【文章內容簡介】 企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從公司和全局班組民主管理的日?；顒樱嚅L要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。班組所有成員都要關心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。增強透明度，實現民主監(jiān)督。要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心以心換心。要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進班員必訪。，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。1班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。1班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題1班組民主管理會的主要內容：（1）貫徹落實公司職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。（2）討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。（3）對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。1通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。十三、班務公開制度為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。根據公司有關文件精神制定本制度。堅持公平、公正、公開的原則，實現班務公開規(guī)范化、制度化，內容全面、具體、真實。一、公開內容績效工資金考核、獎金分配方案。班費管理、使用、收支情況?？记?、休假、出勤情況。評優(yōu)評先條件、程序和結果。工作安排、人員調整分配。各項規(guī)章制度的制定、公布、實施。班組獎懲辦法及考核。班組工作計劃和總結。對上級、班組的合理化建議和意見。其他公開內容。二、公開時間班組長每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設“明星班組”做出工作部署。班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報告班組安全生產工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。班后會當班班隊長必須為職工公布當班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動性。三、公開形式班務會議、民主管理會其他形式四、考核辦法各班組長及員工代表要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班務會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務會沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分；會議形式不符合要求、內容不全面扣2分。民主管理會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時間召開每次扣1分；會議形式不符合要求、內容不全面扣2分；對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實的，每項扣2分。礦班組建設領導小組每半年對班務公開執(zhí)行情況進行檢查，員工對班務公開滿意度達不到80%，每降低10%扣2分；調查反饋意見沒有得到落實改進扣2分。十四、安全績效考核制度為加強安全管理，實現安全與效益的掛鉤，2017年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標考核，辦法如下。一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資二、考核細則發(fā)生1人次輕傷或一起一級機電設備事故，扣罰責任單位當月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。發(fā)生1人次重傷或一起重大機電設備及重大火災事故，扣罰事故責任單位當月全部安全績效工資，當班班長、跟班隊長給予免職；對外包隊組，扣除事故發(fā)生前一個月工程款的20%，對當班班長、跟班隊長予以免職。發(fā)生死亡事故，按照當月安全績效工資2倍標準扣除責任隊組當月績效獎，隊組主要負責人、當班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發(fā)生前一個月的工程款外，隊組還要承擔因事故給礦方造成的經濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。根據公司相關規(guī)定，2017年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風險抵押制度，、班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相 應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：⑴認真執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施，長期實現安全生產的；⑵敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的； ⑶主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；⑷在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；⑸在安全生產上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的； ⑹在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；⑺提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的； ⑻在“師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。懲罰㈠、對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：⑴不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；⑵發(fā)現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的； ⑶發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現場的； ⑷出現“三違”行為的。㈡、懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。㈢、掛鉤：班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。十六、班組長績效考核制度一、指導思想：體現按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對班組長的各項管理工作進行公開、公正、公平的考評，制訂本制度。二、目標：通過建立和健全各項考核制度，對班組長在日常安全管理工作中進行各項考核，并為每月工資計算提供考核的依據。三、參與考核的范圍 各班組長四、考核的內容考核內容包括：工作任務、工作質量、工作技能、工作態(tài)度、協調性、紀律性六個方面。五、考核辦法：班組長是分管組內職工安全生產績效考核的主要責任人，對分管范圍內的安全管理、工程質量、生產任務、市場化、培訓學習負有管理責任：安全管理：對班組長日常在帶班生產過程中出現的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進行量化考核，考核結果工資進行掛鉤分配。工程質量：對班組長所帶領的班組在日常施工中的各項工程質量管理行為和在施工中出現的各項工程質量方面的問題進行量化考核，考核結果與工資掛鉤分配。生產任務：對班組長所帶領的班組的日常工作量和月度的任務完成情況進行量化考核，考核結果與工資掛鉤。市場化：嚴格控制生產成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對每個班組的各項材料消耗對照工作量和定額進行分析與工資掛鉤。培訓學習組織和參加各項培訓學習工作，并對各項培訓學習的參與情況與培訓效果進行量化考核，與學習工資掛鉤。十七、考核激勵約束機制考核辦法為增強班組工作能力，充實闡揚班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責、權，落實好崗位責任制，提高設備檢修質量，確保設備及配件實時供給，完成上級領導交給的各項工作任務，特擬定班組考核辦法如下：一、班組長要抓好設備正常運轉及檢修工作，帶頭遵紀守規(guī)，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現象的發(fā)生。二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達不到對班組長罰款50元。三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質量，抓好工時操作率，按時完成當天的工作任務，及時進行匯報。否則對班組長按責任不落實進行罰款50元。四、班組長是工程質量驗收的第一責任者，必需對當天責任區(qū)的設備進行全面檢查，發(fā)現隱患及時進行處理及匯報，并記清隱患處理內容和狀況，造假瞞報發(fā)現一次對班組長罰款2001000元。五、班組長負責當天工作工序的正常運行，影響當班工作正常運轉，對班組長罰款200元。六、班組長嚴格執(zhí)行對本班組材料使用情況進行節(jié)制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現浪費現象對本班組按浪費價值進行翻倍處罰。七、班組長是工作現場安全生產的第一責任者，對本班組轄區(qū)內的設備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現違章作業(yè)或設備帶病運轉，對本班組進行處罰并追究相關責任人。八、嚴格執(zhí)行班前會及交接班制度，發(fā)現班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責任者罰款100元，對班組長聯責50元。九、班組長崗位津貼補助標準 預測班：正班長300元/月；防塵班：正班長100元/月；設施安裝班：班長300元/月。十八、班組合理化建議和班組人員激勵機制一、班組合理化建議制度班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現場操作和維修。產生一定的經濟效益，對安全生產有一定的改善。對提出合理化建議的員工根據產生效果，給予獎勵。對效果顯著者，上報礦獎勵。班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。二、班組人員激勵機制班組建立班組成員激勵機制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務而努力工作。班組應對班組成員生產技能進行綜合考核，對技術高、完成任務好的成員，予以獎勵，鼓勵其工作積極性，在全班形成一個趕、學、比、超的良好氛圍。班組分配充分利用經濟的杠桿作用向技術難度大、安全責任大的崗位傾斜。班組每月應根據班組成員在安全素質、技術素質、完成任務等方面綜合考核后，評選出優(yōu)秀員工進行適當獎勵。優(yōu)秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，并且把優(yōu)秀員工評選次數納入評優(yōu)、選先依據之一。班組在評選優(yōu)秀員工的同時，每月評出一名最差員工，最差員工要給予適當處罰，連續(xù)三個月被評為最差員工將給予停工學習處理。學習結束上崗后，仍被評為最差員工的班組應勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。班組建立技術、安全一對一結對活動。在班前會上由當班班長宣布結對 情況，并且明確結對雙方責任與義務。結對原則是老師傅與新師傅結對、技術好與技術差結對、細心人和粗心人結對、急躁 人和謹慎人結對，充分保證班中生產安全順利進行，班后進行總結，根據具體結對情況進行勞動分配。對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優(yōu)等活動中予以優(yōu)先評選。十九、隱患排查治理報告制度按照“企業(yè)負責、國家監(jiān)督”的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現安全生產，特制定本制度。一、礦長對事故隱患排查全面負責；礦分管副礦長、總工程師對礦長負責，負責組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務部門實施本責任范圍的事故隱患排查。各單位嚴格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區(qū)隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發(fā)現和解決各生產單位存在的安全問題。二、各單位、各部門要設立各自的《隱患排查工作臺帳》三、每一個人都有消除安全隱患的責任，對安全隱患必須進行排查。四、在責任范圍內的安全隱患必須采取措施，進行排除，在責任范圍外的安全隱患，人人都有排除權利，排除不了的要及時匯報。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細資料匯報清楚。五、礦井事故隱患系數指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施上所存在的可能導致事故的隱患。事故隱患按嚴重程度、解決難易分為A、B、C、D四級： A級：難度很大，由山西金地煤焦有限公司解決的。B級：難度大，礦解決不了，必須由公司解決的隱患。C級：難度較大，區(qū)隊解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區(qū)隊、業(yè)務部門職責范圍可以解決的隱患。事故隱患按種類分為通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它。六、礦在日常檢查的基礎上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C 級事故隱患由礦報公司；B由公司上報山西金地煤焦有限公司：A級事故隱患由山西金地煤焦有限公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。七、事故隱患的整改要貫徹“分級負責，責任落實”的原則。礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務部門進行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責任落實，治理標準達到規(guī)程規(guī)定要求。八、安監(jiān)科負責事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統(tǒng)計和報告。九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產的原則。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產。十、各級管理人員要嚴格落實排查治理責任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發(fā)現的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生的，要嚴肅追究相關人員的責任。二十、事故報告和處置制度凡在作業(yè)范圍內發(fā)生事故，責