青年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查-資料下載頁
2024-11-09 12:29本頁面
【正文】 和建議加強(qiáng)對職工的集體主義教育，營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對企業(yè)的關(guān)心是對基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)對中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別中層管理人員在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實(shí)效于一體，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。建立對上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落 實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會(huì)議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，尤其是今年主輔分離、企業(yè)分離社會(huì)、人員定崗定編和外部環(huán)境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)對改革政策的貫徹和宣傳工作是當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。加強(qiáng)廠務(wù)公開和審計(jì)公開的力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開，發(fā)揮廠長信箱和書記信箱的作用，能夠在信箱中答復(fù)的問題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮?？傊?，通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了新時(shí)期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想工作的難度，只有掌握新特點(diǎn)，加大對思想工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時(shí)期思想工作，為電力企業(yè)的持久發(fā)展提供保證。職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查表：你對廠領(lǐng)導(dǎo)班子是否信任？ 信任 比較信任 不信任你對廠過去一年工作的總體評(píng)價(jià)？ 滿意 基本滿意 不滿意你對自己過去一年的工作怎樣評(píng)價(jià)？ 滿意 基本滿意 不滿意你對當(dāng)前的個(gè)人收入是否滿意？ 滿意 基本滿意 不滿意你對創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)的是否有信心？ 有信心 沒把握 不可能你對廠領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況怎樣看？ 廉政 基本廉政 不廉政、你怎樣看待企業(yè)分離辦社會(huì)問題？ 應(yīng)該分離 等等看 不分離你對主輔分離怎么看？ 應(yīng)該分離 等等看 不分離、你對我廠今后的發(fā)展前景怎樣看？ 充滿信心 沒想法 不抱希望、你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和你的收入相比？ 大于收入 等于收入 小于收入、你對廠中層干部隊(duì)伍如何評(píng)價(jià)？ 很好 一般 比較差 1你對廠領(lǐng)導(dǎo)和你的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做？ 各方面帶頭 和職工一樣 說到做到1你現(xiàn)最想做的事和想的最多的是什么？ 企業(yè)發(fā)展 個(gè)人發(fā)展 不知道、你對領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)怎樣認(rèn)識(shí)？ 應(yīng)該批評(píng) 少批評(píng) 不要批評(píng)1你對廠勞動(dòng)紀(jì)律的管理怎樣評(píng)價(jià)？ 嚴(yán)格 比較嚴(yán)格 比較松散1你在工作中起到什么作用？ 帶頭作用 隨大流 不努力1你對企業(yè)的改革政策知道多少？ 比較了解 一般知道 不關(guān)心1你認(rèn)為職工所需要解決的事情是否都應(yīng)該由企業(yè)負(fù)擔(dān)？ 應(yīng)該 沒多想 不應(yīng)該、你對學(xué)習(xí)怎樣認(rèn)識(shí)？ 應(yīng)該學(xué) 不清楚 沒興趣你對現(xiàn)在同志之間的關(guān)系如何判斷？ 信任 不清楚 不信任
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