【正文】 會(huì)由員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過(guò)程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯(cuò)誤操作。全面落實(shí)。每個(gè)員工在某項(xiàng)相關(guān)操作前，都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”。多名員工進(jìn)行同一類(lèi)作業(yè)，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)同時(shí)“手指口述安全確認(rèn)”，這樣可以形成良好的氛圍。三十、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度。一、班組長(zhǎng)選聘程序班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)椋簠^(qū)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無(wú)記名投票差額選舉的辦法。二、班組長(zhǎng)的任職條件熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。一般應(yīng)當(dāng)具有中專(zhuān)及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。思想觀念新，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。各區(qū)隊(duì)每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格?？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。四、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)。經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)。條撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。三、班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。五、班組長(zhǎng)的權(quán)利班組安全生產(chǎn)生活的組織指揮權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)安排班組生產(chǎn)計(jì)劃，分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)臨機(jī)處置，調(diào)度生產(chǎn)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令等。勞動(dòng)組織的調(diào)配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合；有權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的假期，安排頂班、倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)安全生產(chǎn)正常秩序。組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)礦、隊(duì)規(guī)章制度制定本組實(shí)施細(xì)則，以及實(shí)行本班組所規(guī)定的各項(xiàng)制度。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕和提出意見(jiàn)；職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽(tīng)勸阻，班組長(zhǎng)有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。職工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)向隊(duì)提出本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。班組長(zhǎng)有權(quán)向隊(duì)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議，包括晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。獎(jiǎng)金分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性考核，并按規(guī)定分配班組收入，獎(jiǎng)勤罰懶。維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。在班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長(zhǎng)要依法依規(guī)維護(hù)職工的合法權(quán)益，對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的人和事有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議。六、班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)在入井前組織開(kāi)好本班組班前會(huì)，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)。入井前班組長(zhǎng)必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過(guò)有效期，必須立即進(jìn)行更換。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全制度。必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。處理工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。七、班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)實(shí)行分層分類(lèi)組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性?xún)?nèi)容培訓(xùn)，安監(jiān)科要制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，二年內(nèi)將公司所屬各單位的班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一次。各單位要根據(jù)本單位班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合管理能力。八、班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍建設(shè)，做好班組的人才儲(chǔ)備工作，使優(yōu)秀的員工經(jīng)過(guò)系列培訓(xùn)后，能勝任班組長(zhǎng)職務(wù)，適時(shí)補(bǔ)充車(chē)間職位空缺，為公司未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，根據(jù)公司實(shí)際狀況及培訓(xùn)需求，將班組長(zhǎng)使用列入（科、區(qū)）人才培養(yǎng)計(jì)劃中。培養(yǎng)方式采取公司提供的集中培訓(xùn)與部門(mén)主管開(kāi)展的個(gè)性培養(yǎng)相結(jié)合的方式。實(shí)施方式有：課堂學(xué)習(xí)+自我學(xué)習(xí)+工作歷練+ 內(nèi)部教練。儲(chǔ)備班組長(zhǎng)考核儲(chǔ)備班組長(zhǎng)考核、淘汰周期為18個(gè)月。考核包括培訓(xùn)考核、讀書(shū)報(bào)告審核、崗位考核3大部分。讀書(shū)報(bào)告要求每半年提交一份，由行政人事部聯(lián)合部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)定。崗位考核指每半年由儲(chǔ)備班組長(zhǎng)所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。九、班組長(zhǎng)考核、約束健全班組長(zhǎng)考核機(jī)制。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核。考評(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長(zhǎng)收入分配中的比重。健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等。健全班組長(zhǎng)約束機(jī)制。勞資科、政工科定期對(duì)班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)工作不勝任、不稱(chēng)職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長(zhǎng)。在工作出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、失職的班長(zhǎng)撤去班組長(zhǎng)職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。班組長(zhǎng)在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘： 因違反法律、法規(guī)，被國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住、勞動(dòng)教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責(zé)任的；嚴(yán)重違反公司或區(qū)隊(duì)管理制度，受行政處罰的； 聘任期間日?；蚰杲K考核不合格的；由于本人責(zé)任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的； 因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。第二篇：班組安全建設(shè)管理制度班組安全建設(shè)管理制度目的為進(jìn)一步推進(jìn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)公司的基層管理，充分發(fā)揮班組作用，提高公司的管理水平，更好地促進(jìn)公司基層班組建設(shè)。適用范圍適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司交接班管理交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，交接班時(shí)雙方班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名，并注意以下兩點(diǎn)：  。。 、注意事項(xiàng)和事故處理情況。 ，交接班時(shí)工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。 。  ，交接班時(shí)設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 、產(chǎn)量、質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。 、要求和注意事項(xiàng)。 。 。 、事故未處理完不交。 搞不清楚不交。 。、不齊、不準(zhǔn)不交。 、缺陷未處置完畢不交。交接班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，交接雙方須當(dāng)面說(shuō)明。如果交班人離開(kāi)后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任由當(dāng)班負(fù)責(zé)。班前、班后會(huì)議管理 班組長(zhǎng)在每天的班前會(huì)上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并進(jìn)行班前安全講話。提醒班組成員注意安全，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：  當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)。 。  。  。  。 。  。班前會(huì)過(guò)后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，并由員工進(jìn)行簽名，以備發(fā)生事故時(shí)查閱。達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。 班后會(huì)班后會(huì)的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問(wèn)題，制定防范措施，避免類(lèi)似錯(cuò)誤再次發(fā)生。舉一反三，規(guī)范行為。對(duì)遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育，注意改進(jìn)。設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理當(dāng)班班組長(zhǎng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行設(shè)備及工器具的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)整改。，能夠在規(guī)定荷載下正常運(yùn)行，外觀整潔干凈，無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。，內(nèi)外部線路按規(guī)定進(jìn)行布設(shè)，無(wú)破損。、手柄、負(fù)荷線、插頭、開(kāi)關(guān)等應(yīng)完好無(wú)損，使用前應(yīng)作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。，嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，對(duì)危及人身安全的部位應(yīng)按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志和防護(hù)裝置。，經(jīng)考試合格后方能操作。班組安全活動(dòng)管理班組每周∕輪班組織一次安全活動(dòng)，達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化。 班組每周∕輪班須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于30分。 安全活動(dòng)內(nèi)容、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，并定期組織考試。 、事故案例、組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施、舉一反三。 ，進(jìn)行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。  ，就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等。 ，并對(duì)各崗位工作進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下階段工作。，班組長(zhǎng)要將主要內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄中加以注明。、記錄齊全。安全班組考評(píng)管理制度目的為加強(qiáng)班組規(guī)范化、制度化管理，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用，特制訂本制度。范圍適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司要求“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在保證員工安全與健康前提下，開(kāi)展安全建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），消除不安全因素，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提高班組安全管理水平。 班組安全教育從制度教育，管理和現(xiàn)場(chǎng)等方法進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)目標(biāo)?？己藘?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)章制度（分值占比10℅）班組要依據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合本車(chē)間班組情況制定各種具體的操作性強(qiáng)的管理制度并組織執(zhí)行。 崗位責(zé)任：按崗位工種特點(diǎn)，制定本崗位操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律為主的安全崗位責(zé)任制。：圍繞承擔(dān)的工作責(zé)任制，明確提出相適應(yīng)的安全目標(biāo)及要求，并分解到崗位，責(zé)任到人。 教育培訓(xùn)：按公司安全教育培訓(xùn)要求，組織或協(xié)助進(jìn)行崗位安全教育，復(fù)工、調(diào)崗?！八男隆苯逃?，特殊工種操作上崗教育等培訓(xùn)內(nèi)容，：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂糾正和預(yù)防措施等。 日?；顒?dòng)：制定日常安全工作和活動(dòng)管理辦法。：班組責(zé)任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作，保養(yǎng)和維護(hù)規(guī)定和細(xì)則，執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定。：制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責(zé)任明確。 培訓(xùn)教育（分值占比20℅）班組要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，實(shí)施安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，使員工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作環(huán)境。 基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識(shí)。 安全意識(shí)培訓(xùn)：宣傳國(guó)家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護(hù)知識(shí)等。 應(yīng)急救援預(yù)案的掌握應(yīng)用和日常演練。（分值占比30℅）班組的工作場(chǎng)所，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)人機(jī)物環(huán)等因素的有機(jī)結(jié)合系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。：按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)。 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：崗位工種操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)行5S和定置管理，合理布置設(shè)備、設(shè)施、工具和原材料等，配齊各種安全防護(hù)設(shè)施。 防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化：勞動(dòng)保護(hù)用品定置配套，并督促員工堅(jiān)持佩戴，形成自我防護(hù)意識(shí)。 安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化：按要求設(shè)置安全警示，在班組工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立必要的禁止、警告、指令、提示等安全標(biāo)志，以引起員工對(duì)工作環(huán)境中不安全因素的注意。班組要保證其醒目、完好。 日常工作（分值占比20℅） 安全管理：安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理措施及考核結(jié)果進(jìn)行日常管理。：安全競(jìng)賽、合理化建設(shè)、安全評(píng)比、班組安全會(huì)議等。 安全管理（分值占比20℅）班組應(yīng)根據(jù)本單位崗位情況，推行科學(xué)安全管理辦法，解決工作與生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控。運(yùn)用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、作業(yè)前后預(yù)測(cè)?？己宿k法 考核程序各單位按本單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對(duì)本單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。 優(yōu)秀安全班組：以年為考評(píng)周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到95以上，為當(dāng)年車(chē)間先進(jìn)安全班組。 先進(jìn)安全班組：以月為考評(píng)周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到85以上，為當(dāng)月車(chē)間先進(jìn)安全班組。：每年12月底或次年1月初進(jìn)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)，月度考評(píng)平均分?jǐn)?shù)在80分及以上的班組，視為通過(guò)班組安全建設(shè)考評(píng)。 表彰獎(jiǎng)勵(lì)獲得優(yōu)秀安全班組和先進(jìn)安全班組指導(dǎo)的班組，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比未通過(guò)的班組將按公司績(jī)效考核規(guī)定進(jìn)行