生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限及加班人員管理規(guī)定-資料下載頁
2025-10-31 07:36本頁面
【正文】 廠日常生產(chǎn)的正常進行。，實行統(tǒng)一指揮。各級生產(chǎn)調(diào)度人員必須堅決貫徹集中領(lǐng)導，分級管理的原則。，建立強有力的生產(chǎn)體系，形成完整的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。，按照作業(yè)任務(wù)，行使生產(chǎn)指揮權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，保證公司生產(chǎn)活動有序進行。，盡可能把影響生產(chǎn)的各種因素事先預防、事先控制。、保生產(chǎn)、保投入、保產(chǎn)出。、早檢查、早督促、早控制。、部、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容非常廣泛。，都是調(diào)度工作的對象，生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)做到“縱向到底，橫向到邊”。，及時了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象和收集各種信息。、協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。，做到不模棱兩可、不推托責任、不回避矛盾、不推諉扯皮。7生產(chǎn)調(diào)度工作方針生產(chǎn)調(diào)度工作必須堅持以計劃為根本，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，預見生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的偏差和問題，力爭排除生產(chǎn)障礙。在處理問題時，必須貫徹準確、及時、全面、有力八字方針。依據(jù)計劃和實際數(shù)據(jù)，深入調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動態(tài)，如實反映生產(chǎn)情況，安排進度和制訂措施，各項生產(chǎn)活動要符合規(guī)范程序和標準要求。信息傳遞和反饋迅速，生產(chǎn)出現(xiàn)的問題處理及時，重大問題立即報告。布置任務(wù)要從全局出發(fā)，處理好質(zhì)量與數(shù)量、安全與進度、新品與批生產(chǎn)、軍品與民品，配套毛坯與臨時追加任務(wù)的平衡。指揮果斷、措施有力、對問題早抓、抓準、抓狠，做到令行禁止。8生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容，負責本部門作業(yè)安排，并督促、檢查落實。，及時了解、分析、協(xié)調(diào)、解決、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，重要的及時上報，督促本部門做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。、生產(chǎn)調(diào)度會，圍繞會議形成的決議內(nèi)容督促各有關(guān)執(zhí)行單位按時間節(jié)點完成。、準確地填報生產(chǎn)動態(tài)看板，掌握在制品進度及質(zhì)量狀況。、協(xié)調(diào)、對外交接、記錄、進度督促工作，積極安排新品試制項目和臨時追加任務(wù)。，做好調(diào)度記錄和調(diào)度交接班。9生產(chǎn)調(diào)度工作制度 調(diào)度值班制度，生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)廠必須實施調(diào)度值班制度。：a)檢查生產(chǎn)廠、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；b)及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中臨時發(fā)生的問題；c)檢查生產(chǎn)會、調(diào)度會決議的執(zhí)行情況；d)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中風、水、電、氣動力運行；，調(diào)度日記應(yīng)重點記錄下列內(nèi)容： a)生產(chǎn)會、調(diào)度會決議執(zhí)行情況；b)當班的生產(chǎn)情況和重點毛坯的完成情況；c)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，采取的措施及執(zhí)行情況；d)緊急調(diào)度指令的執(zhí)行情況。，在值班結(jié)束后，應(yīng)向下一班值班人員交接清楚。，生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)廠值班人員必須實行值班調(diào)度交接班制度，首尾相接的班次，必須面對面交接。：a)生產(chǎn)作業(yè)進度完成情況，重點毛坯完成情況；b)生產(chǎn)中發(fā)生的問題和解決處理的結(jié)果；c)生產(chǎn)措施計劃和兩會會議決議的執(zhí)行情況；d)生產(chǎn)任務(wù)臨時更改或緊急追加任務(wù)安排；e)下一班的工作重點。，口述為輔，文字語言簡練，表述清楚。，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時給予幫助和指示，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須建立匯報制度。：a)生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況；b)生產(chǎn)形勢分析、存在的主要問題及采取的措施；c)新品試制與生產(chǎn)準備工作（如技術(shù)資料、工具工裝、主輔材料等）的進度情況及所采取的措施；d)生產(chǎn)會和調(diào)度會決議的執(zhí)行情況；e)重大技術(shù)質(zhì)量問題及故障的處理情況；f)上級領(lǐng)導臨時規(guī)定的專題匯報。，如關(guān)鍵設(shè)備的損壞，火警、工傷等技安或質(zhì)量事故，應(yīng)立即匯報。、電話、電子郵件及書面匯報四種形式。、及時、全面。匯報前應(yīng)做好準備，匯報時抓住重點，簡明扼要，說清問題，并做好記錄。（調(diào)度命令）制度，對影響公司生產(chǎn)任務(wù)的一些重大關(guān)鍵事項應(yīng)及時緊急處理的問題，簽發(fā)調(diào)度指令或緊急調(diào)度指令。，提出具體要求，由生產(chǎn)管理部部長簽發(fā)，緊急調(diào)度指令，由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)。，各執(zhí)行單位應(yīng)嚴格按指令要求的內(nèi)容和時間完成，有關(guān)協(xié)作單位應(yīng)緊密配合。，應(yīng)認真做好調(diào)度指令執(zhí)行過程的各項記錄，每天定時向生產(chǎn)管理部匯報執(zhí)行情況。，及時向領(lǐng)導匯報。對調(diào)度指令執(zhí)行情況，生產(chǎn)管理部應(yīng)制定考核辦法，考核結(jié)果與經(jīng)濟責任制掛鉤。會議制度 執(zhí)行Q/DZZ101。
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