【正文】 形成以下幾方面。認真學習貫徹中國工會十五大精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。加強職代會和平等協(xié)商集體合同兩個機制建設，深入開展勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，把建立和諧穩(wěn)定的勞動關系作為促進和諧礦區(qū)建設的著力點。廣大職工集團公司把農民輪換工轉長期合同工的做法認為是對他們近年來對企業(yè)做出貢獻的一種肯定。重點開展了以《工序管理》、《崗位操作標準》、《質量標準化》和手指口述安全確認及“十條禁令”和“紅線管理”為重點的基礎活動。對職工進行了學習培訓，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、上標準崗、桿標準活、做放心人”的良好風氣。并且根據(jù)安全、質量標準進行嚴格的考核，建立了先進、公平、公正的安全管理體系。為建設“本質安全型隊組”打下堅實基礎。在安全教育培訓方面，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發(fā)了廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。通過對“三違”人員和不放心人員進行親情幫教，發(fā)揮了安全管理二道防線的作用。在社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，通過深入開展群眾性的道德實踐活動，規(guī)范強化職工職業(yè)道德建設，使全隊職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習，在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。遵守“和諧寺河”星級達標工程，堅決向不和諧行為告別。黨政負責人切實作好民主監(jiān)督負責工作、實行隊務公開，改進工分分配、獎懲明細，使職工心明眼亮。一手抓員工安全生產積極性，一手抓員工休閑娛樂活動，重點抓為困難職工辦實事，使廣大職工切實感到職工權益得到進一步保障。通過職代會職能作用發(fā)揮，促進了區(qū)隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權利、經濟知情權。第五篇：職工隊伍思想狀況分析報告保修二廠職工隊伍思想狀況分析報告為了解和掌握職工的思想動態(tài)，我廠每季度采取問卷調查、座談會、到一線班組走訪等形式，對職工思想動態(tài)進行調研分析。調查結束后，黨群工作部將走訪和問卷調查獲取的資料進行了匯總和分析?，F(xiàn)將調查結果及建議報告如下：一、人員的基本狀況我廠現(xiàn)有職工832人，其中，男職工763人，女職工69人，35歲以下334人，大專以上學歷186人，初級工176人，中級工203人，高級工403人，技師5人。外阜職工128人。二、開展調研工作情況廠黨總支召開支部書記會就進行職工思想狀況調研工作進行了部署。并對各車間進行走訪調查，召開部分職工座談會以拉家常的形式進行座談，發(fā)放職工思想動態(tài)調查問卷，對職工的思想狀況進行調研。調查結果表明：（1）絕大多數(shù)職工的思想狀況穩(wěn)定，對企業(yè)的方針政策改革發(fā)展能有正確的認識，能正確對待企業(yè)的改革發(fā)展和生產結構調整。認為宣傳思想教育思想政治工作抓得較好，能根據(jù)不同時期的工作重點及時向職工宣傳企業(yè)方針政策。近期通過三年包干機制的大討論職工們能認識到，三年包干機制對于我們是一場挑戰(zhàn)，再給我們帶來壓力的同時也給我們機遇，我們應該認清形勢變壓力為動力，全廠上下干部職工團結一心，風雨同舟，共度難關，共擔風險，抓住機遇變被動為主動才能走出困境把今后的工作做好。職工認識到當前的主要工作一是盡快提高保修技術，通過精準判斷，準確排除故障，減少零配件反復更換所造成的材料浪費以此來降低保修費用，二是向管理要效益，開展好增收空虧節(jié)能降耗。也有些職工覺得在兩個效益都要兼顧的條件下前景不太樂觀，產生為難情緒。（2）職工還認為企業(yè)要科學發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展，以人為本是關鍵，企業(yè)要在培養(yǎng)人才上下功夫，要有長遠目標，培養(yǎng)各層次的技術人才，增強職工技術培訓力度。提高管理人員水平。為了努力實現(xiàn)“兩個零”目標，就要用更高的標準要求自己，職工普遍認為目前自身的技術還不過硬，希望能有更多的培訓活動來充實自己“建設運營滿意新保修”要求的提出增強了職工的責任感和使命感，職工現(xiàn)在更加關心企業(yè)的生產經營狀況，更加關心運營單位的需求，關心企業(yè)的效益，尤其是在三年大包干環(huán)境下，職工更是把企業(yè)的興衰同自身相結合，企業(yè)發(fā)展，自身利益才能得到保證。（3）多數(shù)認為職工能感受到企業(yè)的關懷和溫暖，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四優(yōu)四強”活動以來，各級領導積極主動為職工辦實事辦好事，職工食堂改造擴建后大大改善了職工的就餐環(huán)境。通過開展送溫暖、送涼爽等活動，走訪困難職工，建立困難職工檔案，對困難職工進行幫扶，困難職工能感受到了黨和政府企業(yè)對他們的關懷。外站搶修工思想穩(wěn)定，覺得廠領導車間領導部室人員與外站搶修組掛鉤活動開展以來，幫助搶修工解決工作生活中的困難，促進了搶修組的工作，同時也增進了干群關系，拉近了與搶修組職工的距離。工資待遇方面一些職工覺得雖然工資進行調整，但是工資收入還是偏低。（4）職工們認為廠務公開、黨務公開、班務公開方面比以前更加透明，特別是在重大敏感問題上，能夠堅持公平、公正原則，充分保障職工的參與權、知情權，保護職工利益。關心職工切身利益的大事，廠內重大事項，生產經營情況，各項生產指標完成情況，干部的任免、聘用都能及時公開、公示，發(fā)揚民主方面有了很大提高。（5）大多數(shù)職工認為企業(yè)文化建設，職工文體活動開展的較好，職工書屋、職工活動室的建立豐富了職工的工余生活，但還應多開展親和力強的活動，增進干群關系，增強企業(yè)的凝聚力。三、調查后的思考與解決問題的建議通過調查，使我們對職工思想現(xiàn)狀有了一個基本認識，綜合調查情況，針對職工的問題和需要，提出以下建議：（1）企業(yè)要進一步搞好對轉變觀念的教育，樹立起適應市場經濟下新體制和新機制的新觀念，進一步增強職工對改革的心理承受力，對改革保持一種相對平穩(wěn)的心態(tài)。（2使員工認清形勢，明確任務，使廣大員工對當前保修企業(yè)發(fā)展和經營工作有一個全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護好職工的積極性，解決好員工當中的模糊認識。（3）要充分利用企業(yè)文化建設、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強思想政治工作，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責。（4）要充分調動和保護好職工的生產積極性，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，解除員工的后顧之憂，積極投入到生產經營中來。（5）要從尊重人、理解人、關心人、愛護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，多開展交流座談會等活動，與職工進行雙向溝通，幫助職工解決一些實際問題，從精神上、生活上多關心職工，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓職工和企業(yè)同生存、共發(fā)展。