【正文】 每年事故死亡人數(shù)13萬(wàn)左右，有毒有害企業(yè)1600萬(wàn)家，受到職業(yè)危害人數(shù)超過(guò)2億。職業(yè)病分類：塵肺，農(nóng)藥中毒，慢、急性職業(yè)中毒，職業(yè)性眼、耳、鼻、喉病，皮膚病等。在此前提下，為保障職工的職業(yè)健康安全，各國(guó)相應(yīng)制定了職業(yè)健康導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成了OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范。我國(guó)在2001年制定了GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范，作為建立體系的唯一標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)建立的體系就是職業(yè)健康安全管理體系。術(shù)語(yǔ)事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源識(shí)別：識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。職業(yè)健康安全：影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康和安全的條件和因素。職業(yè)健康安全管理體系總的管理體系的一部分，便于組織對(duì)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)，策劃活動(dòng)，職責(zé)慣例，程序，過(guò)程和資源。四、建立三大體系的目的建立質(zhì)量管理體系的目的a、需要證實(shí)其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力；b、通過(guò)建立、保持體系運(yùn)行，保證符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。建立環(huán)境管理體系的目的使一個(gè)組織能夠根據(jù)法律法規(guī)和它應(yīng)遵守的其他要求，識(shí)別有影響的環(huán)境因素并實(shí)施控制。建立職業(yè)健康管理體系的目的使一個(gè)組織能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并改進(jìn)其純凈。（識(shí)別危險(xiǎn)源并進(jìn)行控制，保證員工、相關(guān)方健康安全）五、建立三大體系的步驟成立三大體系組織—收集法律法規(guī)—學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)—編寫管理手冊(cè)、程序文件、三類文件—培訓(xùn)—實(shí)施—內(nèi)審—管理評(píng)審—對(duì)不符合采取糾正或預(yù)防措施—第三方認(rèn)證—繼續(xù)保持體系運(yùn)行，并不斷改進(jìn)業(yè)績(jī)復(fù)習(xí)題：一、建立三大體系所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？二、建立三大體系的步驟是什么？三、建立三大體系各目的是什么？第五篇：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施一、加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保和體系運(yùn)行隊(duì)伍的建設(shè)基本情況：對(duì)體系文件的理解不夠透徹、準(zhǔn)確，執(zhí)行過(guò)程中存在偏差。安全、質(zhì)量、環(huán)保專職人員及體系內(nèi)審員數(shù)量不足，有的素質(zhì)能力不能滿足管理要求，造成資料整理不規(guī)范、監(jiān)督檢查不深入、整改驗(yàn)證不徹底等管理不到位的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：利用體系、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)教育等方式對(duì)體系文件進(jìn)行宣貫培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，各部門要求有部門的體系文件學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保所有員工理解掌握公司體系文件要求。要充分利用各種機(jī)會(huì)，組織開(kāi)展多種形式的體系培訓(xùn)教育工作，充充分利用在建工程巡查和公司內(nèi)審的機(jī)會(huì)加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系文件的理解。參加公司舉辦的質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)、安全體系內(nèi)審員培訓(xùn)、環(huán)境體系內(nèi)審員培訓(xùn)取證，獲得項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保和體系專業(yè)隊(duì)伍，以點(diǎn)代面，促進(jìn)和加強(qiáng)體系建設(shè)的工作。二、完善、細(xì)化規(guī)章制度基本情況：兩河口項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)兩年多的運(yùn)行，經(jīng)過(guò)兩次內(nèi)部審核，項(xiàng)目部各部門各級(jí)規(guī)章制度對(duì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)管理、規(guī)范項(xiàng)目部管理，起到較好的作用。但項(xiàng)目部規(guī)章制度還需要進(jìn)一步建立、健全和完善。并且制度執(zhí)行情況也有參差不齊的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：項(xiàng)目部各單位要高度重視內(nèi)部審核工作，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部各單位要認(rèn)真進(jìn)行整改，及時(shí)完善規(guī)章制度，對(duì)編制粗獷無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義的文件予以重新編制。項(xiàng)目部要將內(nèi)審整改完成情況，納入部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月考核。對(duì)平時(shí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定對(duì)策，舉一反三以持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行工作。三、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，降低物耗，加大成本管理基本現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目部的技術(shù)工作尚不能成為成本管控的技術(shù)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部未規(guī)定材料的消耗定額，對(duì)原材料理論計(jì)算的用量與實(shí)際消耗的用量差距較大。應(yīng)對(duì)措施：工程管理部門要按照施工圖紙，仔細(xì)計(jì)算出每個(gè)部位的原材料（鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、骨料等）設(shè)計(jì)需用量，提供給經(jīng)營(yíng)管理部門；依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度每月編制物資需用量表報(bào)機(jī)電物資部；機(jī)電物資部每月統(tǒng)計(jì)每個(gè)部位的原材料實(shí)際耗用量，提供給經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部每月依據(jù)工程管理部門提供的原材料消耗量進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)行成本分析，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，找出原材料耗大的原因，制定措施，降低成本。四、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理基本情況：項(xiàng)目部外協(xié)隊(duì)伍管理不規(guī)范，過(guò)程監(jiān)控不到位，有的外協(xié)隊(duì)伍信用等級(jí)不高、設(shè)備資源、技術(shù)力量不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全造成較大隱患，影響了項(xiàng)目部的形象。應(yīng)對(duì)措施：項(xiàng)目部要嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，要按照體系文件《勞務(wù)管理程序》的要求，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)信用等級(jí)、資源配置、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)裝備、安全生產(chǎn)許可、以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合條件的才能使用。在與外協(xié)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，要參照公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定條款齊全完整、避免發(fā)生簽訂條款不完善、不具體甚至漏項(xiàng)的合同。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍使用過(guò)程的監(jiān)控，每月對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；并把考核情況報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。掌握外協(xié)隊(duì)人員流動(dòng)情況尤其是從事關(guān)鍵工序和特種作業(yè)的人員，確保其經(jīng)過(guò)必要的教育培訓(xùn)并持證上崗，從源頭上避免事故（事件）的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍中從事安全質(zhì)量環(huán)保管理人員的教育培訓(xùn)工作，將其統(tǒng)一納入項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保管理體系建設(shè)中，進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)、取證、考核兌現(xiàn)。五、加強(qiáng)工序質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控基本現(xiàn)狀：存在工序質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量檢查后整改效果有待提高。應(yīng)對(duì)措施：項(xiàng)目部各部門要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，確保規(guī)章制度得到有效落實(shí)執(zhí)行，各部門、班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定檢查計(jì)劃，定期自查，項(xiàng)目部把制度執(zhí)行情況作為檢查、評(píng)比、考核工作重點(diǎn)。對(duì)混凝土襯砌施工關(guān)鍵工序定人定崗進(jìn)行旁站，重要工序要有驗(yàn)收記錄，如邊頂拱鋼筋制安，按誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追溯。在實(shí)施檢查時(shí)，要有詳細(xì)的記錄并建立檢查檔案，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要形成結(jié)論并下發(fā)通報(bào)。通報(bào)明確整改完成時(shí)間，相關(guān)責(zé)任部門跟進(jìn)驗(yàn)證。六、制訂預(yù)防措施，并加強(qiáng)對(duì)措施的落實(shí)、驗(yàn)證工作基本情況：項(xiàng)目部已制定土建工程施工質(zhì)量預(yù)防措施，有的單位未對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行有效性分析，有的單位驗(yàn)證記錄不完整。應(yīng)對(duì)措施：完善土建工程施工質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量管理體系預(yù)防措施，以及質(zhì)量保證措施，并制訂實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)措施，確保各項(xiàng)預(yù)防措施落實(shí)到位。詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄對(duì)各項(xiàng)預(yù)防措施的落實(shí)情況和實(shí)施效果，并逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，驗(yàn)證記錄應(yīng)完整、規(guī)范，確保各項(xiàng)預(yù)防措施全面落實(shí)到位。