【總結(jié)】班組精細(xì)化管理方法第二部分專業(yè)的人做專業(yè)的事第三部分班組管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第四部分班組各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)化主要內(nèi)容第一部分班組崗位要求規(guī)范化第五部分班組解決問(wèn)題系統(tǒng)化專業(yè)的人做專業(yè)的事第一部分專業(yè)的人做專業(yè)的事?只有“專業(yè)”才能“精細(xì)”?專業(yè)的人
2025-02-16 13:06
【總結(jié)】第一篇:班組精細(xì)化管理之我見(jiàn) 班組精細(xì)化管理之我見(jiàn) 默認(rèn)分類2009-08-1416:21:11閱讀917評(píng)論0字號(hào):大中小訂閱 ——東南大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)第二屆班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)整理 一、精細(xì)化...
2024-10-28 20:40
【總結(jié)】目錄序言 1第一篇管理標(biāo)準(zhǔn) 3第一章管理標(biāo)準(zhǔn)(公司級(jí)) 5第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度管理職能標(biāo)準(zhǔn) 5第二節(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 5第三節(jié)調(diào)度人員工作標(biāo)準(zhǔn) 5第二章部門級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn) 6第一節(jié)總調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn) 6第二節(jié)總調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 6第三節(jié)總調(diào)度室副主任工作標(biāo)準(zhǔn) 8第四節(jié)總調(diào)度室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn) 9第五節(jié)管理組
2025-04-16 07:39
【總結(jié)】2022/2/8班組長(zhǎng)精細(xì)化管理作業(yè)領(lǐng)航者隊(duì)2022/2/8一、存在問(wèn)題問(wèn)題1:許多先進(jìn)優(yōu)秀的班組管理方法的復(fù)制與應(yīng)用的結(jié)合不夠好,在不斷改善和提高的過(guò)程中,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的和效果。問(wèn)題2:如何有效制定班組管理制度并執(zhí)行?問(wèn)題3:班組管理制度不健全
2025-01-11 10:49
【總結(jié)】精細(xì)化管理與精細(xì)化管理理念本次學(xué)習(xí)的重要性培訓(xùn)對(duì)象—精細(xì)化管理的指導(dǎo)服務(wù)者機(jī)關(guān)是企業(yè)關(guān)鍵之關(guān)鍵、政策制定執(zhí)行者、精細(xì)化管理的推進(jìn)者企業(yè)政策實(shí)施的表率關(guān)鍵的少數(shù)平均高智商集體對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)要:既懂、又會(huì)、不斷學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容第一章:精細(xì)化管理的概念第二章:精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT第三章:精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系第四章:為什么選擇精細(xì)化管理第五
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】第一篇:深入開(kāi)展精細(xì)化管理建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè) 深入開(kāi)展精細(xì)化管理 建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)————安全環(huán)保消防綜合檢查———— 2013年是集團(tuán)公司持續(xù)開(kāi)展精細(xì)化管理,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通,嚴(yán)格執(zhí)行組織保...
2024-10-28 19:34
【總結(jié)】班組現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理主講教師:李飛龍開(kāi)頭語(yǔ):從班組管理說(shuō)起一.班組管理的新特點(diǎn)?人員新?觀念新?技術(shù)新人貴有自知之明你是誰(shuí)?第一講高層經(jīng)理部門經(jīng)理(車間主任)
2025-03-09 12:18
【總結(jié)】如何做好班組精細(xì)化管理主講人:導(dǎo)引精細(xì)化管理的重要性2什么是精細(xì)化管理1如何做好精細(xì)化管理3一、什么是精細(xì)化管理精細(xì)化管理是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步把管理工作做精、做細(xì),以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。要求將工作做到位,日清日結(jié)
2025-01-18 13:52
【總結(jié)】第一篇:對(duì)班組實(shí)施精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考 對(duì)班組實(shí)施精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)...
2024-11-04 22:33
【總結(jié)】第一篇:自控型班組建設(shè)84101自控型班組建設(shè)84101 1)明確班組管理職責(zé) 完善班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、崗位協(xié)作等方面的職責(zé),有效發(fā)揮班組安全管理、質(zhì)量管理和材料核算等兼職人員的作用。 2)完善班...
2024-11-09 22:42
【總結(jié)】第一篇:精細(xì)化總結(jié) 安質(zhì)系統(tǒng)精細(xì)化總結(jié) 存在的問(wèn)題: 1、施工生產(chǎn)過(guò)程中的日常安全資料不及時(shí)。 問(wèn)題描述:因安全資料不入檔,所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全資料跟進(jìn)不及時(shí)或者安全資料后補(bǔ)現(xiàn)象,存在僥幸心理。...
2024-11-15 05:58
【總結(jié)】第一篇:煙草公司班組精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料 煙草工業(yè)公司工會(huì)辦公室從黨群部分離出來(lái),一直圍繞分廠以生產(chǎn)管理為中心和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠兩項(xiàng)首要任務(wù)開(kāi)展工作。科室一干人等在部門負(fù)責(zé)人的正確帶領(lǐng)下以“維護(hù)權(quán)益、...
2024-11-14 21:34
【總結(jié)】二OO九年十月二十七日杜楊淺談各位同事:下午好!企業(yè)做大做強(qiáng),要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高。細(xì)節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進(jìn)步。中國(guó)人丌缺勤勞、丌缺智慧,我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神;中國(guó)快餐拼丌過(guò)麥當(dāng)勞、肯德基,恰恰敗在我們做丌好“細(xì)小事”。
2025-01-10 08:21
【總結(jié)】第一篇:管理精細(xì)化 管理專業(yè):學(xué)號(hào): 姓名:學(xué)課程論文企業(yè)管理郭琳 201330710158 管理精細(xì)化------大同煤礦集團(tuán)的實(shí)踐 摘要:精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,是企業(yè)...
2024-10-25 02:22
【總結(jié)】第一篇:精細(xì)化管理 內(nèi)容介紹 精細(xì)化是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),也是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。本書的內(nèi)容涉及精細(xì)化管理的各個(gè)方面,比如執(zhí)行力、信息化、員工素質(zhì)培訓(xùn)、以差異開(kāi)拓市場(chǎng)、追求零庫(kù)存、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷...
2024-10-21 12:45