【正文】 畢方可赴任新的崗位。(3）員工提出調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面申請(qǐng)，報(bào)所在部門主管副總裁（公司總經(jīng)理）同意后，填寫《人事變動(dòng)表》，由綜合部報(bào)集團(tuán)總裁審批。(4）綜合部向派出部門、派往公司及選派員工發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。第二章試用期轉(zhuǎn)正第五條 綜合部根據(jù)員工入職時(shí)間，提前10個(gè)工作日將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》提供給擬轉(zhuǎn) 正員工（每個(gè)月25號(hào)統(tǒng)計(jì)下月擬轉(zhuǎn)正人員名單）。擬輪換職務(wù)人員的基本材料。部門發(fā)展人員計(jì)劃是否可行。內(nèi)部流動(dòng)的一般流程內(nèi)部流動(dòng)一般包含以下九個(gè)步驟：第一，內(nèi)部調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)。即使未被聘上，還可以再選擇其他崗位繼續(xù)應(yīng)聘。讓員工內(nèi)部“跳槽”既能大大挖掘員工的潛力，又能把人才穩(wěn)定在公司。構(gòu)造人才流動(dòng)信息鏈要實(shí)現(xiàn)人才在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)，構(gòu)造完整的人才流動(dòng)信息鏈?zhǔn)潜匦璧摹８鶕?jù)梅隆金融（Mellon Financial Corp.）的最新調(diào)查，外聘的員工和內(nèi)聘的員工相比，需要多花一倍的時(shí)間才能達(dá)到最高生產(chǎn)效率。其他有關(guān)材料。第三，人力資源部應(yīng)當(dāng)與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，允許員工進(jìn)行申辯。對(duì)有潛力的降職員工，人力資源部門應(yīng)該更加關(guān)心和愛(ài)護(hù)，對(duì)他們過(guò)去有貢獻(xiàn)的方面給以適當(dāng)肯定，還要與其一同深刻剖析自我，認(rèn)知自我，調(diào)整心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行能力培養(yǎng)。讓被降職的員工監(jiān)理英才網(wǎng)人力資源部分享資料做有意義的工作。這時(shí)候要讓這批退下來(lái)，讓更有能力的一批人上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。把周亞夫從太尉晉升為丞相，表明看來(lái)是晉升，但收回了兵權(quán)，所以實(shí)際上是對(duì)周亞夫做了降職處理。員工不能勝任原來(lái)職位的工作。，辦理離職移交手續(xù)。第四條 審批權(quán)限、臨時(shí)用工、生產(chǎn)一線工人及班組長(zhǎng)、后方主管級(jí)以下人員的離職申請(qǐng)由部門簽署后，人事部審核后報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)；（包括主管）及技術(shù)部員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)。，如有異議，可自接到《調(diào)動(dòng)通知書》的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，否則視為默認(rèn)調(diào)動(dòng)。、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)作為崗位達(dá)標(biāo)考核、晉升的依據(jù)。《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，后附《試用員工考核表》，正式向部門主管提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門簽署意見(jiàn)后，提交人事部審核報(bào)批。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績(jī)記入檔案。第三條 生效及修訂程序本制度由人事部根據(jù)國(guó)家級(jí)江蘇省的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等制定，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后生效。第二條 原則； 。轉(zhuǎn)正管理 第一條 目標(biāo)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于其他情況（如符合延長(zhǎng)試用期條件者），經(jīng)公司與勞動(dòng)者協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的，可以延長(zhǎng)試用期。第二條 調(diào)動(dòng)原則“以人為本，優(yōu)化公司人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。部門主管根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，填寫《辭退建議表》，部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，人事部經(jīng)過(guò)核實(shí)簽署意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。l 以上交接應(yīng)在《離職人員移交清單》有明確記錄，作為依據(jù)。員工違反組織紀(jì)律，組織對(duì)此作出的處罰。這時(shí)，不勝任員工獲得階層上的提升，有時(shí)連薪資也沒(méi)有增加，只是被冠上一個(gè)較高的新頭銜，然后被調(diào)到偏遠(yuǎn)的角落去。如果在可能的情況下，要在采取行動(dòng)之前同即將被降職的員工進(jìn)行交流。如果伴隨著職位的下降，被降職的員工的收入也會(huì)下降的話，那么就給他們提供一定的過(guò)渡薪水。第二，人力資源部門結(jié)合人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策，審核、調(diào)整各部門提出的降職申請(qǐng)：。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的全面鑒定。培養(yǎng)人的員工內(nèi)部流動(dòng)企業(yè)建立員工內(nèi)部流動(dòng)制度的目的是讓優(yōu)秀的人才有自己更好的發(fā)展空間，同時(shí)滿足公司對(duì)人才的需要。企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)可以充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出一套先進(jìn)、適用、功能齊全的人才服務(wù)系統(tǒng)，建立以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的無(wú)形市場(chǎng)。這六個(gè)環(huán)節(jié)全面覆蓋當(dāng)前人力資源管理的需求，能有效幫助企業(yè)整合公司的人力資源管理工作。索尼的員工通過(guò)內(nèi)部跳槽制度能找到比較中意的崗位，積極性得到很大的提高；而索尼公司則能夠從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，克服埋沒(méi)人才的弊端。進(jìn)一步說(shuō)，就是發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)一批具有特殊才干的潛力員工，記錄并跟蹤他們的個(gè)人職業(yè)發(fā)展傾向，并參照調(diào)查結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)果明確崗位與發(fā)展對(duì)象，做出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，動(dòng)態(tài)地對(duì)員工進(jìn)行管理。綜合考慮各部門職位變動(dòng)情況，調(diào)整各部門輪換申請(qǐng)。第八，員工交接工作，到新部門報(bào)到。第八條 綜合部于7日內(nèi)根據(jù)擬轉(zhuǎn)正員工部門經(jīng)理及主管副總裁（公司總經(jīng)理）的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。(3）用人部門填制《人事變動(dòng)表》，報(bào)集團(tuán)總裁審批。第四章 離職管理第十三條 通知期試用期內(nèi)辭退員工或員工辭職的通知期遵守以下規(guī)定：?jiǎn)T工的通知期為3天，部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)（含部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）以上員工的通知期為7天。第十七條 公司部門經(jīng)理級(jí)（不含部門經(jīng)理）以下員工的辭退由公司總經(jīng)理審批；集團(tuán)員工、公司部門經(jīng)理級(jí)以上員工的辭退由集團(tuán)總裁審批。員工崗位變動(dòng)時(shí)，因工作交接不清而造成損失的，由該員工承擔(dān)相應(yīng)損失，其交接工作時(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)處以相應(yīng)損失的40%罰款。員工調(diào)入：調(diào)入單位必須寫清擬調(diào)入單位、部門、崗位、調(diào)入時(shí)間，對(duì)已知的原單位信息也需如實(shí)填寫。對(duì)操作過(guò)程中的問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部周小琪溝通，聯(lián)系電話：中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司人力資源部2012年12月24日