【正文】 題及下一步的建議。九、水暖工程師馮新見：市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。設(shè)備確定后，需要跟廠家對接技術(shù)參數(shù)。十、電氣工程師賈肇發(fā)：前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評定，簽字確認。（呼總回復：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料）。設(shè)備廠家確定后，相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對接技術(shù)和參數(shù)后，才能畫出符合實際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會。13樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是就近在13樓中選一個地方，這涉及到景觀下的管線預埋問題。（呼總回復：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處；二期馬上設(shè)計，項目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排）。新裝臨電變壓器的位置選在哪。十一、土建工程師袁福維：協(xié)調(diào)工人情況，保證13樓正常施工?；A(chǔ)筏板的優(yōu)化已完成，上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化什么時候完成。（呼總回復：兩周內(nèi)優(yōu)化完）。協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊伍及總包的交叉施工，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。售樓處腳手架還需半個月才能撤，正在進行二層砌筑，傳菜梯口已做完。十二、土建工程師高繼輝：市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿（需總包拆移）。8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會鋪完，鋪完后就沒有工作面了。十三、工程部經(jīng)理鄭健強：前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合；售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。龍元的管理達不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒有專業(yè)人員驗收并向監(jiān)理匯報。3樓樁基正在施工，預計10天左右完成，房建進入正常施工。要求總包提報工程進度，項目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會逐步改進工作對接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴格要求總包。前期圖紙總在變動，各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會更加重視現(xiàn)場的巡查及管控。市政及園林景觀的預留、預埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好。市政道路工程應以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進行，同時協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預留、預埋工作。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進場，可先安排技術(shù)人員對接工程師，做好改水改電等方案。門窗有異形，工期較長；合金電纜、管材涉及到預埋需盡快確定。施工用電再加一個臨時變壓器是否夠用，可否做一個箱變，以后直接供小區(qū)使用。十四、葉巖豹總經(jīng)理作會議總結(jié)：樁基已驗收，工程進入新的階段。前段時間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進行交涉。同時，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師；②呼總一周至少2天現(xiàn)場辦公，出現(xiàn)問題及時解決，既要做好協(xié)調(diào)工作，又要作為總工，與各專業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實施，不能拖延工作。高繼輝將圖紙進行整理分類，把報廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。設(shè)計院的優(yōu)化方案下周二會定下來，二期設(shè)計也會跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過，呼總要抓緊對接。園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進場，工程部安排專人進行管理。營銷部要求捷行社盡快出裝修造價，給預算部進行核算；物業(yè)公司要實地考察其業(yè)績，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。箱涵以北廠房拆遷8月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng)、縣領(lǐng)導協(xié)調(diào)。各專業(yè)工程師工作要對接好，公司領(lǐng)導也會多到現(xiàn)場來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有什么問題及時提出，現(xiàn)場解決。十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：各專業(yè)工程師有問題上報鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來，工作協(xié)調(diào)好，以免出現(xiàn)工程返工或其他問題。組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開碰頭會，做好交叉施工方案，以免影響施工進度。第五篇：行政人事部部門工作例會會議紀要會議紀要 XXX〔2011〕11號 會議名稱2011年11月第一次行政部門例會 會議時間2011年11月8日1000—1130 地 點辦公區(qū)1號會議室 主 持XXX 與會人員XXX 會議記錄整理XX 行政人事部于2011年11月8日在1號會議室召開11月份第一次部門例會。會議中XXX就近期各模塊工作進行指導并對XXX巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進行安排部署。一、各模塊工作匯報 一行政前臺 1辦公區(qū)滅火器6把申購已報倉庫審批計劃于11月15日前到位 2確定地上車位5個位置及所需費用計劃于11月15日前到位 310月快遞、機票、車輛費用分析報表于11月15日前完成并提報至部門負責人。二檔案模塊 1下半年重點工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計劃于本月內(nèi)完成3竣工資料整理工作共135卷 2員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通因前期存在重件無需再行整理。三后勤模塊 1后勤模塊所有費用類報表于11月9日前提交 2 210月項目住宿人員花名冊整改工作按照集團要求進行整改于11月10日前提交。此項例行工作今后于每月5日前提交 3與食堂糧油供應商簽訂合同并于11月25日前對其他糧油供應商進行考察、核價增加1家供應商備選 4員工宿舍資產(chǎn)編號工作于11月20日前完成 5員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于11月10日前完成 6將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報作為例行工作于每月二、四周按時完成。四企業(yè)文化模塊 1XXX互助會個案資料已完成收集目前流程正在審批中 2第二、三季度員工生日活動禮品已選定16日前完成采購工作 3本月中旬完成《XXX》組稿工作 4近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案 511月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。五資訊模塊 1音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定本周內(nèi)選定方案并完成申購 2辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進需在本月20日前完成。六招聘及勞資模塊 本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務辦理及工資核算工作。七培訓模塊 1XXX 2XXX。二、XXX主管對行政模塊工作補充 1XXX 2XXX 3XXX 3 4XXX 5由XXX負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。6XXX 7XXX 8XXX。三、XX對人事模塊近期工作內(nèi)容進行補充 一計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘XXX1名、XX1名、給排水工 二計劃本月XX 三計劃本月內(nèi)完成XXX 四計劃本月內(nèi)完成XXX 五計劃于本月內(nèi)完成XXX 六盡快完成XXX。七于11月5日至11月6日進行的XXX 八近期有2名新員工XXX。三、XXX提出近期工作中存在問題及需改進事項 一XXXXXX 二XXX 三XXX 四XXX 五XXX 二〇一一年十一月八日 4 抄呈XXX