【正文】 會由員工在現(xiàn)場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯誤操作。全面落實。每個員工在某項相關(guān)操作前，都要進行“手指口述安全確認”。多名員工進行同一類作業(yè)，可以進行團隊同時“手指口述安全確認”，這樣可以形成良好的氛圍。三十、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：區(qū)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長的任職條件熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的道德品質(zhì)。認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。一般應(yīng)當(dāng)具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。各區(qū)隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。四、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。條撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應(yīng)程序辦理。三、班組長的職責(zé)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。負責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。負責(zé)加強班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。負責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。五、班組長的權(quán)利班組安全生產(chǎn)生活的組織指揮權(quán)。班組長有權(quán)安排班組生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)指標；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)臨機處置，調(diào)度生產(chǎn)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令等。勞動組織的調(diào)配權(quán)。班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動力進行調(diào)配，實行合理組合；有權(quán)批準權(quán)限范圍內(nèi)的假期，安排頂班、倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀律，維護安全生產(chǎn)正常秩序。組織實施規(guī)章制度權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)礦、隊規(guī)章制度制定本組實施細則，以及實行本班組所規(guī)定的各項制度。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮有權(quán)拒絕和提出意見；職工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。職工獎懲的建議權(quán)。班組長有權(quán)向隊提出本班組職工的獎懲建議。班組長有權(quán)向隊提出對本班組職工的獎懲建議，包括晉級、獎勵、以及提出經(jīng)濟處罰和行政處分建議。獎金分配權(quán)。班組長有權(quán)對班員的勞動成果進行定量和定性考核，并按規(guī)定分配班組收入，獎勤罰懶。維護職工合法權(quán)益權(quán)。在班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長要依法依規(guī)維護職工的合法權(quán)益，對侵犯職工合法權(quán)益的人和事有權(quán)向各級領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。六、班組長的工作標準班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項。入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進行更換。班組長負責(zé)在現(xiàn)場落實各項安全制度。必須監(jiān)護好本班組所有作業(yè)人員的安全。處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調(diào)度室匯報。七、班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)對班組長的培訓(xùn)實行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，安監(jiān)科要制定班組長培訓(xùn)的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，二年內(nèi)將公司所屬各單位的班組長輪訓(xùn)一次。各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓(xùn)計劃，重點負責(zé)班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。八、班組長培養(yǎng)計劃為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，進一步加強儲備人才隊伍建設(shè)，做好班組的人才儲備工作，使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系列培訓(xùn)后，能勝任班組長職務(wù)，適時補充車間職位空缺，為公司未來的發(fā)展儲備“后備梯隊人才”，根據(jù)公司實際狀況及培訓(xùn)需求，將班組長使用列入（科、區(qū)）人才培養(yǎng)計劃中。培養(yǎng)方式采取公司提供的集中培訓(xùn)與部門主管開展的個性培養(yǎng)相結(jié)合的方式。實施方式有：課堂學(xué)習(xí)+自我學(xué)習(xí)+工作歷練+ 內(nèi)部教練。儲備班組長考核儲備班組長考核、淘汰周期為18個月?？己税ㄅ嘤?xùn)考核、讀書報告審核、崗位考核3大部分。讀書報告要求每半年提交一份，由行政人事部聯(lián)合部門進行綜合評定。崗位考核指每半年由儲備班組長所在部門對其進行績效考核，對儲備班組長的工作情況進行評價。九、班組長考核、約束健全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進行民主評議和考核?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。健全班組長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等。健全班組長約束機制。勞資科、政工科定期對班組長思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊提出撤免理由，嚴格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現(xiàn)嚴重違紀、失職的班長撤去班組長職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。班組長在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘： 因違反法律、法規(guī)，被國家有關(guān)機關(guān)經(jīng)濟處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候?qū)?、監(jiān)視居住、勞動教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責(zé)任的；嚴重違反公司或區(qū)隊管理制度，受行政處罰的； 聘任期間日常或年終考核不合格的；由于本人責(zé)任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟損失的； 因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。第二篇：班組安全建設(shè)管理制度班組安全建設(shè)管理制度目的為進一步推進公司規(guī)范化、標準化進程，加強公司基層班組建設(shè)工作，扎實推進公司的基層管理，充分發(fā)揮班組作用，提高公司的管理水平，更好地促進公司基層班組建設(shè)。適用范圍適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司交接班管理交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié)，交接班時雙方班組長應(yīng)進行確認簽名，并注意以下兩點：  。。 、注意事項和事故處理情況。 ，交接班時工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。 。  ，交接班時設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。 、產(chǎn)量、質(zhì)量情況及存在的問題。 、要求和注意事項。 。 。 、事故未處理完不交。 搞不清楚不交。 。、不齊、不準不交。 、缺陷未處置完畢不交。交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責(zé)任由當(dāng)班負責(zé)。班前、班后會議管理 班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并進行班前安全講話。提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：  當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點。 。  。  。  。 。  。班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄，并由員工進行簽名，以備發(fā)生事故時查閱。達到查清原因、分清責(zé)任的目的。 班后會班后會的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生。舉一反三，規(guī)范行為。對遵章守紀的模范行為進行表揚，對違章違紀的違規(guī)行為進行批評教育，注意改進。設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理當(dāng)班班組長在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織進行設(shè)備及工器具的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時整改。，能夠在規(guī)定荷載下正常運行，外觀整潔干凈，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。，內(nèi)外部線路按規(guī)定進行布設(shè)，無破損。、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損，使用前應(yīng)作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。，嚴格實行“一機、一閘、一漏、一箱”。，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，對危及人身安全的部位應(yīng)按規(guī)定設(shè)置警示標志和防護裝置。，經(jīng)考試合格后方能操作。班組安全活動管理班組每周∕輪班組織一次安全活動，達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化、規(guī)范化。 班組每周∕輪班須組織一次安全活動，時間不少于30分。 安全活動內(nèi)容、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，并定期組織考試。 、事故案例、組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施、舉一反三。 ，進行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。  ，就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等。 ，并對各崗位工作進行安全講評，研究布置下階段工作。，班組長要將主要內(nèi)容及時傳達，并在活動記錄中加以注明。、記錄齊全。安全班組考評管理制度目的為加強班組規(guī)范化、制度化管理，推進班組安全標準化建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用，特制訂本制度。范圍適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司要求“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在保證員工安全與健康前提下，開展安全建設(shè)達標工作。，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），消除不安全因素，逐步實現(xiàn)規(guī)范化，標準化和制度化，提高班組安全管理水平。 班組安全教育從制度教育，管理和現(xiàn)場等方法進行規(guī)范和標準化管理，以實現(xiàn)班組安全建設(shè)目標?？己藘?nèi)容及標準 規(guī)章制度（分值占比10℅）班組要依據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合本車間班組情況制定各種具體的操作性強的管理制度并組織執(zhí)行。 崗位責(zé)任：按崗位工種特點，制定本崗位操作規(guī)程，勞動紀律為主的安全崗位責(zé)任制。：圍繞承擔(dān)的工作責(zé)任制，明確提出相適應(yīng)的安全目標及要求，并分解到崗位，責(zé)任到人。 教育培訓(xùn)：按公司安全教育培訓(xùn)要求，組織或協(xié)助進行崗位安全教育，復(fù)工、調(diào)崗?！八男隆苯逃?，特殊工種操作上崗教育等培訓(xùn)內(nèi)容，：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂糾正和預(yù)防措施等。 日?；顒樱褐贫ㄈ粘０踩ぷ骱突顒庸芾磙k法。：班組責(zé)任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作，保養(yǎng)和維護規(guī)定和細則，執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定。：制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責(zé)任明確。 培訓(xùn)教育（分值占比20℅）班組要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，實施安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識，使員工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作環(huán)境。 基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識。 安全意識培訓(xùn)：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護知識等。 應(yīng)急救援預(yù)案的掌握應(yīng)用和日常演練。（分值占比30℅）班組的工作場所，作業(yè)現(xiàn)場時人機物環(huán)等因素的有機結(jié)合系統(tǒng)，加強現(xiàn)場安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。：按行業(yè)標準，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標準化程序作業(yè)。 崗位操作標準化：崗位工種操作要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 現(xiàn)場布置標準化：實行5S和定置管理，合理布置設(shè)備、設(shè)施、工具和原材料等，配齊各種安全防護設(shè)施。 防護用品標準化：勞動保護用品定置配套，并督促員工堅持佩戴，形成自我防護意識。 安全標志標準化：按要求設(shè)置安全警示，在班組工作現(xiàn)場危險區(qū)域設(shè)立必要的禁止、警告、指令、提示等安全標志，以引起員工對工作環(huán)境中不安全因素的注意。班組要保證其醒目、完好。 日常工作（分值占比20℅） 安全管理：安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標、安全管理措施及考核結(jié)果進行日常管理。：安全競賽、合理化建設(shè)、安全評比、班組安全會議等。 安全管理（分值占比20℅）班組應(yīng)根據(jù)本單位崗位情況，推行科學(xué)安全管理辦法，解決工作與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題，實現(xiàn)對事故的預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控。運用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場定置管理、作業(yè)前后預(yù)測?？己宿k法 考核程序各單位按本單位的班組建設(shè)標準，實施細則和考核辦法，對本單位的班組建設(shè)工作進行考核評比獎勵。 優(yōu)秀安全班組：以年為考評周期，考核標準分值達到95以上，為當(dāng)年車間先進安全班組。 先進安全班組：以月為考評周期，考核標準分值達到85以上，為當(dāng)月車間先進安全班組。：每年12月底或次年1月初進行班組安全建設(shè)達標考評，月度考評平均分數(shù)在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設(shè)考評。 表彰獎勵獲得優(yōu)秀安全班組和先進安全班組指導(dǎo)的班組，按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》給予相應(yīng)的獎勵。年終達標考核評比未通過的班組將按公司績效考核規(guī)定進行