【正文】 驚奇的發(fā)現(xiàn)哪些能夠活下來的并不是身體最強壯、游泳技術(shù)最好的人，而是那些有著頑強的意志和強烈求生欲望，有著較豐富的生活經(jīng)歷和生存技能的人，現(xiàn)在成為MBA課程重要組成部分。去通過戶外拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的組織能力、團隊協(xié)作能力以及思維創(chuàng)新能力，使大家更好的融入到集體中，形成良好的團隊精神，同時挖掘大家的潛力，提升大家對工作的激情和活力。我很珍惜現(xiàn)在，很感謝大家。項目介紹：在一個直徑 5 米 的深潭中間有一盆水，你要在僅用一根繩子，不接觸水面的情況下取到全體隊員的救命寶物，想一想可能嗎？團隊的智慧可以把它變成事實。十大英雄排列第五篇：青年員工交流座談會（2015年7月份）青年員工交流座談會發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！非常感謝再次參加這次青年員工座談會，“互聯(lián)網(wǎng)+”是當(dāng)前非常熱門的話題，國家領(lǐng)導(dǎo)人在今年的《政府工作報告》當(dāng)中就專門提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，要推動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。在現(xiàn)實生活中，我們可以越來越清楚地看到，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，快速促進了新業(yè)務(wù)的誕生和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售，誕生了“淘寶”，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)出租車服務(wù)，誕生了“滴滴打車”，小米的成功就是用互聯(lián)網(wǎng)改造了傳統(tǒng)企業(yè)，一個僅僅成立4年的創(chuàng)業(yè)公司，估值達到450億美元，這些都是用傳統(tǒng)眼光理解不了的事情。下面，我結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式與我們公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，簡單談兩點個人體會和一點建議：體會一：借助互聯(lián)網(wǎng)模式，擴大生產(chǎn)服務(wù)型業(yè)務(wù)的延伸。集團公司在年初的工作會上提出“積極推動生產(chǎn)制造型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?！笨v觀我們鄉(xiāng)企公司的各項業(yè)務(wù)，包括國際貿(mào)易、招標(biāo)服務(wù)、倉儲物流，都是服務(wù)型的業(yè)務(wù)，符合集團的發(fā)展方向，我們以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)網(wǎng)路為基礎(chǔ)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，背靠集團，面向國內(nèi)、外，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)用具等商貿(mào)物流業(yè)務(wù)，以及與此相關(guān)的集中招標(biāo)、集采配送業(yè)務(wù)，可以形成一定規(guī)模的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺的商貿(mào)物流板塊業(yè)務(wù)。體會二： 借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”要先行。橙子大王褚時健第1頁，共2頁曾說過“互聯(lián)網(wǎng)并不能提高橙子的質(zhì)量”，為此，我們可以是借助互聯(lián)平臺作為促進業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，但業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化仍是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做到業(yè)務(wù)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，才能與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，更好的發(fā)揮互聯(lián)互通。這些標(biāo)準(zhǔn)化包括業(yè)務(wù)管理制度、運作規(guī)范、操作流程等，要梳理形成適合本項業(yè)務(wù)實際的標(biāo)準(zhǔn)化流程、合同評審流程、交易流程、收付款流程等，所有流程通過在互聯(lián)網(wǎng)平臺上交互運行，可以較好地提高業(yè)務(wù)運作效率，同時通過大數(shù)據(jù)分析功能，能夠促進內(nèi)部管理，為客戶提供增值服務(wù)，進而提高業(yè)務(wù)品牌。一點建議：面對新的發(fā)展模式，要建立健全全面的風(fēng)險防控體系。新模式的采用，新業(yè)務(wù)的開展，在帶來巨大發(fā)展機遇的同時，也會面臨諸多未知的市場和管理風(fēng)險。因此，建議公司要針對新的形勢，完善風(fēng)險防控體系，落實“三重一大”的決策機制，細化決策流程，做到集中決策，科學(xué)決策，并輔以有效的激勵與績效考核機制，提高全員的風(fēng)風(fēng)險意識，為穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展保駕護航。我相信，我們企業(yè)只要圍繞集團公司的發(fā)展方向，充分認清形勢，明確業(yè)務(wù)定位，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展途徑、發(fā)展模式，適應(yīng)新變化，一定可以得到快速發(fā)展的。作為鄉(xiāng)企的一員，我也一定為盡自己的努力積極參與到公司的發(fā)展中來。謝謝大家。第2頁，共2頁