【總結(jié)】第一篇:班組長(zhǎng)提升考試用題 一、填空題 1、公司的安全愿景(成為零工傷/職業(yè)病的工廠(chǎng))。 2、.三級(jí)安全教育是指:入廠(chǎng)(公司)教育、車(chē)間教育、班組教育。3、6S精益管理是一套科學(xué)設(shè)計(jì)的程序體系,...
2024-11-14 21:58
【總結(jié)】第一篇:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升 日期:2011年8月20日地點(diǎn):蘇州 課程背景 千辛萬(wàn)苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿? 注意質(zhì)量往往提高了成本!降低了成本又出現(xiàn)...
2024-11-09 07:32
【總結(jié)】規(guī)劃模塊主要內(nèi)容課時(shí)模塊一:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智模式修煉0.5?天模塊二:案例管理法在班組中如何應(yīng)用案例管理法的班組價(jià)值1?天案例管理法的現(xiàn)場(chǎng)演練案例管理法的班組實(shí)踐模塊三:班組長(zhǎng)勝任力修煉執(zhí)行技能修煉1?天溝通技能修煉激勵(lì)技能修煉協(xié)作技能修煉模塊
2025-07-04 21:25
【總結(jié)】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January24,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。16:55:4116:55:4116:551/24/20234:55:41PM?11、以我獨(dú)沈
2025-01-08 17:39
【總結(jié)】車(chē)輛二部檢修車(chē)間主講:蔡超2023年12月目錄一、班組、班組管理和班組長(zhǎng)二、班組長(zhǎng)核心管理能力三、班組長(zhǎng)工作藝術(shù)四、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理五、自我革新與提升—金牌班組長(zhǎng)之必由之路代前言:“金牌班組長(zhǎng)”之要義樹(shù)立一種心態(tài)積極心態(tài);營(yíng)造一種氛圍快樂(lè)班組;鑄造一種精神自我超越;培植一個(gè)根源學(xué)習(xí)力;學(xué)會(huì)一
2025-01-09 22:25
【總結(jié)】2021年8月27日2當(dāng)前制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析?全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨:?特點(diǎn):細(xì)節(jié)決定成敗全方位競(jìng)爭(zhēng),不再是質(zhì)量、價(jià)格等幾個(gè)要素,還包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)能力、設(shè)備能力、管理水平、各個(gè)階層的人力資源狀況…………作為統(tǒng)領(lǐng)制造業(yè)大多數(shù)員工的班組長(zhǎng)而言,每一個(gè)班組,每一個(gè)員工的能力水平和工作狀態(tài)直接
2024-10-16 14:48
【總結(jié)】2022年8月27日2當(dāng)前制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析?全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨:?特點(diǎn):細(xì)節(jié)決定成敗全方位競(jìng)爭(zhēng),不再是質(zhì)量、價(jià)格等幾個(gè)要素,還包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)能力、設(shè)備能力、管理水平、各個(gè)階層的人力資源狀況…………作為統(tǒng)領(lǐng)制造業(yè)大多數(shù)員工的班組長(zhǎng)而言,每一個(gè)班組,每一個(gè)員工的能力水平和工作狀態(tài)直接
2025-01-11 10:50
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)個(gè)人自我總結(jié)與班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告匯編 第3頁(yè)共3頁(yè) 班組長(zhǎng)培訓(xùn)個(gè)人自我總結(jié) 2月20日—25日,我參加了flextronics開(kāi)展的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對(duì)我...
2024-11-21 22:22
【總結(jié)】人力資源保留與發(fā)展專(zhuān)題1如何做好班組長(zhǎng)?一線(xiàn)主管管理之班組長(zhǎng)篇人力資源保留與發(fā)展專(zhuān)題2課程守則:?守時(shí)的習(xí)慣?封閉的環(huán)境?投入的心態(tài)?有容乃大人力資源保留與發(fā)展專(zhuān)題3課程目標(biāo):一、全面了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中地位,使命和重要作用
2025-01-11 08:15
【總結(jié)】卓越班組長(zhǎng)技能提升課程大綱第一單元班組長(zhǎng)角色認(rèn)知第二單元班組長(zhǎng)的物流綜合管理第三單元班組長(zhǎng)的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)模塊一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知前言、職業(yè)化1、工作、職業(yè)與事業(yè)“工作”只需要出力就行;“職業(yè)”除了出力還要出汗;而“事業(yè)”除了出力出汗外還有可能需要出血
2025-01-09 21:58
【總結(jié)】第一講?班組長(zhǎng)的自我管理能力(上)?在生產(chǎn)制造型企業(yè)中,班組長(zhǎng)的才能、素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、成本掌握、安全生產(chǎn)、員工的士氣等都離不開(kāi)班組長(zhǎng)的統(tǒng)籌部署、合理把控。有了卓越的班組長(zhǎng),班組就有了有效運(yùn)行的保障;有了卓越的班組,企業(yè)就有了基業(yè)長(zhǎng)青的根基。管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中有句箴言:“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在
2025-08-05 07:28
【總結(jié)】第二章新員工管理第四章員工激勵(lì)管理第五章員工沖突管理彼得杜拉克說(shuō)過(guò),“管理的第一要素是人。”在人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素中,人是最重要的因素。因?yàn)樗惺虑槎际侨俗龅摹Un程大綱第一章管人要先了解人第三章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人們行動(dòng)的特點(diǎn)帶人先帶心做事先做人,管人先管好自己一、先信
2025-03-10 11:24
【總結(jié)】?jī)?chǔ)備干部提升培訓(xùn)浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司培訓(xùn)部第一章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】?1)什么是管理以及為什么要管理?2)班組的構(gòu)成和班組管理的內(nèi)容?3)班組長(zhǎng)的使命和基本任務(wù)?4)班組長(zhǎng)的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換?5)企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織?認(rèn)真思考和理解班組
2025-01-09 22:32
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)管理技能提升康建平主講2“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖?!卑嘟M是企業(yè)的細(xì)胞,班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線(xiàn),是“兵頭將尾”的角色,班組長(zhǎng)八小時(shí)的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場(chǎng),第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,第一個(gè)解決問(wèn)題,“管職”雖小,責(zé)任不小。因而班組長(zhǎng)管理管理素質(zhì)的高低,直接影響企業(yè)管理的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。
2025-01-09 05:33
【總結(jié)】探討分享進(jìn)步共贏NingBoJingChengEnterpriseManagement寧波精程企業(yè)管理延時(shí)符我們靠結(jié)果生存細(xì)心教導(dǎo)+實(shí)際行動(dòng)=客戶(hù)滿(mǎn)意資深管理顧問(wèn)-隆萬(wàn)全咨詢(xún)電話(huà)-13566031200《咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目》精益生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效績(jī)效核能
2025-02-16 11:59