20xx年度優(yōu)秀員工評比方案合集5篇-資料下載頁
2024-11-09 12:42本頁面
【正文】 動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。評定工作小組組成：a)公司領(lǐng)導(dǎo)2人 b)各部門負(fù)責(zé)人 3評定小組職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜； b)評定各提名人選情況并給出結(jié)論。四、評比獎項與條件178。 優(yōu)秀員工（1）在生產(chǎn)（工作）中積極鉆研，參加公司各項活動，在工作中起表率作用；（2）以公司利益為前提，工作責(zé)任心強，與公司同心同德；（3）遵守公司質(zhì)量方針、質(zhì)量意識強、工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量好、全年無質(zhì)量事故；（4）全年量化考核，以每個崗位的定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考評。以部門績效考核累計分?jǐn)?shù)為依據(jù)。（5）安全意識強，全年無安全及工傷事故；（6）工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好，有集體意識；（7）遵守公司各項規(guī)章制度，出勤率為95%以上，無違法亂紀(jì)行為。（8）在質(zhì)量事故中，經(jīng)公司判定由個人承擔(dān)主要責(zé)任的員工不參加評比。178。 技術(shù)革新能手（1）圍繞本職工作，積極提出合理化建議，實施后體現(xiàn)出明顯的經(jīng)濟(jì)效益，提高了勞動生產(chǎn)率；（2）針對生產(chǎn)一線，提高生產(chǎn)效能、改善質(zhì)量、經(jīng)實際驗證確實達(dá)到節(jié)能，月降耗達(dá)1000元以上者；（3）核定合理化建議工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實行量化考評。（4）具有高超操作技能，創(chuàng)造出先進(jìn)的操作方法；（5）在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作中取得顯著成果者。五、評比比例及要求部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報），部門人數(shù)不足15人的，按1人申報。技術(shù)革新能手不設(shè)比例，但應(yīng)嚴(yán)格按條件進(jìn)行評比；無特殊原因，各個獎項不可兼評、兼選；中層以上人員不在各獎項評比范圍之內(nèi)；總經(jīng)理可以推薦優(yōu)秀員工提名人選，推薦人選不占申報人選名額。六、評比方法及要求各獎項評比上報以車間（部門）為單位；各車間部門負(fù)責(zé)人對評比工作應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)、不走過場、不超比例、矛盾不準(zhǔn)上交。各獎項的評選以車間（部門）上報為依據(jù)，公司不再討論。優(yōu)秀員工、技術(shù)革新能手附事跡說明上報。七、評比上報時間2010年1月31日——2009年2月5日，名單及事跡于2010年2月5日之前上報人力資源部。八、評比組織人力資源部對上報名單及事跡材料進(jìn)行匯總上報，確定后進(jìn)行公示。評選小組負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。各車間（部門）負(fù)責(zé)人為評比組織者。表彰名單及獎勵將在表彰大會予以公布。云頂汽車部件股份有限公司2010年1月23日
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