【正文】 ，除了堅實的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會垮，但是會四處漏風。這就好比構建一個有效的績效管理體系，健全的框架(績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋)對其重要性占比80%，而每個環(huán)節(jié)重的一些注意事項，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個環(huán)節(jié)中的一些注意事項：在做績效項目的時候，經常會遇到這樣的問題，一些企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者沒有明確的戰(zhàn)略，那績效計劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷售目標，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關鍵職責指標為KPI，一般來說，管理已經非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對管理還處于初級階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領導者的管理幅度也不會太寬，領導對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果?？冃嵤┦莻€不斷溝通的在工作糾偏過程，這個環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對下屬工作評估的依據(jù)。績效面談要定期進行，溝通時管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責下屬工作，而是要幫助下屬更好的達成工作目標?？冃Э己思仁菍ο聦俑黜椆ぷ鬟M行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數(shù)據(jù)有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當期考核結果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓充分結合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質和精神等方面得到正激勵，他們就會持續(xù)性的創(chuàng)造價值，這樣績效考核的目的就達到了。第五篇：鄉(xiāng)村人才振興座談會發(fā)言提綱鄉(xiāng)村人才振興座談會發(fā)言提綱加強和推進鄉(xiāng)村建設，關鍵在人才引領，實施鄉(xiāng)村建設行動的主戰(zhàn)場在基層一線，鄉(xiāng)村建設行動的主力是鄉(xiāng)村骨干人才。唯有使大量懂農業(yè)、愛農村、愛農民的農業(yè)農村人才扎根基層、建設農村、服務農民，方能確保各項惠農政策落地見效，讓群眾真正得實惠，才能使農民獲得感、幸福感、安全感進一步增強。一要“引”好外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，當好鄉(xiāng)村建設行動“突擊隊”。要誠心“引”才，做到尊重人才。針對部分外出能人產業(yè)發(fā)展理念先進，帶動群眾致富有著資金、技術和理念上的優(yōu)勢，堅持人才政策的激勵導向，真正把政策效能體現(xiàn)到吸引更多能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)上。要真心愛惜人才，要注重引回品德素質較好、報效家鄉(xiāng)意愿較強的外出能人返鄉(xiāng)，實現(xiàn)人才回歸、資金回流、創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)、貢獻回報，有效填補部分鄉(xiāng)村經濟基礎薄弱、缺乏主導產業(yè)、適應市場不力等掣肘短板。要大力扶持回歸能人領辦創(chuàng)辦新興產業(yè)、組建農民專業(yè)合作組織、開拓特色農產品銷售渠道，結合村情實際發(fā)展特色項目，壯大支柱產業(yè)，增加群眾收入，激活壯大集體經濟。同時，要在政治待遇、經濟待遇、政策支持、輿論氛圍、后勤服務等方面予以保障，為能人在鄉(xiāng)村安心創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境。二要“育”好鄉(xiāng)土人才興村活村，當好鄉(xiāng)村建設行動“主力軍”。要悉心培育人才，做到以人為本，人才為要。鄉(xiāng)土人才來源于民間，成長于鄉(xiāng)土，貢獻于鄉(xiāng)村，他們雖然文化程度不高，但熟悉農村村情及農業(yè)生產規(guī)律，且大多身懷一技之長，是加強和推動鄉(xiāng)村建設、發(fā)展農村經濟的“金種子”。要真心愛才，牢固樹立“人才是第一資源”理念，充分重視和用好鄉(xiāng)土人才，改變過去鄉(xiāng)土人才發(fā)展“不溫不火”“任其自然”“放任自流”的局面，不斷健全和完善鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)使用激勵機制，堅持鄉(xiāng)土人才服務的精準導向，加快推進鄉(xiāng)土人才發(fā)展體制機制改革綜合試點，最大限度激發(fā)“土專家”“田秀才”“家鄉(xiāng)寶”的活力和創(chuàng)造力。要強化鄉(xiāng)土人才技術技能培訓，特別是要注重強化信息化背景下發(fā)展農村電商、農村網絡銷售等方面的技術技能培訓，讓鄉(xiāng)土人才的理論知識、實踐知識與新時代、信息化接軌，使鄉(xiāng)土人才迅速成長為引領鄉(xiāng)村建設行動的重要力量。三要“用”好年輕干部愛村興村，當好鄉(xiāng)村建設行動“勤務員”。要真心用才，做到信任人才、善待人才、使用人才、包容人才。加快形成有利于年輕干部成長的培養(yǎng)使用機制，圍繞服務和推動地方經濟社會高質量跨越式發(fā)展、著力推動建設年輕干部人才生力軍。加強和推進鄉(xiāng)村建設是全面推進鄉(xiāng)村振興的重要組成部分和重要任務。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，使得廣大鄉(xiāng)村村容村貌明顯改觀，產業(yè)發(fā)展勢頭良好，為加強和推進鄉(xiāng)村建設打下了良好的基礎。但也應該看到，現(xiàn)實中部分鄉(xiāng)村干部群眾發(fā)展觀念還較為落后，一些干部工作能力和方法與新時代對干部的新要求還存在差距，這就迫切需要一批頭腦靈活、思維開闊、學習能力強、實干勁頭足、精神狀態(tài)好的年輕干部接好和傳好鄉(xiāng)村振興“接力棒”，以利于更好地加強和推進鄉(xiāng)村建設。要精心用才，樹立服務基層鮮明導向，激勵引導年輕干部以廣闊鄉(xiāng)村為考場，以鄉(xiāng)村建設各項目標任務為考卷，深入田間地頭傾聽群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實、最期盼的問題，扎扎實實為群眾解決農產品生產、加工、運輸、銷售等方面的操心事、煩心事、揪心事。要出臺激勵保障政策措施，從政治待遇、經濟待遇、辦公條件、工作環(huán)境、健康保險等方面給予全面保障，在年輕干部提拔重用等方面向基層傾斜，讓年輕干部在加強和推進鄉(xiāng)村建設中能扎根、有奔頭、能發(fā)展、作貢獻，使鄉(xiāng)村成為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的平臺和舞臺，使鄉(xiāng)村建設行動成為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的機遇和市場。