咨詢結(jié)果某制造公司績效體系_3-資料下載頁
2025-07-23 08:22本頁面
【導(dǎo)讀】在目標完成過程中，上司需不斷地關(guān)心部下目標的完成情況。出現(xiàn)的進度、方向性偏差，與部下共同制定解決措施。仔細了解部下的工作。分析本期存在的問題，研究。下期將面臨的課題。建立充分溝通、信任。決策層人員得分=++*10%+*5%=分。年季度(月至月）員工培養(yǎng)考評得分。自律性是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升____分。相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善,是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決。準確性活動開展的方向是否與目標要求一致____分。迅速性活動展開的方法是否合適,活動推進速度如何.____分。部門經(jīng)理及以上人員能力素質(zhì)評價。計劃目標實際完成得分重要度%加權(quán)得分NO指標名稱。領(lǐng)導(dǎo)力是否能合理授權(quán),有效組織團隊達成目標。加權(quán)得分評議得分。目標考評卡使用方法1----管理改進目標的考評方法及評分。標準績效管理工具?？荚u者簡述業(yè)務(wù)目標內(nèi)容及實際完成。得分100分80分60分40分20分。指標達成率%120%以上110%100%90%80%70%60%60%以下。例2：實際:低于目標25%. 相關(guān)職能部門按期將經(jīng)濟業(yè)務(wù)。人力資源部按下述評分標準計
【正文】 部門的角度考慮問題并開展活動 ____分自律性 是否善于自我管理 ,是否有志于自身能力的提升 ____分考評人： 考評時間： 總計得分 ____分E績效管理工具 員工能力素質(zhì)評價執(zhí)行過程( 每項 20 分 )準確性 活動開展的方向是否與目標要求一致 ____分迅速性 活動展開的方法是否合適, 活動推進速度如何. ____分態(tài)度 方法( 每項 20 分 )創(chuàng)造性相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善 ,是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難____分團隊性 是否能從顧客、相關(guān)部門的角度考慮問題并開展活動 ____分自律性 是否善于自我管理 ,是否有志于自身能力的提升 ____分考評人： 考評時間： 總計得分 ____分E目標考評卡使用方法 5員工能力素質(zhì)評分標準 (續(xù) ) 得分 20分 16分 12分 8分 4分 態(tài)度方法 創(chuàng)造性 ? 主動面對挑戰(zhàn) ? 能創(chuàng)造性的工作，效果超出預(yù)期 ? 主動面對挑戰(zhàn) ? 能創(chuàng)造性地工作，效果達到預(yù)期 ? 主動面對挑戰(zhàn) ? 缺少創(chuàng)新能力，效果未達到預(yù)期 ? 被動面對挑戰(zhàn) ? 缺少創(chuàng)新能力，未達到預(yù)期 ? 回避挑戰(zhàn) ? 缺少創(chuàng)新的能力，遠未達到預(yù)期 團隊性 ? 與同事及客戶有效合作以達共同目標，為團隊決策獻技獻策 ? 與同事及客戶合作熱忱，參與 /接受并支持團隊的決定 ? 參與 /接受并支持團隊的決定，與同事相處和睦 ? 在團隊決定與個人意識相抵觸時不能服從大局 ? 與同事或客戶無法合作，并不支持及維護團隊的決定 自律性 ? 善于自我管理，并遵守公司的管理性規(guī)范，尋找具有挑戰(zhàn)性機會，追求自我發(fā)展 ? 善于自我管理，并遵守公司的管理規(guī)范，將個人的發(fā)展與公司的長短期目標結(jié)合 ? 自我管理能力尚可，能遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；個人發(fā)展目標明確 ? 自我管理能力不強，但能基本遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；隨欲而安，個人發(fā)展目標不明確 ? 不遵守公司的規(guī)章制度及工作程序，個人沒有發(fā)展目標，工作中遇到的問題從不匯報與反饋相關(guān)信息 績效管理工具 目標考評卡使用方法 6員工培養(yǎng)目標考評方法 績效管理工具 得分 100分 80分 60分 40分 20分 評分標準 ? 結(jié)果超過設(shè)定的目標水平 ? 結(jié)果達到設(shè)定的目標水平 ? 質(zhì)量或進度未完全達到設(shè)定的目標水平但可以彌補，對整體影響不大 ? 質(zhì)量或進度與設(shè)定的目標水平有較大偏差，需投入較大資源才可彌補 ? 結(jié)果與設(shè)定的目標水平存在重大偏差，結(jié)果幾乎不可用 評分標準 考評得分 年 季度 ( 月至 月）員工培養(yǎng)考評得
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