erp沙盤課程總結(jié)[推薦五篇]-資料下載頁
2024-11-09 12:51本頁面
【正文】 。一切從實際出發(fā)，當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立的公司，我想很多公司一年以后就破產(chǎn)了。但是不能放棄每一次機會，或許堅持就是勝利，山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。接下來什么事情發(fā)生誰也不知道，所以不能輕易言敗。第五篇：ERP沙盤模擬課程總結(jié)ERP沙盤模擬課程總結(jié)將近14個小時的奮戰(zhàn)，這次的ERP沙盤模擬競賽就這樣匆匆的收尾了。我們A組在六組中排名第三，雖然這個成績不是我們原先所想要的，可是在第三年我們組犯了一個很低級又很嚴(yán)重的錯誤之后，后兩年還能補救回這個成績已經(jīng)算是很不錯了。這個是我們組的所有成員共同努力的結(jié)果，所以在這里首先還要感謝一下她們。這次ERP沙盤模擬我擔(dān)任的是角色是CEO，很榮幸能當(dāng)上這個角色，也很感謝她們對我的信任。上大學(xué)以來就沒怎么擔(dān)當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)者的角色，也是第一次當(dāng)CEO，雖然只是模擬的可還是蠻有壓力的。害怕自己的一個決策導(dǎo)致公司陷入絕境，害怕自己的一個命令致使某個主管的所有心血付諸東流。還好我們組各個主管在各司其職的前提下，大部分問題都是共同商量、共同決定，這給我減輕了不少壓力。短短五年的經(jīng)營過程讓我不得不信服一個真理—現(xiàn)金為王。真的，不管我們?nèi)绾魏侠戆才盼覀兊牧鲃淤Y金，只要一改進生產(chǎn)線、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場或是ISO資格認(rèn)證，我們的流動資金都會嚴(yán)重不足。很多時候應(yīng)收賬款還沒到期，所以我們不得不貸款或是貼現(xiàn)。每一年所剩余的現(xiàn)金基本上都只夠投放下一年的廣告和第一季的原材料入庫，當(dāng)然這是第一季有應(yīng)收款到期的前提下我們所計劃出來的，如果第一季應(yīng)收款不到期我們還是會在前一年多籌集一些現(xiàn)金備用。這使我們懂得了，不管做什么決策都要考慮周全，都要把流動資金安排到位。還有在貸長貸和短貸的問題上要慎重考慮什么時候貸什么，通過這次模擬我覺得在建大廠房或是高級生產(chǎn)線時才能貸長貸，一般的安裝小設(shè)備或是進購原材料時資金不足的情況下只適合貸短貸，這樣才能降低財務(wù)費用，增加利潤收入。這次模擬我們組最大的失誤，就是銷售主管在第三年的廣告投放那一塊上犯了一個最低級最嚴(yán)重的錯誤。原本我們商量時就已經(jīng)很明白的跟她講了，那一年我們組能生產(chǎn)出5個p2產(chǎn)品和7 個p1產(chǎn)品，讓她分別在國內(nèi)和本地市場投放這兩個產(chǎn)品的廣告。我們以為一切都辦妥了，誰知道最后選單時才發(fā)現(xiàn)她把所有廣告都投在p1產(chǎn)品上，當(dāng)然這也有一部分是我的責(zé)任，是我沒審核就讓她交了單子。所以那一年單獨因這一個失誤我們公司將近損失了15M，而且也浪費了一些不必要的廣告費。也打亂了我們的計劃，使我們在這一年不得不全部生產(chǎn)p1產(chǎn)品，單子也接不夠所以最后剩下了一些庫存商品，雖然說沒造成積壓，不過也不是我們原先所計劃的。這一年，我們流動資金嚴(yán)重不足，不及貸了20M的長貸，第四季還貼現(xiàn)了14M的應(yīng)收款。由于忙著籌集資金導(dǎo)致期末時忘記了在開拓亞洲市場和認(rèn)證ISO14000上做投資，使原本第五年就可以運用的推到了第六年才能用，這也使我們失去了第五年市場優(yōu)先和資格優(yōu)先的機會。商機一旦失去就沒有挽回的余地了，原本可以靠那些來補救之前的失誤，可是有些意外誰都預(yù)料不到，所以說做生意還是得步步為營。還好第四年吸取了上年的教訓(xùn)，各個主管都齊心協(xié)力，不管是對市場需求的理智分析還是銷售準(zhǔn)確預(yù)測以及對生產(chǎn)和采購的精確無誤的計劃都做得很好，使我們用最合理的廣告拿到了最理想的訂單，當(dāng)然還有在資金流動和財政預(yù)算那一塊也做到了精確計算。使我們組慢慢的扭轉(zhuǎn)乾坤，補救上一年的損失。我原本真的以為我們組就算不破產(chǎn)也會排到最后了，可是那個失誤的連鎖影響對我們組沒多少作用，我想這也是我們組在遇到困難時積極的想方設(shè)法去補救的緣故吧。尤其是第五年我們直接放棄了單價低的p1產(chǎn)品，主打生產(chǎn)p2和p3產(chǎn)品，這給我們帶來了不少的收入。而且用有史以來最低的廣告費拿到了最合理的單子，所以到年末根本沒有庫存商品，原材料也很少。這一年我們還還了40M的短貸和20M的長貸，這使我們的資產(chǎn)負(fù)債率從73%下降到50%。我們組干勁十足的時候我們的模擬比賽就這樣匆匆收尾了，那時很想跟老師說再給我們幾年的時間我們會做得更好。真的，如果再給我們一次機會，再給我當(dāng)一次CEO，我們一定會讓我們的團隊更出色。雖然我不知道真正企業(yè)的CEO是如何做的，也許跟他們相比我真的連皮毛都不算，真的一點都不稱職，可是如果真的有機會讓我再去接觸相關(guān)課程，我還是會毫不猶豫的去參加，我也相信我會做得一次比一次好。充滿著刺激與壓力的ERP沙盤模擬雖說已經(jīng)結(jié)束了，可是接下來的這幾天我好像還沒從比賽中走出來。就那么14個小時讓我明白了創(chuàng)業(yè)不是我們想象中的那么簡單，也不是我們張口閉口提創(chuàng)業(yè)就真的能走到那一步。也突然發(fā)現(xiàn)平時我們在學(xué)校學(xué)的那些專業(yè)知識根本就不是分開來用的，它們都是相通的，在一個企業(yè)的基本運營過程當(dāng)中處處都體現(xiàn)出我們所學(xué)的那些知識，而且它們都很巧妙的聯(lián)系在了一起。
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