【正文】 大部分員工對同事之間的關(guān)系比較看重，在這個(gè)年輕的隊(duì)伍里，他們都是以兄弟相稱，充分體現(xiàn)了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。（四）員工對開展活動(dòng)的評價(jià)在今年開展的系列活動(dòng)中，大部分員工都能積極響應(yīng)。他們表示，活動(dòng)的開展能促進(jìn)他們多方面的發(fā)展，雖然他們工作在全國各地，但是這些活動(dòng)有利于他們凝聚在一個(gè)主題下，凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)下，同時(shí)有利于加強(qiáng)他們相互之間的交流，有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高。二、存在的問題（一）小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確，因此，在實(shí)際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體意識(shí)淡薄。（二）員工隊(duì)伍年輕，對事情的判斷力和辨別力還有待加強(qiáng)，容易思想波動(dòng)和感情用事。（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時(shí)間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高。（四）小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)、履職意識(shí)差、工作相互推諉的現(xiàn)象。（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動(dòng)，滋生奇怪的想法。三、加強(qiáng)員工思想建設(shè)的思路（一）思想教育加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，及時(shí)集團(tuán)公司和我公司的政策方針、指導(dǎo)精神進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。（二）技能提高強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強(qiáng)員工對專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。（三）制度約束建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。（四）骨干培養(yǎng)根據(jù)員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，依據(jù)個(gè)人特長，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使工作開展從點(diǎn)到面，到力爭面面俱到，充分發(fā)揮骨干人員的中堅(jiān)力量。（五）加強(qiáng)溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強(qiáng)溝通平臺(tái)的建立。第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告近年來，縣公司面對建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新形勢和新任務(wù)，以不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作為重要手段，更為準(zhǔn)確地掌握職工的思想脈搏，有的放矢地做好職工的思想政治工作，使思想政治工作更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工，不斷創(chuàng)新理念、內(nèi)容、形式和手段，有效地整合不同職工群體的利益訴求，塑造和諧發(fā)展的價(jià)值觀念，形成激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，有效地推動(dòng)了公司的全面健康和諧發(fā)展。我支部緊密團(tuán)結(jié)在上級(jí)黨委周圍,緊跟黨的步伐,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委精神,積極落實(shí)文件精神,堅(jiān)持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、民主和諧的原則,采取有力措施,多種形式,多渠道,多層次,寬領(lǐng)域,全方位的收集職工思想動(dòng)態(tài)信息。一、定期談心，召開座談會(huì)，過好組織生活我支部定期安排職工談心談話，選擇不同層面，不同類別的職工，每季度召開一次座談會(huì)，通過民主生活會(huì)，組織生活會(huì)，三會(huì)一課，民主評議等形式做好黨員的思想動(dòng)態(tài)信息收集。二、認(rèn)真深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為推動(dòng)全體黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開展，確保整個(gè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，取得實(shí)際效果，真正達(dá)到增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)、提高科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展體制，我公司認(rèn)真組織，按計(jì)劃得以落實(shí)。公司以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系全體黨員干部職工的思想工作實(shí)際，嚴(yán)格制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，開展豐富的實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的針對性和時(shí)效性。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部職工更加全面地把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求，更加深刻地認(rèn)識(shí)發(fā)展教育的重要意義、提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。三、存在的問題一是學(xué)習(xí)中理論聯(lián)系實(shí)際還不夠，政治理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)水平有待進(jìn)一步提高；二是思想不夠解放，有些黨員干部工作安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；三職工是由于工作任務(wù)多，較少組織大型活動(dòng)。對此，我們將采取更加有效的措施加以解決。四、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得初步成效(一)明確了開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大意義，激發(fā)了黨員干部職工參加學(xué)習(xí)、接受教育的積極性。通過提高思想認(rèn)識(shí)，使全體黨員干部職工認(rèn)識(shí)到開展這次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大意義，解決了思想認(rèn)識(shí)問題；通過引導(dǎo)督促和開展靈活多樣的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，使“要我學(xué)”的思想轉(zhuǎn)化為“我要學(xué)”，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了黨員干部職工學(xué)習(xí)討論的積極性，從而克服了學(xué)習(xí)討論前存在的“重復(fù)”、“厭倦”、“無用”的消極情緒，消除了“懶”、“躁”的不良心理；通過宣傳發(fā)動(dòng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，黨員干部職工能主動(dòng)閱讀教育讀本，主動(dòng)了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，并表示要提高思想認(rèn)識(shí)，生動(dòng)交流學(xué)習(xí)信息，談心得體會(huì)，營造了和諧的、互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍，為黨員干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)起到極好的促進(jìn)作用。(二)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的理念得到加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀過程中，使全體黨員和干部增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，在創(chuàng)新工作方式方面有了初步成效，廣大黨員干部職工對用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展的理念得到加強(qiáng)。（三）全公司服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)，全體干部服務(wù)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，都能積極做好本職工作，熱情接待每一個(gè)服務(wù)對象，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、解難題,讓客戶用電更加放心舒心。第四篇：三季度職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告三季度職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告尊敬的黨組織：結(jié)合下半年蘆嶺煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，為準(zhǔn)確掌握職工當(dāng)前思想動(dòng)態(tài)，按照礦《關(guān)于開展三季度職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的通知》要求部署，蘆嶺礦選煤廠技?jí)褐Р繌?月初開始對兩個(gè)車間范圍內(nèi)開展了職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。本次調(diào)研活動(dòng)中，車間采取個(gè)別家訪，職工談心，走訪，安全例會(huì)方式對職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面認(rèn)真分析和總結(jié)。依照《淮北礦業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)暨思想政治工作推進(jìn)》《堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線》《淮北礦業(yè)和礦下半年工作會(huì)議》等調(diào)研提綱進(jìn)行了調(diào)研。采取各種形式展開對職工熱點(diǎn)，難點(diǎn)，焦點(diǎn)問題進(jìn)行交流探討，立足于崗位實(shí)際，班隊(duì)之間，管技術(shù)員，職工群眾和黨員廣泛深入，推心置腹引導(dǎo)職工廣泛的發(fā)言，針對個(gè)別職工不愿意積極發(fā)言交流的進(jìn)行耐心疏導(dǎo)顧慮，依據(jù)事實(shí)說話，讓職工暢所欲言地說出心里話，針對目前安全生產(chǎn)被動(dòng)的局面，事故頻發(fā)狀態(tài)，讓大家提出意見和建議。了解職工思想上顧慮，內(nèi)心深處期盼都表露出來，這樣更全面掌握職工的心聲，為下步工作開展奠定基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)為《淮北礦業(yè)之歌》和新版《企業(yè)文化手冊》能夠比較代表一流企業(yè)形象的，希望以后弘揚(yáng)企業(yè)文化的精神刊物和舉措以更多方式展現(xiàn)。職工群眾對淮北礦業(yè)“十二五”核心價(jià)值觀，企業(yè)愿景，發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)格局，充滿期待心情，認(rèn)為我們企業(yè)發(fā)展已經(jīng)向效益型道路轉(zhuǎn)變，期待新型能源化集團(tuán)公司，早日實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。支部組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)王董事長發(fā)表題為《堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線》文章，是下半年乃至今后工作指令性奮斗目標(biāo)，是企業(yè)生存唯一的砝碼。職工群眾思想都在轉(zhuǎn)變，認(rèn)為抓安全工作必須不折不扣執(zhí)行，心系群眾生命安全，才是最大效益。目前我礦安全形勢比較嚴(yán)峻，必須提高警惕預(yù)防，嚴(yán)防“三違”，堅(jiān)決杜絕輕傷以上事故發(fā)生，保證我礦下半年又快又好發(fā)展。大家關(guān)注熱點(diǎn)是：市場物價(jià)不穩(wěn)定，希望經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)一步有所提高，是多數(shù)職工共同的心愿。提高工作執(zhí)行力，做到人人把握安全，人與人不想幫助，做好聯(lián)?；ケ９ぷ?，杜絕人身、設(shè)備事故才是最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過最近以各種形式的調(diào)研，使支部更加詳細(xì)了解職工思想動(dòng)態(tài)變化，為技?jí)褐Р肯乱徊降墓ぷ鞔蛩闩c安排做了很好的參考。一定會(huì)使保證安全生產(chǎn)無事故，為職工、為廠礦創(chuàng)造更大的效益。選煤廠技?jí)褐Р?011年9月15日第五篇：職工采暖期間思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告職工采暖期間思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告為準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好20122013年采暖期的準(zhǔn)備工作，確保采暖期的順利投運(yùn)，四公司黨支部近期深入到的基層班站，就公司今年采暖期面臨的形勢任務(wù)以及今后的發(fā)展方向向全體職工進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)就職工所關(guān)心的重大問題、熱點(diǎn)問題進(jìn)行了調(diào)研。本次調(diào)查采取逐個(gè)班站。一、總體情況總的看來，四公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對公司不斷擴(kuò)大供熱規(guī)模、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展表示認(rèn)同。今年以來，公司通過積極實(shí)施干線管網(wǎng)改造、舊有熱力站自控化改造等重大項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營整體工作的提升。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。二、當(dāng)前員工主流思想狀況廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有大多數(shù)職工對公司社會(huì)形象和供熱員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，對公司未來發(fā)展很有信心。多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候，很多職工表示自己的工作量相對輕松。部分職工感覺通過近幾年的雙選等工作的開展，有了一定的壓力，這說明我們的經(jīng)營管理壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待現(xiàn)有工資福利待遇，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，多數(shù)職工希望公司增補(bǔ)工資總額，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一流供熱企業(yè)貢獻(xiàn)才智。五、對策及建議從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)公司提出的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，使全公司每個(gè)職工都深刻了解公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出**，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧一線班站團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)發(fā)展快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理地為職工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。總之，緊緊圍繞構(gòu)建一流供熱企業(yè)這個(gè)中心，以調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性為重點(diǎn)，依靠職工，關(guān)心職工，激勵(lì)職工，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、職工價(jià)值的共同成長。