、不耽誤工作進度、激發(fā)員工潛能等，對于企業(yè)和員工是一種“雙贏”的做法。這六個環(huán)節(jié)全面覆蓋當(dāng)前人力資源管理的需求，能有效幫助企業(yè)整合公司的人力資源管理工作。建立企業(yè)內(nèi)部跳槽制度建立企業(yè)內(nèi)部跳槽制度是破除內(nèi)部人才流動壁壘的一項重要舉措。索尼的員工通過內(nèi)部跳槽制度能找到比較中意的崗位，積極性得到很大的提高；而索尼公司則能夠從中及時發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，克服埋沒人才的弊端。員工可以毫無顧慮地陳述“跳槽”的理由，如果被聘上，就可以跳到新的部門或新的崗位。進一步說，就是發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)一批具有特殊才干的潛力員工，記錄并跟蹤他們的個人職業(yè)發(fā)展傾向，并參照調(diào)查結(jié)果和評價結(jié)果明確崗位與發(fā)展對象，做出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，動態(tài)地對員工進行管理。再次，人才盤點也會讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)那些不適應(yīng)發(fā)展的員工，及時地把他們從崗位上淘汰下來。審核的方面主要有：。綜合考慮各部門職位變動情況，調(diào)整各部門輪換申請。第六，人力資源部將核準(zhǔn)人員的《人事異動申請表》發(fā)至本人及相關(guān)部門并配齊以下材料：。第八，員工交接工作，到新部門報到。第四條 本辦法適用于集團所有員工。第八條 綜合部于7日內(nèi)根據(jù)擬轉(zhuǎn)正員工部門經(jīng)理及主管副總裁（公司總經(jīng)理）的意見，確定考核結(jié)果，報集團總裁批準(zhǔn)。第十一條 工作程序外派(1）派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制《人事變動表》，并附《職務(wù)說明書》；(2）派出部門持《人事變動表》報其主管副總裁審批；(3）綜合部根據(jù)其《職務(wù)說明書》的要求，對其派遣意見進行審核，報集團總裁審批。派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。(2）集團部門、公司提出調(diào)崗，由綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理（公司總經(jīng)理）的同意后，填制《人事變動表》，報集團總裁審批。(3）用人部門填制《人事變動表》，報集團總裁審批。第十二條 審批權(quán)限因工作原因?qū)T工的工作崗位進行變動須征得原工作部門經(jīng)理（主管副總裁、公司總經(jīng)理）、調(diào)入部門經(jīng)理（主管副總裁、公司總經(jīng)理）的同意，并經(jīng)由集團綜合部報集團總裁批準(zhǔn)后生效。第四章 離職管理第十三條 通知期試用期內(nèi)辭退員工或員工辭職的通知期遵守以下規(guī)定：員工的通知期為3天，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理級（含部門經(jīng)理、項目經(jīng)理）以上員工的通知期為7天。部門經(jīng)理辭職應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定向集團綜合部提交書面申請，集團綜合部調(diào)查了解并進行面談，如不能挽留則于兩日內(nèi)報集團主管副總裁協(xié)調(diào)解決。第十七條 公司部門經(jīng)理級（不含部門經(jīng)理）以下員工的辭退由公司總經(jīng)理審批；集團員工、公司部門經(jīng)理級以上員工的辭退由集團總裁審批。員工勞動合同期滿時由集團綜合部提前30天書面通知員工，集團根據(jù)工作需要及員工本人意愿，將處理結(jié)果(續(xù)約或到期離職)書面上報集團總裁，集團綜合部提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。員工崗位變動時，因工作交接不清而造成損失的，由該員工承擔(dān)相應(yīng)損失，其交接工作時的主管領(lǐng)導(dǎo)處以相應(yīng)損失的40%罰款。第五篇：關(guān)于員工異動流程的說明關(guān)于填報《員工異動流程》的通知各項目部（分公司、中心）、隊：為進一步提高人力資源配置水平和使用效率，有序地管理員工，使人員調(diào)配更加清晰，并為今后推行“法人管項目”模式做好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)對公司員工異動工作進行統(tǒng)一要求，員工調(diào)出、調(diào)入、職務(wù)變動、部門變動和離職都必須通過OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)《員工異動流程》進行申報。員工調(diào)入：調(diào)入單位必須寫清擬調(diào)入單位、部門、崗位、調(diào)入時間，對已知的原單位信息也需如實填寫。其它情況可在備注欄內(nèi)說明。對操作過程中的問題，請及時與人力資源部周小琪溝通，聯(lián)系電話：中鐵十一局集團第二工程有限公司人力資源部2012年12月24日
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