政工例會會議紀(jì)要-資料下載頁
2024-10-17 17:05本頁面
【正文】 常委、集團(tuán)公司黨員副總以及各分黨委、獨(dú)立總支和集團(tuán)公司政工部門主要負(fù)責(zé)同志四、主持人：集團(tuán)公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理徐大衛(wèi)會議首先聽取了自動化工程公司、集團(tuán)物資供應(yīng)部和基地物業(yè)管理公司三個黨委的工作述職，并進(jìn)行了評比。同時通報了《關(guān)于對機(jī)械運(yùn)輸分公司6S管理存在問題的處理決定》，對6S管理、合理化建議、廠務(wù)公開和廉潔風(fēng)險防控等工作進(jìn)行了專題研討。現(xiàn)將內(nèi)容紀(jì)要如下：一、對于強(qiáng)化近期思想政治工作，推進(jìn)今年各項工作的落實，會議要求：（一）要善總結(jié)，早謀劃。要分析2012年所做的工作，總結(jié)成績，查找差距，特別是要總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，指導(dǎo)下一步工作。要強(qiáng)化宣傳工作，宣傳基層單位好的做法、亮點(diǎn)，同時要加大對外宣傳力度，不斷提高知名度，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，從內(nèi)外兩個方面鼓舞士氣。各級管理人員務(wù)必要沉下來思考、剖析存在的問題，深入基層開展調(diào)研，摸清實情，了解員工心聲，更好地促進(jìn)工作。（二）要入經(jīng)濟(jì)，進(jìn)管理。要圍繞中心開展思想政治工作。結(jié)合目前開展的內(nèi)部模擬市場化工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，要認(rèn)識到開展內(nèi)部模擬市場化，是公司必須推行的、有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要的機(jī)制變革，必須做實做好。（三）要抓執(zhí)行，提效率。要分清責(zé)任，落實制度，一層對一層、一級對 1一級負(fù)責(zé)，各級管理人員要結(jié)合“和諧年”主題，帶好隊伍，抓好班組建設(shè)，營造一種軍令如山的文化，令行禁止的氛圍。二、會議強(qiáng)調(diào)了近期六項重點(diǎn)工作：（一）要加強(qiáng)6S管理工作。（二）要對廠務(wù)公開工作進(jìn)行全面調(diào)研。（三）要扎實開展好合理化建議收集、評比、獎勵工作。（四）要認(rèn)真做好廉潔風(fēng)險防控工作中風(fēng)險點(diǎn)的梳理、排查工作。（五）要強(qiáng)化兩節(jié)期間的武裝保衛(wèi)和社會治安綜合治理工作，嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)夜間巡查。（六）要全力以赴保障安全生產(chǎn)工作。三、集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理龐特對下階段工作進(jìn)行部署，提出四點(diǎn)要求。（一）是各級干部要做政策的思考者、執(zhí)行者、布道者。他指出，2013年公司有很多重要工作，如，五項精細(xì)化，全員績效考核等，只有要把這些政策學(xué)透了，才能保證執(zhí)行到位，因此要勤思考，做精細(xì)化管理之前首先要進(jìn)行精細(xì)化思考。政策解讀清楚了，還要加強(qiáng)上下之間、橫向之間、單位與單位之間的溝通，把企業(yè)當(dāng)前的政策、下一步工作向大家講清，講透，使全體員工心往一處想，勁往一處使，共同為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。（二）是要確保安全、穩(wěn)定、和諧。各單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理、走動式管理，消除各項安全隱患和節(jié)日期間員工思想不穩(wěn)定因素；領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是涉外部門的干部要過好廉潔關(guān)；武保部門要加強(qiáng)夜間巡邏，各單位要看好自己的門，確保安全生產(chǎn)。（三）是要統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間的工作和生活，讓員工們過一個安全、穩(wěn)定、和諧，快樂的節(jié)日。（四）是要關(guān)注歷屆大學(xué)生的工作和生活。要注重對新人的培養(yǎng)，敢于壓擔(dān)子、給任務(wù)，使他們得到歷練、茁壯成長，盡快成為淮化發(fā)展的棟梁之材。節(jié)日期間對離家較遠(yuǎn)不能回去的大學(xué)生，共青團(tuán)等部門要把大學(xué)生們的生活搞好，通過改善后勤服務(wù)、送餃子慰問、開展豐富多彩的文體活動等，使大學(xué)生們充分感受到淮化大家庭的溫暖。四、集團(tuán)黨委代理書記、副董事長孟慶云在會上作重要講話。他首先點(diǎn)評了2013年工作：在全體干群的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營比去年有很大的進(jìn)步，成績的取得來之不易，是集團(tuán)全體干部員工齊心協(xié)力，工作責(zé)任心進(jìn)一步加強(qiáng)所取得的成績。針對五項精細(xì)化管理工作，孟書記指出，“五項精細(xì)化管理”的核心是“消除浪費(fèi)、提升效率”，是根治粗放管理、無序管理的舉措。各級、各部門一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，理解“五項精細(xì)化管理”的含義，學(xué)習(xí)借鑒杜邦等優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，打好公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)；要從源頭抓起，全力落實好“五項精細(xì)化管理”，并根據(jù)自身實際認(rèn)真編制精細(xì)化手冊，使之成為指導(dǎo)日常工作的工作準(zhǔn)則，不斷提高管理水平，提升公司經(jīng)營效益。
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