【正文】 價上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。年輕員工為主的特點，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實現(xiàn)人生價值等更為重要，而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度，跟上xx新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng)造條件。另外，當(dāng)今青年人在價值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團隊，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動員工積極性方面，就要跟上這一特點，有針對性地開展引導(dǎo)和激勵。企業(yè)高速發(fā)展的同時，各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn)，職工十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力是什么？目前，各種新生業(yè)務(wù)種類繁多，對于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強培訓(xùn)來做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作。但矛盾的是，現(xiàn)在全局人員緊張，進行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個人時間，且培訓(xùn)方法單一，師資力量有限，時間久了，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài)，培訓(xùn)效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計，xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么？如何定位，如何做大做強企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點。面對“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看，郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺到對xx以后的前景表示擔(dān)憂。同時，職工表示對“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面，做的還沒夠，這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，超前意識、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立。員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進典型的看法多元化；第三是處理問題方式多元化。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點原因分析地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢。經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟。目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個方面。“外”——xx行業(yè)面對激烈的市場競爭，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營壓力很大；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核、服務(wù)質(zhì)量達標(biāo)考核、持證上崗的實施，均為員工帶來了思想上的壓力。五、職工提出的意見和建議隨著經(jīng)營壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時了解職工的困難和真實意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價上漲迅速的情況下，企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問題，能提供部分宿舍也是不錯的。在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，希望對獎勵政策的制定更加科學(xué)合理，兌現(xiàn)獎勵要及時準確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)篇五：員工思想動態(tài)分析報告員工思想動態(tài)分析報告根據(jù)集團公司《關(guān)于開展員工思想動態(tài)分析的通知》，結(jié)合今年開展的創(chuàng)先爭優(yōu)六比六看、形勢任務(wù)和規(guī)范運作大討論、慶祝建黨90周年、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記七一講話精神等活動，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談等多種形式，針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項活動開展?fàn)顩r、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊伍等不同人員思想狀況進行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下: 通過對員工的思想動態(tài)進行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認真對待、真摯誠懇、實事求是地反映自己真實想法，對公司管理、發(fā)展，自身價值的實現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見、所想、所為，呈現(xiàn)出了健康向上、積極進取的態(tài)勢。一、員工思想狀況（一）員工的自我評價絕大數(shù)員工表示，在xx這一工作面前，他們獲得的是實踐性的體驗，工作除了獲取勞務(wù)報酬外，起決定推動力的另一個因素是對他們能力價值的肯定，基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響，在施工過程中，他們首先牢固樹立安全意識，認真嚴格對待工作，并對公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃充滿信心。（二）員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價今年5月中旬，xx公司進行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，員工對上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定，對新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也給予了高度評價，特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線，有時還是帶病堅持對現(xiàn)場工作進行指導(dǎo)，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。（三）員工對團隊的評價 xx公司作為工程單位，員工常年在外，一個項目就像一個小家庭，工作生活在一起，因此，大部分員工對同事之間的關(guān)系比較看重，在這個年輕的隊伍里，他們都是以兄弟相稱，充分體現(xiàn)了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。（四）員工對開展活動的評價在今年開展的系列活動中，大部分員工都能積極響應(yīng)。他們表示，活動的開展能促進他們多方面的發(fā)展，雖然他們工作在全國各地，但是這些活動有利于他們凝聚在一個主題下，凝聚在一個團隊下，同時有利于加強他們相互之間的交流，有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高。二、存在的問題（一）小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確，因此，在實際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體意識淡薄。（二）員工隊伍年輕，對事情的判斷力和辨別力還有待加強，容易思想波動和感情用事。（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高。（四）小部分員工存在執(zhí)行力不強、履職意識差、工作相互推諉的現(xiàn)象。（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動，滋生奇怪的想法。三、加強員工思想建設(shè)的思路（一）思想教育加強員工政治思想的教育工作，及時集團公司和我公司的政策方針、指導(dǎo)精神進行宣傳和引導(dǎo)，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。（二）技能提高強化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強員工對專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，提高員工隊伍素質(zhì)。（三）制度約束建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。（四）骨干培養(yǎng)根據(jù)員工在實際工作中的表現(xiàn)，依據(jù)個人特長，進行重點培養(yǎng)，使工作開展從點到面，到力爭面面俱到，充分發(fā)揮骨干人員的中堅力量。（五）加強溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強溝通平臺的建立。第五篇：職工思想動態(tài)分析報告1月份建安分公司 職工思想動態(tài)分析報告思想狀況：建安公司所有職工總體來說是穩(wěn)定的，積極的，團結(jié)的，進入2018年以來，由我公司承建、還在進行施工的項目有：張家口宣龐線箱橋工程、忻州市五保高速公路五臺山機場連接線下穿朔黃鐵路立交工程、邯鄲地區(qū)及唐山地區(qū)的平改立工程。時至臘月，天氣寒冷，尤其是張家口及忻州地區(qū)，施工現(xiàn)場條件異常艱苦。但由于各項目橋體頂進順利，本月進行的多為收尾工作，人員隊伍較為穩(wěn)定，經(jīng)過合理安排部署，現(xiàn)場人員輪流值守，所有員工都可以得到充分休息，工作積極性大為提高。黨建方面，在建安公司黨支部的帶領(lǐng)下，所有員工繼續(xù)以黨的十九大習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入推進落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，每名黨員可以在班組中起到帶頭作用，黨支部建設(shè)、黨員管理、模范作用得到進一步提高。思想動態(tài)：主要有以下三方面。由于2017至今我公司承建施工項目改變，即由一般房建項目改為橋涵項目的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理方式也有很大的變化，但還存在一定的問題，究其根本，主要就是因為我方作為施工主體單位，在橋涵施工現(xiàn)場的管理過程中難以占據(jù)主導(dǎo)地位，主動性被大大制約。這與橋涵施工中的不可控因素較房建施工中的多有一定的關(guān)系，但是與我單位承建橋涵專業(yè)施工項目較少、經(jīng)驗不夠成熟也不可否認。該問題導(dǎo)致的直接結(jié)果就是在對上、對下關(guān)系的處理上使我方都處在不利的位置，對成本的控制和盈利的多少也都有一定的影響，解決此類問題，是目前我公司所有員工所急切期望的。由于人員調(diào)配方面產(chǎn)生的問題。首先是青年干部職工的缺乏，我公司現(xiàn)共有青年干部職工11人，其中女性3人，技術(shù)管理人員相對較少，這就對我公司同時承建多個施工項目的能力形成現(xiàn)實的制約。具體體現(xiàn)就是現(xiàn)場技術(shù)人員不足，內(nèi)業(yè)資料管理混亂，一些原本需要青年職工去完成的工作只能交給中老齡職工。其結(jié)果就是各個工程項目的收尾工作極其拖延，即工程竣工完成，因長時間不能交工，而引起了一系列保修、維修、對上結(jié)余和對下付款不能完成等問題。同時，對青年干部職工的教育培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃方面也是極為不利的。其次，我公司原本已職工老齡化嚴重，原有職工46人，50歲以上26人，2018年又將有5人退休，在此前提下，又因商品混凝土制品中心改革改制，調(diào)配到我公司5人，但這5名員工中實際能夠正常出勤工作的只有2人，這對一個原本已經(jīng)員工老齡化嚴重的公司無疑是雪上加霜的。而由于長期臥病在家或有其他原因無法工作的，卻還需要占據(jù)公司工資份額的人員增加，也會對正常在職員工的工作積極性造成一定的影響。由于我公司所在地搬遷引發(fā)的一系列討論。我公司地址目前位于南二環(huán)外，由于中華大街南延施工，現(xiàn)需搬遷至北二環(huán)外，由于距離跨度較大，在全體員工中也出現(xiàn)了很多不同的聲音。據(jù)了解，我公司小半員工居住于石鐵家園、鐵三十四宿舍、鐵三十一宿舍等市區(qū)較為靠南區(qū)域，也有在南三環(huán)以外居住的，上班距離的增加對這類員工來說無疑是不利的，對工作積極性產(chǎn)生影響的。下步工作建議：針對以上問題，我公司提出以下建議。對于現(xiàn)場管理如何占據(jù)主動地位的問題，我公司建議由機關(guān)安排組織，開展我公司與橋涵公司間的經(jīng)驗交流會，以學(xué)習(xí)其豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗。另外由于橋涵類工程施工現(xiàn)場都遠離城市地區(qū)，在車輛和人員的配備上給予我公司更大的支持。對于青年干部職工缺乏的問題，希望機關(guān)在新職人員的分配能夠給予關(guān)照。2014年以來，我公司新職人員有減無增，且相對彼時，施工項目地點更加分散，施工現(xiàn)場也是有增無減，故現(xiàn)在急需青年技術(shù)人員。關(guān)于商品混凝土制品中心改革改制的人員分配問題，希望人力資源部再做考慮，將不能正常出勤的人員分配至員工基數(shù)較大的分公司，將因人員變動產(chǎn)生的工資份額分配產(chǎn)生的影響控制在最小，望機關(guān)給予支持。因公司地址搬遷實際上只對個別幾個員工造成了較大的影響。我公司作為施工單位，員工長時間在施工現(xiàn)場駐守，極少有必須要到公司辦理的事務(wù)，也是去領(lǐng)取勞動保護用品和公司下發(fā)福利品的情況。針對這個問題，建議總公司在發(fā)放這類物品時可以做一項統(tǒng)計，即由我公司把路途較遠的員工人名單上報，讓其直接去總公司領(lǐng)取物品。不但可以消除個別員工因公司路途變遠而產(chǎn)生的情緒，還可減少因物品周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的人力車力不必要的消耗。建安公司2018年1月24日