【正文】 金額為90萬(wàn)元，“實(shí)收資本”總賬11月末余額是90萬(wàn)元，“實(shí)收資本”賬戶明細(xì)賬上登記的甲、乙、丙三方投資額分別為30萬(wàn)元、30萬(wàn)元與30萬(wàn)元。通過(guò)查閱該公司賬目發(fā)現(xiàn)．2006年10月28日的一張銀行付款憑證所附原始憑證記載了匯入丁公司l0萬(wàn)元，用途為“代甲方歸還借款”并附有現(xiàn)任會(huì)計(jì)的簽名和蓋章。這造成了該公司“實(shí)收資本”賬戶期初數(shù)和期末數(shù)相差10萬(wàn)元人民幣。經(jīng)辦人認(rèn)為只需要減少甲方原來(lái)投入資本，待甲方以后還款時(shí)再增加其投入資本。如果甲方最終沒(méi)有還款則在以后的利潤(rùn)分配中抵扣補(bǔ)上就可以來(lái)。經(jīng)了解，該公司主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理是原甲方會(huì)計(jì)科副科長(zhǎng)。要求：結(jié)合本案例進(jìn)行企業(yè)實(shí)收資本業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。答：本案中的存在的問(wèn)題如下：2006年10月28日，公司“代甲方歸還借款”并附有現(xiàn)任會(huì)計(jì)的簽名和蓋章，系抽逃資本的行為，違反了公司法的基本原則；會(huì)計(jì)人員單方認(rèn)為利用利潤(rùn)分配中抵扣充實(shí)實(shí)收資本的行為也是錯(cuò)的，前者屬于甲的投資行，后面屬于公司分配問(wèn)題，受不同會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)制約。至于公司主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理是原甲方會(huì)計(jì)科副科長(zhǎng)，如屬雙方兼職，則違背內(nèi)部控制原則。如為甲方則是典型的內(nèi)部人控制。綜上所述企業(yè)實(shí)收資本業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容是：應(yīng)包括實(shí)收資本的直接來(lái)源：①企業(yè)接受投資者投入的資本；②股東大會(huì)批準(zhǔn)的利潤(rùn)分配方案中分配的股票股利；③可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)利，將其持有的債券轉(zhuǎn)換為股票；④以權(quán)益結(jié)算的股份支付換取職工或其他方提供服務(wù)的；⑤資本公積轉(zhuǎn)增資本；⑥重組債務(wù)轉(zhuǎn)為資本。包括實(shí)收資本減少：①企業(yè)按法定程序經(jīng)批準(zhǔn)減少注冊(cè)資本；②企業(yè)（中外合作經(jīng)營(yíng)）根據(jù)合同規(guī)定在合作期間歸還投資者投資；③中外合作經(jīng)營(yíng)清算。企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的賬戶對(duì)自有資本籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)處理。實(shí)收資本業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)包括：（1）企業(yè)應(yīng)設(shè)置“實(shí)收資本”賬戶核算投資者投入的實(shí)收資本，股份有限公司應(yīng)將本科目改為“股本”科目。本科目可按投資者進(jìn)行明細(xì)核算，杜絕將國(guó)家投資記入其他投資主體賬戶、通過(guò)假驗(yàn)資虛列實(shí)收資本、注冊(cè)完畢抽逃資本以及虛假評(píng)估虛列實(shí)收資本等現(xiàn)象的發(fā)生。（2）企業(yè)股票按面值發(fā)行時(shí)的發(fā)行費(fèi)用應(yīng)作為開(kāi)辦費(fèi)處理，溢價(jià)發(fā)行的溢價(jià)收入和扣除發(fā)行費(fèi)用的余額應(yīng)全部記入“資本公積”賬戶，同時(shí)，也要正確劃分權(quán)益性資本與借入資金間的界限。（3）企業(yè)應(yīng)在確保實(shí)收資本發(fā)生增減變化合法與合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，比如投資者以實(shí)物投資，該實(shí)物應(yīng)該附有原始發(fā)票、驗(yàn)資證明及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)證明等原始單據(jù)。（4）實(shí)收資本在資產(chǎn)負(fù)債表上恰當(dāng)?shù)亓惺?，同時(shí)在所有者權(quán)益變動(dòng)表中準(zhǔn)確反映出年末金額與年初金額相比發(fā)生變化的原因。由于所有者是企業(yè)法律意義上的所有者，其對(duì)企業(yè)的初始投資通常不能隨意抽回，由此 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所有者權(quán)益類報(bào)表項(xiàng)目的列報(bào)標(biāo)準(zhǔn)就是按照其與企業(yè)主體的持久性程度來(lái)排列，這也意味著企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定程度，是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。(二)資料：(20分)某企業(yè)的工資核算崗位職責(zé)規(guī)范如下：第一：負(fù)責(zé)辦理公司員工工資入卡工作：其中，每月第5個(gè)工作日前根據(jù)人力資源部門(mén)提供的工資發(fā)放明細(xì)表按照銀行規(guī)定格式進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，同時(shí)打印工資匯總表并交人力資源部主管審核簽字后，交由出納將公司工資文件送銀行完成工資入卡X作；負(fù)責(zé)員工工資卡號(hào)和身份證號(hào)的登記工作，負(fù)責(zé)催促無(wú)卡的職工及時(shí)辦理工資卡。第二：負(fù)責(zé)公司全部的工資報(bào)銷單據(jù)的保管工作。第三：會(huì)同人力資源部門(mén)辦理職工住房公積金匯繳，正確計(jì)算應(yīng)繳住房公積金總額并建立職工住房公積金臺(tái)賬，按時(shí)將住房公積金上繳并及時(shí)辦理調(diào)出、調(diào)入、離退休職工住房公積金的建立、封存、提取工作。對(duì)需要提取住房公積金的職工，按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審核，及時(shí)辦理。第四：住房公積金資料保管。要求：結(jié)合本案例分析應(yīng)付職工薪酬會(huì)計(jì)核算制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。答：應(yīng)付職工薪酬會(huì)計(jì)核算制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)包括：（1）以種類齊全、內(nèi)容完整、手續(xù)齊備的原始記錄和憑證作為職工薪酬計(jì)量的依據(jù)，以確保應(yīng)付職工薪酬提取和支出依據(jù)的合規(guī)性。（2）合理安排應(yīng)付職工薪酬的總賬與明細(xì)賬的設(shè)置和登記工作，通常應(yīng)付職工薪酬總賬由會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行，而應(yīng)付職工薪酬明細(xì)賬則由各職能部門(mén)、處室管理，并以員工個(gè)體為單位設(shè)置。（3）應(yīng)付職工薪酬明細(xì)賬與應(yīng)付職工薪酬總賬要定期進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該指導(dǎo)應(yīng)付職工薪酬明細(xì)賬的設(shè)置和登記工作，做好輔導(dǎo)和監(jiān)督。（4）應(yīng)付職工薪酬的分配應(yīng)符合配比性與權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，通常要以其薪酬發(fā)生的地點(diǎn)和崗位進(jìn)行分配。（5）恰當(dāng)?shù)膽?yīng)付職工薪酬的財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)及在附注中披露與職工薪酬有關(guān)的信息。以該企業(yè)為例，該企業(yè)的工資核算崗位職責(zé)包括：第一，負(fù)責(zé)辦理公司員工工資入卡工作。其職責(zé)是：①每月第5個(gè)工作日前根據(jù)人力資源部門(mén)提供的工資發(fā)放明細(xì)表按照銀行規(guī)定格式進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，同時(shí)打印工資匯總表并交人力資源部主管審核簽字后，交由出納將公司工資文件送銀行完成工資入卡工作。②負(fù)責(zé)員工工資卡號(hào)和身份證號(hào)的登記工作，負(fù)責(zé)催促無(wú)卡的職工及時(shí)辦理工資卡。第二，負(fù)責(zé)公司全部的工資報(bào)銷單據(jù)的保管工作。第三，會(huì)同人力資源部門(mén)辦理職工住房公積金匯繳，正確計(jì)算應(yīng)繳住房公積金總額并建立職工住房公積金臺(tái)賬，按時(shí)將住房公積金上繳并及時(shí)辦理調(diào)出、調(diào)入、離退休職工住房公積金的建立、封存、提取工作。對(duì)需要提取住房公積金的職工，按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審核，及時(shí)辦理。第四，住房公積金資料保管。(三)資料：(20分)甲公司對(duì)從事銷售與收款業(yè)務(wù)方面規(guī)定：按市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度要求制定相應(yīng)的銷售政策，為了增加銷售過(guò)程中的靈活性，授予銷售業(yè)務(wù)人員比較大的折扣政策、付款政策等權(quán)限。為了提高效率，銷售業(yè)務(wù)人員可以單獨(dú)與客戶進(jìn)行談判；重要的特殊銷售業(yè)務(wù)，由總 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裁做出決策。建立了國(guó)外應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。公司制定了加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)定，規(guī)范了內(nèi)外銷售合同、利潤(rùn)分析單及裝運(yùn)單制作、簽訂、審批、留存程序，明確了收匯風(fēng)險(xiǎn)小組及財(cái)務(wù)部的職責(zé)。公司根據(jù)實(shí)際情況將年初確定的營(yíng)銷指標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)給各相關(guān)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和人員，并確定銷售利潤(rùn)指標(biāo)和貨款回籠的相關(guān)要求，考核營(yíng)銷費(fèi)用。要求：結(jié)合甲公司情況設(shè)計(jì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。答：會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)充分利用記賬、核對(duì)、崗位職責(zé)落實(shí)和相互分離、檔案管理、工作交接程序等會(huì)計(jì)控制方法，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。企業(yè)銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)包括：（1）會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵循發(fā)票管理規(guī)定，依據(jù)經(jīng)審核的計(jì)量單、出庫(kù)單、貨款結(jié)算單、銷售通知單等單據(jù)開(kāi)具銷售發(fā)票。會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)與相關(guān)部門(mén)月末核對(duì)當(dāng)月銷售數(shù)量，保證各部門(mén)銷售數(shù)量的一致性。（2）在對(duì)銷售報(bào)表等原始憑證審核銷售價(jià)格、數(shù)量等的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度確認(rèn)銷售收入，登記入賬。由于采用遞延方式的合同價(jià)款具有融資性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收合同價(jià)款的公允價(jià)值確定收入金額。（3）會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬，及時(shí)登記并評(píng)估每一客戶應(yīng)收賬款余額增減變動(dòng)情況和信用額度使用情況，并督促銷售部門(mén)加緊催收應(yīng)收賬款。（4）按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)應(yīng)收賬款可能的壞賬部分計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，并按照權(quán)限范圍和審批程序進(jìn)行審批。對(duì)實(shí)際壞賬損失應(yīng)在履行規(guī)定審批程序后做出會(huì)計(jì)處理。企業(yè)核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存。已核銷壞賬收回時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，防止形成賬外款。（5）企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)收票據(jù)受理范圍和管理措施，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收票據(jù)合法性、真實(shí)性審查；由專人保管應(yīng)收票據(jù)，即將到期時(shí)要及時(shí)向付款人提示付款；取得和貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)必須經(jīng)過(guò)保管票據(jù)以外的主管人員的書(shū)面批準(zhǔn)；已貼現(xiàn)但仍承擔(dān)收款風(fēng)險(xiǎn)的票據(jù)應(yīng)當(dāng)在備查簿中登記，以便日后追蹤管理；制定逾期票據(jù)沖銷管理程序和逾期票據(jù)追索監(jiān)控制度。（6）應(yīng)定期抽查、核對(duì)銷售業(yè)務(wù)記錄、銷售收款會(huì)計(jì)記錄、商品出庫(kù)記錄和庫(kù)存商品實(shí)物記錄；以函證等方式定期與往來(lái)客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來(lái)款項(xiàng)。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)（第四次作業(yè)）一、分析說(shuō)明題(60分)說(shuō)明企業(yè)責(zé)任中心如何確立?企業(yè)責(zé)任中心的制度設(shè)計(jì)包括哪些方面?概括說(shuō)明企業(yè)責(zé)任中心的制度實(shí)施要點(diǎn)。(10分)答：企業(yè)責(zé)任中心的確立：企業(yè)責(zé)任中心設(shè)計(jì)主要有三種思路。第一種思路是以內(nèi)部控制的職責(zé)劃分來(lái)確定責(zé)任主體，這樣容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度與責(zé)任會(huì)計(jì)制度間的對(duì)接，但這無(wú)疑限制了責(zé)任會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。第二種思路是在企業(yè)內(nèi)部重新設(shè)定經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，并以之為會(huì)計(jì)核算對(duì)象。第三種思路是以企業(yè)原有組織架構(gòu)的各部門(mén)為中心的核算。實(shí)踐中企業(yè)通常不會(huì)對(duì)原有組織做根本性調(diào)整，而是以它們?cè)谄髽I(yè)整體活動(dòng)中的定位來(lái)決定的，即包括了成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心與投資中心等。企業(yè)責(zé)任中心的制度設(shè)計(jì)包括方面是：①企業(yè)責(zé)任預(yù)算編制的設(shè)計(jì)。②各責(zé)任主體間 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的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與結(jié)算制度的設(shè)計(jì)。③責(zé)任中心業(yè)務(wù)憑證、表格與責(zé)任報(bào)告的設(shè)計(jì)。④責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿體系的設(shè)計(jì)。⑤責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)與考核的設(shè)計(jì)。概括說(shuō)明企業(yè)責(zé)任中心的制度實(shí)施要點(diǎn)。設(shè)計(jì)責(zé)任中心首要的考慮因素就是它們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能定位，企業(yè)內(nèi)部的分工機(jī)制使得各職能部門(mén)都有自身的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)授權(quán)也是按照它們的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行的，從這個(gè)角度看，責(zé)任中心實(shí)際上也是在強(qiáng)化各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)專業(yè)化問(wèn)題。這樣，一般意義上的責(zé)任中心就包括了成本費(fèi)用中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心四類。闡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義?分析說(shuō)明是否所有公司制企業(yè)都有必要設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度。(10分)答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并建立一套職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)與考核機(jī)制的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)則是將選定的責(zé)任中心視為會(huì)計(jì)核算對(duì)象，所核算會(huì)計(jì)信息服務(wù)于對(duì)責(zé)任中心的描述，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的重新分類反映，或者說(shuō)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的一種新的描述方式。責(zé)任會(huì)計(jì)并不是一種獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算體系，而是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一種重新歸類方式，它依然建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系上。它是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)主體更具體的界定為特定的責(zé)任主體，是以這些責(zé)任主體為會(huì)計(jì)主體而進(jìn)行的核算活動(dòng)，核算依然是借助會(huì)計(jì)要素進(jìn)行的。然而從另一方面看，責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用則具有很大的彈性，不同企業(yè)根據(jù)管理需求可以有多種責(zé)任主體的劃分標(biāo)準(zhǔn)以及它們之間的信息流轉(zhuǎn)方式，責(zé)任會(huì)計(jì)理論上是企業(yè)管理模式的具體組成部分，具有很大的設(shè)計(jì)空間。責(zé)任會(huì)計(jì)制度適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的分權(quán)管理模式，分權(quán)管理模式的主要特征是為企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置相應(yīng)的決策職能，使決策點(diǎn)盡可能靠近需進(jìn)行決策的地點(diǎn)做出，這樣就在確保職責(zé)完整性的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各職責(zé)部門(mén)的主觀能動(dòng)性，科學(xué)合理的授權(quán)本身就是一種內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，這需要配之以相應(yīng)的約束機(jī)制。以上說(shuō)明所有公司制企業(yè)都有必要設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度。簡(jiǎn)述企業(yè)會(huì)計(jì)信息化權(quán)限設(shè)置設(shè)計(jì)要求?說(shuō)明我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化與原來(lái)手工化下權(quán)限設(shè)置設(shè)計(jì)要求的差別之處?(10分)答：企業(yè)會(huì)計(jì)信息化制度設(shè)計(jì)的核心就是將信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制思想融入會(huì)計(jì)信息化之中。這也就意味著內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)模式具有匹配性，比如傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)模式的以紙質(zhì)憑證為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制方式必須轉(zhuǎn)化為信息化下的控制方式，包括了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用權(quán)限控制、信息系統(tǒng)修改的控制等。信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的一般控制與應(yīng)用控制構(gòu)成了計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)終歸是企業(yè)信息系統(tǒng)的組成部分之一。當(dāng)然作為具有自身特定職能范疇的信息系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有其特殊的內(nèi)部控制制度包括了計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作管理制度、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟硬件和數(shù)據(jù)管理制度、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案管理制度、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)賬務(wù) 15 處理制度等方面內(nèi)容。會(huì)計(jì)信息化是對(duì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算方式的完全替代，因此與傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算方式相適應(yīng)的內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范不能適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的要求，因此需要重新設(shè)計(jì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算方式下會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿等內(nèi)容。你認(rèn)同這種說(shuō)法嗎?試分析并說(shuō)明理由。(10分)答：這種說(shuō)法并不準(zhǔn)確，應(yīng)該講會(huì)計(jì)信息化擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算范圍，比如因效率的提高，使得建責(zé)任會(huì)計(jì)建立較此前比顯得更容易、更加迅速和可靠；但會(huì)計(jì)核算的基本方法并沒(méi)有大變化，但會(huì)計(jì)信息的加工處理中的控制方法則發(fā)生了較大的改變。會(huì)計(jì)本質(zhì)上就是一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算流程的核心就是將業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)加工成會(huì)計(jì)信息的過(guò)程。從會(huì)計(jì)核算角度看，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)為一系列原始憑證的取得，而經(jīng)過(guò)審核的原始憑證又成為記賬憑證的依據(jù)，記賬憑證實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)原始數(shù)據(jù)的初步加工，而會(huì)計(jì)賬簿又是對(duì)記賬憑證的匯總，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的初步綜合，而將賬簿數(shù)據(jù)加工成報(bào)表項(xiàng)目則實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的貨幣價(jià)值化，由此可見(jiàn)，從業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)直至形成具體的表內(nèi)報(bào)表項(xiàng)目就構(gòu)成了一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，業(yè)務(wù)活動(dòng)是由一系列內(nèi)部控制制度加以規(guī)范的，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度時(shí)應(yīng)充分吸收了內(nèi)部控制規(guī)范而確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整。會(huì)計(jì)信息化是對(duì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)模式職能的一種有效延伸，它不僅極大地改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)方法，比如數(shù)據(jù)處理方式和數(shù)據(jù)處理流程，同時(shí)也帶來(lái)會(huì)計(jì)職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成的變化，甚至對(duì)會(huì)計(jì)理論體系的挑戰(zhàn)。因此，設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還應(yīng)遵循特有的原則及相應(yīng)的步驟。簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)的內(nèi)涵?說(shuō)明責(zé)任會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別?(10分)答： 責(zé)任會(huì)計(jì)核算是：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要特征是以會(huì)計(jì)要素為手段對(duì)企業(yè)主體進(jìn)行總括價(jià)值描述，而責(zé)任會(huì)計(jì)則是在重新設(shè)定會(huì)計(jì)核算對(duì)象并以責(zé)任預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息加工。責(zé)任會(huì)計(jì)制度雖然屬于管理會(huì)計(jì)范疇，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度又有著內(nèi)在邏輯關(guān)系。因此，設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式必然有兩種基本思路可供選擇：一是完全借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系；另一個(gè)是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系而建立自身的核算方式。前者就是通常所說(shuō)的單軌制責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式，后者是雙軌制責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式。責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)是：企業(yè)各責(zé)任中心在將其發(fā)生的成本、收入以及各責(zé)任中心之間相互結(jié)算或轉(zhuǎn)賬的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記入各自責(zé)任會(huì)計(jì)賬戶后，要定期據(jù)以編制責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告，從而對(duì)各責(zé)任中心的實(shí)際績(jī)效與責(zé)任預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。由此，責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告可定義為系統(tǒng)而全面地反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算完成情況的總括性文件，又稱為業(yè)績(jī)報(bào)告或績(jī)效報(bào)告。責(zé)任會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別：從核算角度 16 看，責(zé)任會(huì)計(jì)也是一種分類核算方式，只是這種分類可能要對(duì)原有的企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行改變，就是將原先的組織架構(gòu)在遵循分級(jí)分層、權(quán)責(zé)利結(jié)合、責(zé)任可控及目標(biāo)一致等原則的基礎(chǔ)上，以投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心、收入中心等預(yù)算責(zé)任中心的形式出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)整個(gè)組織體系