【正文】 大利益分配財(cái)務(wù)資源的自由。正派經(jīng)營(yíng)：我們隨時(shí)隨地都要以合乎道德的方式經(jīng)營(yíng)公司，就好像李?yuàn)W正在背后盯著我們似的。企業(yè)文化展示（028）：李維牛仔褲(Levi Strauss amp。 Co.)使命的宣言李維公司的使命，是要延續(xù)有商業(yè)責(zé)任感的成功，成為一家行銷(xiāo)全球的知名休閑服公司。無(wú)論是優(yōu)渥的利潤(rùn)、高投資報(bào)酬率、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，還是卓越的產(chǎn)品及服務(wù)，都是我們追求的目標(biāo)，必須為這些目標(biāo)尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。我們秉持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，實(shí)踐對(duì)社區(qū)及社會(huì)的責(zé)任，藉以展現(xiàn)出身為領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。我們的工作環(huán)境安全，具有高生產(chǎn)力，并以公平、團(tuán)隊(duì)精神、開(kāi)放式溝通、責(zé)任感，以及充裕的升遷發(fā)展機(jī)會(huì)而著稱(chēng)。希望宣言我們渴望有一家可以讓員工引以為榮的公司，員工有高度的工作熱忱，有機(jī)會(huì)投入工作中，可以學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，并因?yàn)榱己玫谋憩F(xiàn)而升遷，而不是靠他們的政治手腕或背景。我們希望員工受到尊重，獲得公平的待遇，他們的意見(jiàn)得到充分地反映，并且有參與感。最重要的是，我們渴望成就感和友誼、個(gè)人生活和工作上的平衡，還有樂(lè)在工作。當(dāng)我們描繪公司未來(lái)的藍(lán)圖，將會(huì)建筑在李維的既有基礎(chǔ)上：發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，縮小理想和現(xiàn)實(shí)間的差距，并且更新我們的價(jià)值觀以反映當(dāng)時(shí)的情勢(shì)。究竟我們需要哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，才能讓希望成真呢？新的行為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須是直接、開(kāi)放、樂(lè)見(jiàn)別人成功、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、負(fù)責(zé)任、有團(tuán)隊(duì)精神，以及信任別人。我們不只要遵行這些行為，還要引導(dǎo)別人一同來(lái)效法。多元化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須重視各階層員工的多元化，包括年齡、性別、種族等，除此之外，還希望員工有各種不同的經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)。公司樂(lè)于充分運(yùn)用員工豐富的背景和能力，并鼓勵(lì)位居要職的人能有各種不同的風(fēng)格。我們會(huì)探尋不同的意見(jiàn)，重視公司內(nèi)多元化的發(fā)展，也會(huì)鼓勵(lì)而非壓抑誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須對(duì)致力公司成功的個(gè)人或團(tuán)體，給予更多實(shí)質(zhì)上或是精神上的肯定。必須獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)公司有貢獻(xiàn)的人，無(wú)論他是個(gè)發(fā)明創(chuàng)造者，或是每天兢兢業(yè)業(yè)協(xié)助公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人。企業(yè)倫理的實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須充分反映公司制定的道德行為標(biāo)準(zhǔn)，除了要清楚傳達(dá)對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)的期望，也必須讓這個(gè)要求在全公司有如風(fēng)行草偃，貫徹同樣的標(biāo)準(zhǔn)。溝通領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須清楚了解全公司、各單位以及個(gè)人的目標(biāo)和表現(xiàn)。每個(gè)員工必須明白公司對(duì)他們的期望，同時(shí)公司也要即時(shí)地給予他們誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn)，無(wú)論是對(duì)目前的表現(xiàn)，或未來(lái)升遷的機(jī)會(huì)。授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)加重那些直接負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任。在公司里，如果能積極地賦予員工責(zé)任、信賴(lài)與肯定，必能讓員工的能力得到充分發(fā)揮。企業(yè)終極目標(biāo)努力創(chuàng)造商業(yè)上的成功，讓所有支持我們的人，包括：股東、員工、消費(fèi)者、顧客、供應(yīng)商及社會(huì)，都能認(rèn)同我們的成就。成功不只是以股東的獲利成長(zhǎng)來(lái)衡量，還必須包括商譽(yù)和外圍人士的關(guān)系，以及我們對(duì)社會(huì)的承諾。作為一個(gè)跨國(guó)的公司，我們?cè)诿恳粋€(gè)國(guó)家，都可以促成全面性的勝利。我們要充分運(yùn)用對(duì)本地市場(chǎng)的了解，并善用全球品牌的定位、優(yōu)良的產(chǎn)品、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)、豐富的資源及文化上的多元性。我們會(huì)在本土市場(chǎng)的需求和全球行銷(xiāo)的觀點(diǎn)之間，尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。所有的決定，都著眼于全公司的利益上，而不是單一的部門(mén)。致力于精簡(jiǎn)成本，并且妥善管理資源，以滿(mǎn)足相關(guān)人士的需求。就如李維公司的使命及希望宣言所陳述的，我們強(qiáng)烈的文化傳承和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)引導(dǎo)公司的決策。實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的關(guān)鍵，在于優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)和員工。產(chǎn)品我們所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，是具有附加價(jià)值的知名休閑服飾，而李維牛仔褲是公司經(jīng)營(yíng)的命脈根基。我們會(huì)仔細(xì)地定位每一個(gè)品牌，以確保世界各地的消費(fèi)者都能享受到同樣形象和價(jià)值的產(chǎn)品。公司在銷(xiāo)售通路上所做的努力，有助于達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，同時(shí)也更強(qiáng)化我們追求附加價(jià)值的想法。為了提升消費(fèi)者對(duì)公司的品牌印象，大部分的產(chǎn)品都經(jīng)由專(zhuān)屬銷(xiāo)售通路賣(mài)出，例如李維專(zhuān)賣(mài)店，或是百貨公司內(nèi)的專(zhuān)柜店（instore shops）。公司的經(jīng)營(yíng)管理原則是重視利潤(rùn),而不是薄利多銷(xiāo),我們必須賺取足夠的報(bào)酬,以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)目標(biāo)。〖BF〗 服務(wù)盡力達(dá)成對(duì)客戶(hù)服務(wù)所做的承諾。經(jīng)由與經(jīng)銷(xiāo)商及供應(yīng)商的依存關(guān)系，我們不僅努力成為“最佳供應(yīng)商”，也要成為“最佳顧客”。這些商業(yè)關(guān)系是基于追求雙方面成功而努力，合作是為了滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商的需求。供貨流程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)一直到配送，都得經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，以達(dá)成這個(gè)目標(biāo)；而采購(gòu)策略更有助于進(jìn)一步達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。在世界各地的生產(chǎn)部門(mén)，會(huì)提供卓越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以幫助我們達(dá)成對(duì)服務(wù)以及品質(zhì)的承諾。在供貨體系中所做的任何決定，將會(huì)同時(shí)顧慮到成本、顧客需求及品牌的利益，同時(shí)反映出公司的價(jià)值觀。員工李維公司會(huì)是員工的最佳選擇，因?yàn)樗翘峁┝艘粋€(gè)安全、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性、高生產(chǎn)力、高報(bào)酬，而且充滿(mǎn)歡樂(lè)的工作環(huán)境。我們?nèi)虻膯T工將會(huì)信仰同一種文化，它鼓勵(lì)將改進(jìn)和創(chuàng)新展現(xiàn)在工作技巧、產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程以及行為上。公司支持每一個(gè)員工去獲得新的知識(shí)或技巧，以迎合商業(yè)潮流的變遷。每一名員工都將分享公司的成功，但同時(shí)，也必須分擔(dān)公司在企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)原則上的承諾。我們的組織靈活且有彈性，隨時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)潮流的改變。團(tuán)隊(duì)合作是我們業(yè)績(jī)提升的最佳原動(dòng)力。企業(yè)文化展示（029）：洛斯公司(Lowe＇s)洛斯的理念洛斯公司的任務(wù)是提供產(chǎn)品給消費(fèi)者，讓他們可以建立、改善并享受他們的家。我們的目標(biāo)是提供比競(jìng)爭(zhēng)者更好的服務(wù)，讓這些產(chǎn)品成為顧客心目中的第一選擇。企業(yè)文化展示（030）：馬立亞飯店(Marriott)使命我們要發(fā)展遍及全球的住宿事業(yè)，以全面品質(zhì)管理（TQM）不斷提升顧客的滿(mǎn)意度，以及我們的獲利率。我們的承諾，是讓每位顧客都能滿(mǎn)意地離開(kāi)我們的飯店。理念我們要塑造我們的未來(lái)，成為一家全球性的組織，并經(jīng)由下列幾點(diǎn)而成長(zhǎng)與繁榮：一、專(zhuān)心一意地滿(mǎn)足每位消費(fèi)者的需求，贏得他們的信賴(lài)與忠誠(chéng)，并與他們建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。二、具體實(shí)現(xiàn)馬立亞哲學(xué)，特別是“照顧所有同仁”的這項(xiàng)信念，這是我們得到長(zhǎng)期勝利的關(guān)鍵。我們會(huì)：用一種關(guān)懷的態(tài)度，公平、道德并誠(chéng)實(shí)地對(duì)待員工。提供機(jī)會(huì)和訓(xùn)練給眾多員工，讓他們發(fā)揮專(zhuān)業(yè)上的最大潛能，同時(shí)維持工作和個(gè)人需求間的平衡。去除障礙，讓婦女和少數(shù)民族也有升遷至管理階層的機(jī)會(huì)。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)人都有關(guān)懷顧客和同事的權(quán)利；這個(gè)環(huán)境充滿(mǎn)愉悅和生產(chǎn)力，每個(gè)角色或工作都有意義且重要，協(xié)作是標(biāo)準(zhǔn)的模范，每個(gè)人都以公司為傲。三、用全面品質(zhì)管理來(lái)倡導(dǎo)新的顧客滿(mǎn)意和價(jià)值，并成為全球各地飯店?duì)I運(yùn)的模范。我們會(huì)：經(jīng)由鼓勵(lì)進(jìn)取心、誠(chéng)實(shí)、有建設(shè)性的沖突、創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神，以尋求不斷的提升。支持那些勇于提出問(wèn)題，并找出方法以增進(jìn)組織表現(xiàn)的人。四、與我們延伸出的大家庭建立長(zhǎng)期的互利關(guān)系，他們包括經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店、貸款者、業(yè)主、股東、供應(yīng)商，及飯店所在的社區(qū)。第四篇：企業(yè)文化精髓企業(yè)文化精髓經(jīng)營(yíng)理念以人為本以客為尊釋義：卓越的企業(yè)源于卓越服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工?？蛻?hù)是企業(yè)的基礎(chǔ)，廣義客戶(hù)包括：供貨商，顧客，股東和員工。要做到顧客滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意、合作商滿(mǎn)意。企業(yè)精神忠誠(chéng)勤樸忠心為企真誠(chéng)待人勤奮工作作風(fēng)樸實(shí)企業(yè)宗旨對(duì)消費(fèi)者：提供健康服務(wù)，分享快樂(lè)理念對(duì) 客 戶(hù)：合作雙贏共同成長(zhǎng)對(duì) 股 東：高度負(fù)責(zé)長(zhǎng)效回報(bào)對(duì) 員 工：培訓(xùn)育人改變?nèi)松鷮?duì) 社 會(huì)：注重責(zé)任回饋社會(huì)企業(yè)使命為顧客創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)、為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期效益，為社會(huì)提供健康娛樂(lè)。企業(yè)愿景永續(xù)經(jīng)營(yíng)、不斷發(fā)展，成為餐飲娛樂(lè)行業(yè)的領(lǐng)航者！大 家 樂(lè) 企 業(yè) 簡(jiǎn) 介大家樂(lè)餐飲娛樂(lè)有限公司創(chuàng)立于2002年，總部位于美麗的海濱城市——青島，是一家集餐飲、娛樂(lè)、商業(yè)地產(chǎn)為一體的自主民營(yíng)集團(tuán)公司，主要經(jīng)營(yíng)量販?zhǔn)終TV、餐飲、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。大家樂(lè)立足于青島，以山東省為基地，覆蓋國(guó)內(nèi)的大中小城市。目前，大家樂(lè)已成為青島娛樂(lè)業(yè)的代名詞，是山東省量販?zhǔn)終TV娛樂(lè)市場(chǎng)第一領(lǐng)導(dǎo)品牌，秉承“以人為本，以客為尊”的經(jīng)營(yíng)理念，力求打造時(shí)尚、健康、快樂(lè)的分享型娛樂(lè)企業(yè)。大家樂(lè)餐飲娛樂(lè)有限公司創(chuàng)業(yè)伊始雖沒(méi)有美淪美奐的設(shè)計(jì)風(fēng)格與豪華的裝修，但憑借著大家樂(lè)奠基人的辛勤工作和滿(mǎn)腔熱情贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，同時(shí)也奠定了大家樂(lè)的行業(yè)地位！到目前為止，大家樂(lè)餐飲娛樂(lè)有限公司在中國(guó)內(nèi)陸市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了17家店。大家樂(lè)以創(chuàng)新、品質(zhì)、人性、健康、快樂(lè)、時(shí)尚等元素，滿(mǎn)足了廣大消費(fèi)者需求，使快樂(lè)歡唱事業(yè)成為21世紀(jì)流行的新休閑趨勢(shì)?！坝览m(xù)經(jīng)營(yíng)、不斷發(fā)展，成為餐飲娛樂(lè)行業(yè)的領(lǐng)航者！”大家樂(lè)致力于構(gòu)建社會(huì)健康娛樂(lè)習(xí)慣和為企業(yè)及個(gè)人搭建快樂(lè)的成長(zhǎng)平臺(tái)；致力于餐飲、娛樂(lè)品牌建設(shè)；以競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合社會(huì)有效資源，用5~10年時(shí)間，成為綠色餐飲娛樂(lè)行業(yè)的領(lǐng)航者！第五篇：世界知名企業(yè)的企業(yè)文化世界知名企業(yè)的企業(yè)文化IBM迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”： 1．尊重員工個(gè)人的信念 2．尊重客戶(hù)的信念他們的響亮口號(hào)是“IBM就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷(xiāo)員。、培養(yǎng)為客戶(hù)服務(wù)的“客戶(hù)工程師”。3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?；ㄆ煦y行企業(yè)文化以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了―以人為本‖的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用?？蛻?hù)至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶(hù)為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶(hù)的品牌尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新?；萜瘴幕３１蝗朔Q(chēng)為―HP Way‖（惠普之道）。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶(hù)，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成； 五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化客戶(hù)。作為企業(yè)，必須聆聽(tīng)及了解客戶(hù)的需要，然后滿(mǎn)足這些需要，繼而超越客戶(hù)的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶(hù)創(chuàng)造更高的價(jià)值。員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶(hù)當(dāng)作上帝。但我覺(jué)得在3M公司，員工和客戶(hù)對(duì)于公司是同等的重要。投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3M主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢(qián)，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化餐廳經(jīng)理第一―群策群力,共赴卓越‖―注意細(xì)節(jié)‖ 麥當(dāng)勞企業(yè)文化從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿(mǎn)全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂(lè)不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：―Q、S、C＋V‖精神：即―質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品‖。麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；―苛刻‖的管理。麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。通用電氣的企業(yè)文化通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), ―人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)?！褐苯亓水?dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，：給員工大量投入，：今天和未來(lái), 對(duì)技術(shù)的激情, ,成為本領(lǐng)域中管理最專(zhuān)業(yè)化的公司 公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專(zhuān)業(yè)化的公司。公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。用人原則是任人唯賢，量才錄用。三星的愛(ài)心企業(yè)文化愛(ài)心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事 海爾的企業(yè)文化海爾理念海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。海爾精神敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。海爾作風(fēng)迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。海爾管理模式日事日畢，日清日高。海爾人才觀念人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。海爾市場(chǎng)觀念市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；賣(mài)信譽(yù)不是賣(mài)產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。海爾名牌戰(zhàn)略要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌。海爾質(zhì)量觀念高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾售后服務(wù)理念用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的。海爾資本運(yùn)營(yíng)理念東方亮了再亮西方。海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略先難后易。海爾發(fā)展方向創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。沃爾瑪企業(yè)文化 沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：―顧客是上帝‖、―尊重每一個(gè)員工‖、―每天追求卓越‖。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。―員工是合伙人‖充滿(mǎn)朝氣和活力的沃爾瑪文化 別開(kāi)生面的―周六例會(huì)‖ 培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn) AIG企業(yè)文化以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。英特爾公司企業(yè)文化英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶(hù)服務(wù)、員工滿(mǎn)意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒(méi)有給高層人員保留停車(chē)車(chē)位，沒(méi)有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。除了