【正文】 ，除了堅(jiān)實(shí)的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會(huì)垮，但是會(huì)四處漏風(fēng)。這就好比構(gòu)建一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，健全的框架(績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋)對(duì)其重要性占比80%，而每個(gè)環(huán)節(jié)重的一些注意事項(xiàng)，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個(gè)環(huán)節(jié)中的一些注意事項(xiàng)：在做績(jī)效項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，一些企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，或者沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，那績(jī)效計(jì)劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷售目標(biāo)，再逐層分解，如果連銷售目標(biāo)都沒(méi)有，我們可以提取各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)指標(biāo)為KPI，一般來(lái)說(shuō)，管理已經(jīng)非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對(duì)管理還處于初級(jí)階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門(mén)層級(jí)就好，一般這個(gè)階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度也不會(huì)太寬，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面員工的工作好壞都十分清楚，對(duì)下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對(duì)工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個(gè)指標(biāo)，做一個(gè)定性的評(píng)估就好，這樣即操作簡(jiǎn)便，也有較好的考核效果?？?jī)效實(shí)施是個(gè)不斷溝通的在工作糾偏過(guò)程，這個(gè)環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時(shí)記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對(duì)下屬工作評(píng)估的依據(jù)。績(jī)效面談要定期進(jìn)行，溝通時(shí)管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責(zé)下屬工作，而是要幫助下屬更好的達(dá)成工作目標(biāo)?？?jī)效考核既是對(duì)下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行公正客觀的評(píng)估，如遇到對(duì)人力資源匯總的評(píng)估數(shù)據(jù)有疑惑時(shí)，需要及時(shí)與人力資源部溝通。在績(jī)效反饋過(guò)程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對(duì)當(dāng)期考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)訂立下一次考核的考核計(jì)劃，績(jī)效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過(guò)自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵(lì)，他們就會(huì)持續(xù)性的創(chuàng)造價(jià)值，這樣績(jī)效考核的目的就達(dá)到了。第五篇：鄉(xiāng)村人才振興座談會(huì)發(fā)言提綱鄉(xiāng)村人才振興座談會(huì)發(fā)言提綱加強(qiáng)和推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)，關(guān)鍵在人才引領(lǐng)，實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)在基層一線，鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)的主力是鄉(xiāng)村骨干人才。唯有使大量懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才扎根基層、建設(shè)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民，方能確保各項(xiàng)惠農(nóng)政策落地見(jiàn)效，讓群眾真正得實(shí)惠，才能使農(nóng)民獲得感、幸福感、安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。一要“引”好外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)好鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)“突擊隊(duì)”。要誠(chéng)心“引”才，做到尊重人才。針對(duì)部分外出能人產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念先進(jìn)，帶動(dòng)群眾致富有著資金、技術(shù)和理念上的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持人才政策的激勵(lì)導(dǎo)向，真正把政策效能體現(xiàn)到吸引更多能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)上。要真心愛(ài)惜人才，要注重引回品德素質(zhì)較好、報(bào)效家鄉(xiāng)意愿較強(qiáng)的外出能人返鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)人才回歸、資金回流、創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)、貢獻(xiàn)回報(bào)，有效填補(bǔ)部分鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、適應(yīng)市場(chǎng)不力等掣肘短板。要大力扶持回歸能人領(lǐng)辦創(chuàng)辦新興產(chǎn)業(yè)、組建農(nóng)民專業(yè)合作組織、開(kāi)拓特色農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，結(jié)合村情實(shí)際發(fā)展特色項(xiàng)目，壯大支柱產(chǎn)業(yè)，增加群眾收入，激活壯大集體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，要在政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、政策支持、輿論氛圍、后勤服務(wù)等方面予以保障，為能人在鄉(xiāng)村安心創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境。二要“育”好鄉(xiāng)土人才興村活村，當(dāng)好鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)“主力軍”。要悉心培育人才，做到以人為本，人才為要。鄉(xiāng)土人才來(lái)源于民間，成長(zhǎng)于鄉(xiāng)土，貢獻(xiàn)于鄉(xiāng)村，他們雖然文化程度不高，但熟悉農(nóng)村村情及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，且大多身懷一技之長(zhǎng)，是加強(qiáng)和推動(dòng)鄉(xiāng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“金種子”。要真心愛(ài)才，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，充分重視和用好鄉(xiāng)土人才，改變過(guò)去鄉(xiāng)土人才發(fā)展“不溫不火”“任其自然”“放任自流”的局面，不斷健全和完善鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)使用激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持鄉(xiāng)土人才服務(wù)的精準(zhǔn)導(dǎo)向，加快推進(jìn)鄉(xiāng)土人才發(fā)展體制機(jī)制改革綜合試點(diǎn)，最大限度激發(fā)“土專家”“田秀才”“家鄉(xiāng)寶”的活力和創(chuàng)造力。要強(qiáng)化鄉(xiāng)土人才技術(shù)技能培訓(xùn)，特別是要注重強(qiáng)化信息化背景下發(fā)展農(nóng)村電商、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)銷售等方面的技術(shù)技能培訓(xùn)，讓鄉(xiāng)土人才的理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)與新時(shí)代、信息化接軌，使鄉(xiāng)土人才迅速成長(zhǎng)為引領(lǐng)鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)的重要力量。三要“用”好年輕干部愛(ài)村興村，當(dāng)好鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)“勤務(wù)員”。要真心用才，做到信任人才、善待人才、使用人才、包容人才。加快形成有利于年輕干部成長(zhǎng)的培養(yǎng)使用機(jī)制，圍繞服務(wù)和推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量跨越式發(fā)展、著力推動(dòng)建設(shè)年輕干部人才生力軍。加強(qiáng)和推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要組成部分和重要任務(wù)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，使得廣大鄉(xiāng)村村容村貌明顯改觀，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，為加強(qiáng)和推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。但也應(yīng)該看到，現(xiàn)實(shí)中部分鄉(xiāng)村干部群眾發(fā)展觀念還較為落后，一些干部工作能力和方法與新時(shí)代對(duì)干部的新要求還存在差距，這就迫切需要一批頭腦靈活、思維開(kāi)闊、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、實(shí)干勁頭足、精神狀態(tài)好的年輕干部接好和傳好鄉(xiāng)村振興“接力棒”，以利于更好地加強(qiáng)和推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)。要精心用才，樹(shù)立服務(wù)基層鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)引導(dǎo)年輕干部以廣闊鄉(xiāng)村為考場(chǎng)，以鄉(xiāng)村建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為考卷，深入田間地頭傾聽(tīng)群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)、最期盼的問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)為群眾解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售等方面的操心事、煩心事、揪心事。要出臺(tái)激勵(lì)保障政策措施，從政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、辦公條件、工作環(huán)境、健康保險(xiǎn)等方面給予全面保障，在年輕干部提拔重用等方面向基層傾斜，讓年輕干部在加強(qiáng)和推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)中能扎根、有奔頭、能發(fā)展、作貢獻(xiàn)，使鄉(xiāng)村成為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和舞臺(tái)，使鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)成為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和市場(chǎng)。