【正文】 年的財(cái)報(bào)，你就會發(fā)現(xiàn)在騰訊 收入中，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入就達(dá)到了 ，且增長幅度也是最大的。 小企鵝包含的小小幾個(gè)圖標(biāo)每年就給騰訊帶去了近百億的收入，馬化騰利用民眾的攀比和炫耀心理成功的將騰訊 龐大的用戶群轉(zhuǎn)化成了營收源。簡單、便捷的充值方式；用戶渴望展現(xiàn)自己與眾不同的心里；馬化騰成功的用幾個(gè)小圖標(biāo)和小特權(quán)征服了用戶的口袋。 向強(qiáng)者挑戰(zhàn)的性格和魄力 從開始做 ，馬化騰的對手是美國的 ICQ；在不被看好的情況下進(jìn)入門戶網(wǎng)站領(lǐng)域挑戰(zhàn)當(dāng)時(shí)已經(jīng)很成功的新浪和搜狐，并成長為今天的四大門戶之一； 2023年開始進(jìn)軍游戲領(lǐng)域?qū)龟愄鞓蚝投±?；在前不久的深?IT領(lǐng)袖論壇峰會上，馬化騰和李彥宏同臺對話，在搜索引擎領(lǐng)域向百度挑戰(zhàn) 應(yīng)該說馬化騰是在與高手的博弈中不斷強(qiáng)大起來的。要使自己變強(qiáng)就要向強(qiáng)者挑戰(zhàn)的策略在馬化騰身上體現(xiàn)的非常完美，這種性格也使得馬化騰一次次的上演著后來者居上的傳奇。 馬化騰有頑強(qiáng)的意志品質(zhì)和堅(jiān)韌不拔的毅力。 當(dāng)初做即時(shí)通訊，根本就找不到盈利點(diǎn)，沒辦法掙錢，但在極端困難的情況下，馬化騰堅(jiān)持了下來。他可能動搖過，但從沒有想過要放棄。據(jù)說，當(dāng)年在騰訊最艱難的時(shí)刻，在為 融資的過程中，馬化騰做了兩次腰椎手術(shù)。手術(shù)后，馬化騰是平躺在床上，高舉著筆記本電腦工作的。 馬化騰具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營企業(yè)的作風(fēng)，這種嚴(yán)謹(jǐn)似乎與生俱來。 馬化騰知道在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該作什么，自己應(yīng)該做什么，他是一個(gè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的高手，并愿意自己帶頭，以身作則，去執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。 馬化騰做人也非常嚴(yán)謹(jǐn)。 即便是在各種富豪榜上，他的個(gè)人財(cái)富不斷增加，排名不斷跳躍上升，馬化騰也從不張揚(yáng)，關(guān)于馬化騰私生活的報(bào)道非常少，更沒有和他個(gè)人有關(guān)的負(fù)面新聞。關(guān)于馬化騰的報(bào)道都和工作有關(guān)，馬化騰專注于工作，而工作也回饋他樂趣和榮譽(yù)。 典型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)案例學(xué)習(xí)： 典型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)： A、以身作則 ：在你的商業(yè)實(shí)踐中，最艱難的決定是什么？在作出這些決定之時(shí)如何使實(shí)際行動與共同理念一致，為他人作出表率？ 馬化騰：最艱難時(shí)，我曾計(jì)劃以 60萬元將 轉(zhuǎn)讓，最終還是舍不得賣。后來抱著試試看的心態(tài)把 放到互聯(lián)網(wǎng)上供用戶免費(fèi)使用，沒想到不到一年就發(fā)展了 500萬用戶。之后，我們覺得，騰訊 這個(gè)即時(shí)通在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中一定有好前途，我們決定自己把 做大。決策過程中，矛盾經(jīng)常遇到，但處理起來并不算困難。如果一個(gè)建議未進(jìn)行可行性論證，我會要求大家拿出具體的論證與執(zhí)行方案，實(shí)際上，落實(shí)到行動方案時(shí)，問題和機(jī)會都會非常明了，也便于我們作出合理的決策。 B、共啟愿景 ：你如何為下屬描繪令人信服的愿景？ 馬化騰：騰訊人是一群富有想象力的年輕人，他們對中國互聯(lián)網(wǎng)的未來充滿信心，并在騰訊實(shí)現(xiàn)理想。這群年輕人不需要不切實(shí)際的鼓勵(lì)，我們一起想的是如何把用戶體驗(yàn)做得更好。 C、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀： 你是否經(jīng)常呼吁部眾一起分享美好未來的憧憬？如何通過探索創(chuàng)新的方式獵尋變革、成長與發(fā)展？ 馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)非常年輕而充滿變化的行業(yè)，要在這個(gè)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先，需要我們保持年輕、樂意擁抱變化的心態(tài)。 D、使眾人行： 如何通過分享權(quán)力和自主權(quán)增強(qiáng)經(jīng)理人的實(shí)力？ 馬化騰：對于騰訊來說，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的，人才是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富。騰訊有保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不斷激發(fā)個(gè)人創(chuàng)意，完善創(chuàng)新機(jī)制，以推動公司的不斷成長。 E、激勵(lì)人心： 你是否支持他人獨(dú)立作出決定？如何通過創(chuàng)造一種集體主義精神實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值？ 馬化騰：我們的團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性非常強(qiáng)，在重大決策上既能達(dá)成一致又可以照顧到很細(xì)微的地方。團(tuán)隊(duì)中各人都能有效分工、清晰定位，各司其職，所有的事情都可以做到互相協(xié)商。 互動時(shí)間： 問題一： 從小企鵝到大企鵝，你覺得如何看待今天長大成人的騰訊？ 問題二： 雖然騰訊是中國發(fā)展不錯(cuò)的一家公司，但是它經(jīng)常被人說copy，你對這個(gè)問題有這怎樣的看法？ 馬云 VS馬化騰 共同點(diǎn)： 互聯(lián)網(wǎng)界的風(fēng)云人物。 業(yè)務(wù) 存在交叉 ,所以兩者即會合作又會競爭 CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物的評選。在這一年的經(jīng)濟(jì)人物評選中，馬化騰和馬云雙雙當(dāng)選，其中馬化騰當(dāng)選為年度新銳人物，馬云則更勝一籌，當(dāng)選為年度經(jīng)濟(jì)人物。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才戰(zhàn)略：馬云 VS馬化騰 馬云： 馬云馭人術(shù)。馬云階段性的用人觀：即在一個(gè)階段、用一個(gè)人去完成一項(xiàng)任務(wù)的“不拘一格”的用人觀。 國內(nèi)最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧的團(tuán)隊(duì)，劉備的團(tuán)隊(duì)是可遇不可求的團(tuán)隊(duì)。人既然重要，那么我請問今天身在商海的企業(yè)家，你們在人身上投入了多少錢？在國外的論壇上，國外的 CEO講的最多的就是共同的價(jià)值觀、目標(biāo)，國內(nèi)的 CEO講的最多的就是賺錢、盈利、挖人。 馬化騰： 馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。 “關(guān)心員工成長”馬化騰充分肯定了員工的價(jià)值，稱其為“騰訊最寶貴的財(cái)富”。決定從加大 2023年調(diào)薪力度、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)等方面著手，來保護(hù)員工切身利益。 “帶兵之道”馬云 VS馬化騰 馬云 “帶兵之道”強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為員工負(fù)責(zé)為員工著想。 馬化騰 “帶兵之道”則是直接通過企業(yè)的福利政策影響到員工。 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！