【正文】 打工者的定位，一個是主人翁定位，各位我們又有一個工具出來，左邊如果是打工者定位，右邊是主人翁定位，我們把這兩個定位當(dāng)成一個數(shù)軸的兩端，這個數(shù)軸均分成五段，那我們就得到5這五個分數(shù)，各位自己根據(jù)我剛才說的打工者定位的表現(xiàn)和主人翁定位的表現(xiàn)，我們自己打一下分，看看我們自己到底能得幾分呢，同樣的道理，如果我們的分數(shù)非常非常的低，接近一分的話，大家注意，馬上醒一醒，為什么，非常的危險，看上去我們是計較的很，什么事兒也不能讓我吃虧，但是實際上我們丟掉了太多的機會，怎么丟掉了機會，在我們新主人翁精神這本書里邊我們描寫了一個小D和一個?。?，?。氖鞘裁慈四兀哂兄魅宋叹竦娜?，?。潦鞘裁慈四?，典型的一開始是打工者心態(tài)的人，他兩個一塊來到一個企業(yè)之后被分到一個宿舍，因為小Ｄ干工作很主動，他經(jīng)常幫助?。寥ジ伤墓ぷ?，比如說這一次在我們書里邊，我們描述了這樣一個故事情節(jié)，小Ａ的科長告訴小A說，你馬上設(shè)計一個無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的一個方案，星期天我們要招聘，要面試，星期五一定要給我，結(jié)果這個?。两酉氯蝿?wù)來了，但是他沒動，天天陪著女朋友逛街，天天上網(wǎng)聊天，他始終沒有把這個工作放在心上，突然一看，壞了，今天是星期四，明天就得交卷了，我還沒寫呢怎么辦，在他發(fā)愁的時候，他問?。模。陌。崎L讓我寫一個無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的招聘方案，我沒接觸過這個東西，怎么個意思啊，什么叫無領(lǐng)導(dǎo)討論，小D告訴他，正好我這有一本書，這本書詳細介紹了各招聘手段，其中有一節(jié)專門就是寫的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，你去看看這本書就設(shè)計出來了，結(jié)果他拿過來書一看，哎喲，太復(fù)雜了，太麻煩了，要不這樣吧，?。?，你幫我寫行不行，我今天晚上還得陪女朋友看電影，?。木?，哦，你女朋友也挺重要的，萬一吹了也不好，那你看電影去吧，沒事兒我?guī)湍闩?，結(jié)果呢在小Ａ在電影院陪女朋友看電影的功夫，小D花了三個小時給他設(shè)計了一個方案，回來一看有點不合適，又改了兩稿，最后交給了?。?，小Ａ第二天很順利的交給了科長，科長在大會上表揚，為什么，質(zhì)量非常高，這個方案設(shè)計的太漂亮了，但是光交上去了，第二天得用啊，科長說正好這個方案是你設(shè)計的，你來主持吧，各位想想后果是什么，小Ａ連看一遍都沒來得及，交給了科長之后，科長竟然讓他把這個方案現(xiàn)場主持無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的招聘會，他硬著頭皮，趕鴨子上架，結(jié)果主持的一塌糊涂，招聘會中場停止就解散了，中午的時候這個科長把小Ａ狠狠得罵了一通，但下午這個招聘還得來呀，他說這個怎么稿的，這個方案到底是誰做的，?。琳f是我們宿舍的小Ｄ幫我寫得，科長說把他叫來，趕快叫他救場，?。纳先ゾ葓觯Y(jié)果下午一上去，不得了，非常成功，這個例子在我們現(xiàn)實時里邊我估計是天天發(fā)生的，那我們想想我們自己工作的時候，是不是也有過這種找別人替、找別人干，能少干就少干，表面看起來我是占了便宜了，實際上我們的虧等著我們呢，沒吃是因為時候不到，時候到了一定會有報，好事也是如此。那么在剛才我們講的這樣一個概念里邊，我覺得有一個比較深層次的道理的還得給大家講，崗位主人翁理論它的深刻之處在哪里，就是剛才我們所說的僅僅是這兩種定位不好，現(xiàn)實里邊不好，高老師，這兩種比較不好，是現(xiàn)象中看出來的，我們也承認生活中能找到這種事實，但是你告訴我們這兩個比較下面一層的道理在哪里，為什么主人翁這種就能發(fā)展，他就能積累，有沒有更深的道理，大家在休息的時候可以再考慮一個問題：如果十年前一個計算機專業(yè)的博士，畢業(yè)后因車禍成了植物人，十年后搶救過來了，一點后遺癥都沒有，拉開抽屜以后一看畢業(yè)證在里邊放著呢，拿著畢業(yè)證主洷聯(lián)想去找工作，大家告訴我聯(lián)想的柳傳志先生會不會把這個博士生收下來呢，如果不會的話，為什么，那么有人說了這個博士成植物人這個事太鮮見了，這是你胡編的，好，我承認這個事兒是胡編的，但是下面這句話請各位想想，如果我說在我們身邊幾乎天天能看得見間歇性植物人，大家信嗎，什么是間歇性植物人，這個人是一躺十年，間歇性植物人就是有時候是植物人，有時候不是植物人，怎么理解間歇性植物人的概念，在我們的企業(yè)里邊就有，說不定我們自己就是，那怎樣分析這個問題，間歇性植物人給我們帶來了什么樣的問題，給企業(yè)帶來了什么樣的困繞，給我們自身的職業(yè)生涯造成了一個什么樣的影響，我說他是一個流行病，在全社會正在流行的一個非常廣的流行病，大家信不信，這個流行病的狀況是什么，這塊我們下節(jié)再講。第五篇：新主人翁精神為自己多分一次紅目前公司培訓(xùn)的主題是《新主人翁精神》，我覺得高教授把崗位看做股份制公司這個提議很好，值得大力推廣。股份制公司有兩個股東,一個是企業(yè),一個是該崗位的員工，員工以人力資本入股，工資是勞動的報酬，知識、技能、人際關(guān)系的積累是員工的分紅。躲過一次工作的機會，就少積累一次經(jīng)驗，就放棄一次技能提升的機會，這樣就是放棄了一次分紅的機會。理解這層，自然就能感悟到“我是崗位的主人，我要對我從事的崗位工作負責(zé)”、“就算是打工的，也首先是為自己打工”的道理。這種思維方式無論對企業(yè)還是員工都有著積極正面的引導(dǎo)作用。很長時間以來社會和企業(yè)中的主流思想是“自己當(dāng)老板才有發(fā)展前途，才是人上人”，在這種思想背景下產(chǎn)生最多的想法就是 “我們在為別人干活”，“我們的勞動在為別人創(chuàng)造財富”。而實際在企業(yè)中，如果抱有這種思想，以工資的多少來對待工作，可能這樣的員工很難有被加薪的機會，反之如果處處想著公司利益，全身心的投入到工作中，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，這樣的員工最終會得到公司和社會的認可，高教授所講到的“獻出自己所有的，才能得到需要的”才是企業(yè)生存的不二法則。新主人翁精神站在一個新的角度詮釋了正確的價值觀：個人的“小家”與公司的“大家”休戚與共，根脈相連，大家和方能小家安，大家強小家方能富。公司就是一個大家庭，每一個員工都是這個大家庭的主人，那么我們應(yīng)當(dāng)干些什么呢？涉及具體工作當(dāng)中，就應(yīng)該從點滴小事做起，比如仔細研討改造施工是否是最優(yōu)設(shè)計，是否因為我們的一次漏檢而影響物料的平衡甚至出現(xiàn)事故，是否注意節(jié)約公司的水電暖氣等等。公司給我們提供了較好的工作環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間，給了我們做崗位主人翁的平臺和條件，我們沒有理由不在自己的工作崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)在企業(yè)中還有許多員工崗位主人翁意識淡薄，特別是那些生長于八九十年代的，因為種種的影響虛度不少光陰，那既然認識到了，現(xiàn)在起就要用主人翁精神去武裝自己。目前我們的企業(yè)正需要這種精神，我們的每一位員工都應(yīng)加強工作責(zé)任感，以崗位主人翁的心態(tài)來工作，才能讓自己與企業(yè)共進步、共發(fā)展，也才能為自己多分一次紅。