阜淮支部二季度黨員、職工隊伍狀況分析報告-資料下載頁
2025-11-06 06:48本頁面
【正文】 個方面。調(diào)查采用座談會和個別訪談的方式進行?；厩闆r技術中心現(xiàn)有職工66人，分布在壓縮機設計所、電控所、工藝所和科技辦，設主任1人，支部書記1人，副主任3人，首席工程師2人，責任工程師10人，黨員28人，30歲以下年輕大學生占40%，知識結構基本合理，是一支富有朝氣，具有很強競爭力的年輕隊伍。收入從調(diào)查數(shù)據(jù)看，職工的工資收入集中在1000—1500元，項目獎一年10000萬左右，70%職工年收入低于3萬，統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，低收入中，主要是近幾年分配來的大學生和輔助人員。從座談情況看，大部分職工認為：職工干的活不少，跟兄弟單位同類職工相比并不比他們清閑，但待遇卻相差甚遠，特別是年輕的大學生都到了談婚論嫁的年齡，低的收入給他們帶來很多煩惱，有幾個大學生一談到結婚買房子時對象就吹了（買不起房），有些買了房子在還貸款（一個月工資不夠還貸）。大部分職工對江鉆租賃三機廠持歡迎態(tài)度，但能不能在現(xiàn)有基礎上逐年提高其收入，這是大家普遍關心的問題。勞動權益保障超過半數(shù)人員擔心公司在與職工簽訂勞動合同后、職工權益是不是與以前一樣得到保障，特別是45歲以上的老職工崗位能否得到保障的情況、首席責任工程師補貼情況、帶薪休假等等。勞動安全與勞動保護公司與職工簽訂的勞動合同中是否有勞動保護和勞動條件的內(nèi)容，如定期安排職工進行健康檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，各個不同年齡層關注生活困難有明顯的差異。30周歲以下的職工目前生活中遇到的最大問題是“住房問題”，江鉆經(jīng)營后能不能提高其住房補貼。建議公司在召開工作會時，將一些例如技術改造、市場拓展、對外合作等方面產(chǎn)生的大宗、超大宗開支對職工進行大致通報，能夠讓職工了解公司未來發(fā)展的總體目標，大宗支出體現(xiàn)的戰(zhàn)略意義。這樣既增強了職工的主人翁感也打消了基層職工的疑慮，使職工全身心地投入本職工作。情況統(tǒng)計與分析（1）技術中心職工對公司未來發(fā)展前景的看法：一半以上的職工認為公司未來發(fā)展前景“危機與機遇并存，經(jīng)過努力會有較大發(fā)展”，說明大多數(shù)職工總體的“危機意識”認識到位，面對壓縮機市場目前的嚴峻形勢，職工這種對公司的信心和信任比較難得，公司應當因勢利導，調(diào)動職工積極性，才能爭取更大發(fā)展。（2）職工對目前工作的感受：多年來，不管是國家推進的對國有企業(yè)整體改革，還是企業(yè)內(nèi)部的改革（買斷、下崗），人人都處在激烈的競爭中，調(diào)查反映出職工對改革的承受力明顯增加。（3）過渡期中職工適應性及態(tài)度：對于企業(yè)改革，超過一半的職工在“思想意識和工作技能”上均有不同程度的轉(zhuǎn)變并能適應改革需要，其適應工作壓力的態(tài)度非常積極。如目前技術人員整體狀況是好的，各項工作也在正常運轉(zhuǎn)，科技辦還出臺了第四季度科研項目計劃及考核辦法。調(diào)查分析中，還有極少數(shù)的職工思想觀念沒有明顯轉(zhuǎn)變，在思想上還或多或少地存在著“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀念，或者是表現(xiàn)出對改革的不適應，這也是今后公司思想政治工作中不能忽略的人群（年齡較大的、專業(yè)技能一般般的）。（4）職工目前的思想狀況：職工普遍認為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，說明職工對目前的經(jīng)營方式和分配原則充滿改革期望，也從側面反映出目前的分配激勵機制不盡完善，從而對職工的工作積極性產(chǎn)生負面作用。結論：調(diào)查表明，技術中心絕大多數(shù)職工對改革是有承受力的，對公司充滿熱情和信心，但又不認同目前的一些制度，在調(diào)查中我們看到，目前企業(yè)正經(jīng)歷著一場重要的改革經(jīng)濟關系重組，利益結構調(diào)整，在這樣的大背景下，各種矛盾積累日益突出，部分職工的失落感、危機感也油然而生。因而職工思想比任何時候都活躍，對個人前途極為關注，免不了有這樣那樣的想法。在這樣的情況下，技術中心前期做了以下幾個方面的工作：對技術人員進行了轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應市場經(jīng)濟下新體制和新機制的新觀念，進一步增強職工對改革的心理承受力，對改革保持一種相對平穩(wěn)的心態(tài)。分三次向職工講清形勢，講明任務，講透困難，要把有利條件向職工分析透，讓技術中心的職工對當前的發(fā)展和經(jīng)營工作有一個全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護好職工的積極性，解決好職工當中的模糊認識；利用項目設計評審、方案評審教育職工樹立起市場觀念、營銷觀念和服務觀念，不斷提高業(yè)務能力、業(yè)務水平和服務水平；充分利用江鉆的企業(yè)文化加強思想政治工作，提高技術中心的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責；從尊重人、理解人、關心人、愛護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助他們解決一些實際問題，從精神上、生活上多關心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的職工和公司同生存、共發(fā)展。二〇一一年十一月四日
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