【正文】 想容易波動，滋生奇怪的想法。三、加強員工思想建設(shè)的思路（一）思想教育加強員工政治思想的教育工作，及時集團公司和我公司的政策方針、指導精神進行宣傳和引導，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。（二）技能提高強化員工的業(yè)務(wù)技能培訓，通過參加培訓班、組織自學等形式，加強員工對專業(yè)技能知識的學習，提高員工隊伍素質(zhì)。（三）制度約束建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。（四）骨干培養(yǎng)根據(jù)員工在實際工作中的表現(xiàn)，依據(jù)個人特長，進行重點培養(yǎng)，使工作開展從點到面，到力爭面面俱到，充分發(fā)揮骨干人員的中堅力量。（五）加強溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強溝通平臺的建立。第三篇：三季度職工思想動態(tài)調(diào)研報告三季度職工思想動態(tài)調(diào)研報告尊敬的黨組織：結(jié)合下半年蘆嶺煤礦安全生產(chǎn)實際，為準確掌握職工當前思想動態(tài)，按照礦《關(guān)于開展三季度職工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求部署，蘆嶺礦選煤廠技壓支部從9月初開始對兩個車間范圍內(nèi)開展了職工思想動態(tài)進行了調(diào)研。本次調(diào)研活動中，車間采取個別家訪，職工談心，走訪，安全例會方式對職工思想動態(tài)進行全面認真分析和總結(jié)。依照《淮北礦業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)暨思想政治工作推進》《堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線》《淮北礦業(yè)和礦下半年工作會議》等調(diào)研提綱進行了調(diào)研。采取各種形式展開對職工熱點，難點，焦點問題進行交流探討，立足于崗位實際，班隊之間，管技術(shù)員，職工群眾和黨員廣泛深入，推心置腹引導職工廣泛的發(fā)言，針對個別職工不愿意積極發(fā)言交流的進行耐心疏導顧慮，依據(jù)事實說話，讓職工暢所欲言地說出心里話，針對目前安全生產(chǎn)被動的局面，事故頻發(fā)狀態(tài)，讓大家提出意見和建議。了解職工思想上顧慮，內(nèi)心深處期盼都表露出來，這樣更全面掌握職工的心聲，為下步工作開展奠定基礎(chǔ)。大家普遍認為《淮北礦業(yè)之歌》和新版《企業(yè)文化手冊》能夠比較代表一流企業(yè)形象的，希望以后弘揚企業(yè)文化的精神刊物和舉措以更多方式展現(xiàn)。職工群眾對淮北礦業(yè)“十二五”核心價值觀，企業(yè)愿景，發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)格局，充滿期待心情，認為我們企業(yè)發(fā)展已經(jīng)向效益型道路轉(zhuǎn)變，期待新型能源化集團公司，早日實現(xiàn)既定目標。支部組織職工認真學習和落實王董事長發(fā)表題為《堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線》文章，是下半年乃至今后工作指令性奮斗目標，是企業(yè)生存唯一的砝碼。職工群眾思想都在轉(zhuǎn)變，認為抓安全工作必須不折不扣執(zhí)行，心系群眾生命安全，才是最大效益。目前我礦安全形勢比較嚴峻，必須提高警惕預防，嚴防“三違”，堅決杜絕輕傷以上事故發(fā)生，保證我礦下半年又快又好發(fā)展。大家關(guān)注熱點是：市場物價不穩(wěn)定，希望經(jīng)濟收入進一步有所提高，是多數(shù)職工共同的心愿。提高工作執(zhí)行力，做到人人把握安全，人與人不想幫助，做好聯(lián)?；ケ９ぷ鳎沤^人身、設(shè)備事故才是最大的經(jīng)濟效益。通過最近以各種形式的調(diào)研，使支部更加詳細了解職工思想動態(tài)變化，為技壓支部下一步的工作打算與安排做了很好的參考。一定會使保證安全生產(chǎn)無事故，為職工、為廠礦創(chuàng)造更大的效益。選煤廠技壓支部2011年9月15日第四篇：職工采暖期間思想動態(tài)調(diào)研報告職工采暖期間思想動態(tài)調(diào)研報告為準確把握職工思想動態(tài)，切實做好20122013年采暖期的準備工作，確保采暖期的順利投運，四公司黨支部近期深入到的基層班站，就公司今年采暖期面臨的形勢任務(wù)以及今后的發(fā)展方向向全體職工進行了通報，同時就職工所關(guān)心的重大問題、熱點問題進行了調(diào)研。本次調(diào)查采取逐個班站。一、總體情況總的看來，四公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司不斷擴大供熱規(guī)模、謀求長遠發(fā)展表示認同。今年以來，公司通過積極實施干線管網(wǎng)改造、舊有熱力站自控化改造等重大項目的實施，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營整體工作的提升。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。二、當前員工主流思想狀況廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有大多數(shù)職工對公司社會形象和供熱員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，對公司未來發(fā)展很有信心。多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，很多職工表示自己的工作量相對輕松。部分職工感覺通過近幾年的雙選等工作的開展，有了一定的壓力，這說明我們的經(jīng)營管理壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待現(xiàn)有工資福利待遇，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。企業(yè)與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，多數(shù)職工希望公司增補工資總額，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一流供熱企業(yè)貢獻才智。五、對策及建議從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為契機，加強職工思想政治工作。我們必須從加強學習教育入手，學習公司提出的各項發(fā)展戰(zhàn)略，使全公司每個職工都深刻了解公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出**，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧一線班站團隊。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)發(fā)展快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理地為職工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。總之，緊緊圍繞構(gòu)建一流供熱企業(yè)這個中心，以調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為重點，依靠職工，關(guān)心職工，激勵職工，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷增強凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)價值、社會價值、職工價值的共同成長。第五篇：黨支部關(guān)于職工思想動態(tài)調(diào)研報告黨支部關(guān)于職工思想動態(tài)調(diào)研報告根據(jù)省公司政工[2010]8號文《關(guān)于貫徹工作會議精神做好員工隊伍思想穩(wěn)定工作的通知》的要求，集中進行了一次職工思想調(diào)研，參與人員有全民員工、集體工、外聘工，參與人數(shù)達80%以上?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、職工思想現(xiàn)狀公司現(xiàn)有職工人，公司上下團結(jié)協(xié)作，勇于奉獻。公司領(lǐng)導干部思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，在職工中具有很高的威信。職工對國家電網(wǎng)公司員工身份感到光榮和自豪。職工思想相對穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高。關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。穩(wěn)定的職工思想，確保了企業(yè)各項事業(yè)的穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。二、職工思想上存在的問題隨著經(jīng)濟收入、工作環(huán)境等逐年改善，部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，缺乏緊迫感和事業(yè)心。部分員工對改革后規(guī)范收入分配問題比較關(guān)注，擔心降幅問題。集體工關(guān)注身份和崗位問題。人員配置少，普遍存在一人多責，工作壓力大。外聘工擔心工作穩(wěn)定性以及收入問題。黨支部二0一0年十月