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ktv員工管理制度定稿-資料下載頁

2024-11-09 12:48本頁面
  

【正文】 跑單需照單賠償。1所有在職員工必須了解本店概況、服務(wù)項目、包房及商品價格以及優(yōu)惠政策,熟悉本店有關(guān)約束制度及處罰條例,達不到要求者罰款___元。1嚴禁員工進行陪酒服務(wù),違者罰款___元,嚴重者立即開除并扣除當月工資及抵押金。1員工用餐時嚴禁浪費,違者罰款___元。1顧客投訴:罰款___元,嚴重者開除并扣除當月工資及抵押金。1因值班人員工作疏忽而造成損失,由值班人員全部負責,嚴重者負法律責任。1工作服裝損壞或丟失罰款___元。1胸牌損壞或丟失罰款___元。手臺丟失或損壞罰款___元。2全勤獎:連續(xù)一月未請假或遲到、早退、誤工者,經(jīng)審查后授予全勤獎。獎勵___元2委屈獎:在沒有任何錯誤的情況下受到客人的“打”、“罵”而始終保持微笑服務(wù)者,獎勵___元。2誠實獎:拾到客人貴重物品上交領(lǐng)導或者交還客人者,獎勵___元。2建議獎:提出合理化建議或意見被采納者,獎勵___元。2貢獻獎:為本店做出重大貢獻者,獎勵___元。2舉報獎:及時舉報各種違反本店規(guī)章制度及違法行為。(如:貪污、偷盜、招搖生事等)獎勵___元。2年終獎:優(yōu)秀員工獎勵___元。2醫(yī)療補助:工作滿一年者獎勵___元醫(yī)療補助。以上各項條例請員工自覺遵守,如有疑問請及時詢問上級領(lǐng)導。員工守則ktv人事管理制度(二)員工基本管理(1)嚴格遵守作休時間,不無故缺席,不擅離職守,有事請假。(2)當工作需要加班加點時應服從安排。(3)上崗前檢查個人儀容儀表,保持精神飽滿,心情愉快。(4)不該說的不說,不該聽的不聽,不該看的不看,不做與工作無關(guān)的事。(5)上崗時不吃零食、不會客、不接聽私人電話。(6)不向客人索要物品、小費、私收回扣、不隨意接受禮物。(7)不亂動客人的物品,不亂拿客人遺失拋棄的物品。(8)任何情況下不與客人爭辯,不與領(lǐng)導同事爭辯。(9)愛護公共財產(chǎn),節(jié)約能源。(10)未經(jīng)同意員工不得向外界傳播內(nèi)部一切管理資料及有關(guān)消息。著裝儀容(1)服裝:按公司規(guī)定服裝上崗。(2)工牌:員工工牌一律佩帶于左胸指定位置。(3)鞋:工作時間穿指定的工作鞋,鞋面無污,不赤腳穿鞋。(4)頭發(fā):應天天洗頭,保證無頭宵,均貼,不可蓬亂。(5)面容:女員工以淡妝上崗,男員工保證隨時面部清潔。(6)班前自檢查儀容儀表后方可上崗。形體規(guī)范(1)站姿:堅持站立服務(wù),站姿優(yōu)雅,面帶微笑。(2)眼睛平視服務(wù)對象,不斜視客人或東張西望,不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。禮節(jié)禮貌(1)熟悉掌握問候語言,主動問候客人,能夠根據(jù)時間、場所、情景、接待對象的不同,準確應用問候禮節(jié)。(2)熟悉掌握應答禮節(jié),根據(jù)場景,準確回答、反應靈敏,應對得體。(4)熟悉掌握迎送禮節(jié),根據(jù)迎接、送別,做到講究禮儀順序、禮儀形式,語言親切準確示意得體。(5))對客人時時表示謙虛大方、樸實、表情自然、面帶微笑、態(tài)度誠懇。(8)與客人交談時保持微笑,聲調(diào)平穩(wěn),站立直腰挺胸,姿態(tài)優(yōu)美,注重傾聽,不插嘴,精神集中,時時表示尊重。崗位職責(服務(wù)員)(1)熟悉本區(qū)域的設(shè)施設(shè)備,項目特點,負責本區(qū)域的接待及安排工作,為客人隨時提供有效的服務(wù)。(2)負責所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生,在主管的領(lǐng)導安排下,每日清潔衛(wèi)生,保持設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生,環(huán)境整潔,空氣清新。(4)負責場所每日所需工作物品,保證營業(yè)的需要。(5)遵守本部門的規(guī)章制度。員工守則ktv人事管理制度(三)服從領(lǐng)導、團結(jié)同事、尊重賓客。熟練使用禮貌用語、良好的語言表達能力。遇見客人及上司主動問好。言行舉止得體大方,為人處事有禮有節(jié)。工作時間應保持良好的精神面貌。反應靈活,具備超強的應變能力。品行端正、好學上進、吃苦耐勞、積極主動。養(yǎng)成良好的勤儉、節(jié)約的良好習慣。為公司做好開源節(jié)流。日常工作做到效率高、速度快、做事勤。遵守公司的規(guī)章制度,服從上級的各項工作安排。1熟知公司的各項消費政策、房間具體位置及風格。1熟知公司各項出品、品名、口味、價格、飲(食)用法及服務(wù)方式。1熟知常規(guī)事件及應急事件的處理方法和程序。1熟練掌握燈光、電腦音響及簡單故障為處理。1拾金不昧、拾遺上報。第五篇:KTV員工等級工資管理制度KTV員工級別工資管理制度一、總則1.目的充分調(diào)動會所的員工工作積極性,營造公平競爭的工作氛圍,為員工提供發(fā)展的平臺,促使員工不斷提高工作技能和個人工作能力,努力爭取業(yè)績,從而推動公司向前發(fā)展。2.原則1.公平,公正,公開;2.能者上,平者讓,庸者下。3.權(quán)責1.總經(jīng)理管理員工的等級工資管理工作;2.員工的等級工資調(diào)整須經(jīng)主管負責申報,由總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、基層干部、員工代表組成考評小組進行審核,經(jīng)總經(jīng)理審批;4.適用范圍本制度適用于普通員工。二、級別工資管理*級別工資共分為:一級員工50元二級員工150元三級員工250元1.級別工資調(diào)整類型1)晉級:適用于完全符合晉級的優(yōu)秀員工;2)不變:適用于技能和工作表現(xiàn)較為一般,不具備晉級條件員工。3)降級:適用于違反公司管理規(guī)定受重大處分或具備其他降級條件的員工 機密 第 1 頁 2013443.級別工資調(diào)整時間1)定期調(diào)整:每月的考核成績季度考評后,符合調(diào)整條件的員工;2)不定期調(diào)整:在季度工作中,如有特殊業(yè)績或其他特殊情況,表現(xiàn)突出,經(jīng)總經(jīng)理批準進行調(diào)整的員工;3)新進試用員工,在正常情況下,試用期為三個月,不享受等級工資,如有特殊業(yè)績,綜合素質(zhì)和能力優(yōu)秀,經(jīng)總經(jīng)理批準可進行調(diào)整;4)跨級調(diào)整:符合下列條件之一者,經(jīng)總經(jīng)理批準,可獲得跨級調(diào)整。①在工作崗位上做出貢獻或工作成績非常顯著,具有事跡的;②提出合理建設(shè)被公司采納,使公司獲得較大利益的;③為公司贏得較高社會榮譽或挽回公司重大損失的。4.等級工資調(diào)整程序1)主管根據(jù)員工表現(xiàn)及每月考核成績向總經(jīng)理提交員工級別工資調(diào)整申請表。機密 第 2 頁 2013442)對員工進行民主測評工作;3)依據(jù)員工考勤情況做出考核表;4)經(jīng)考評小組審核,總經(jīng)理審核,報財務(wù)批準。機密本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。第 3 頁 201344
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