【正文】 發(fā)展帶來新的機(jī)會(huì)。從行業(yè)層面上講，中國(guó)鋼鐵行業(yè)外向式擴(kuò)張結(jié)束意味著轉(zhuǎn)向行業(yè)內(nèi)部的整合。就企業(yè)層面而言，根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將是企業(yè)的重要目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策即將出臺(tái)，006年4月13日消息，國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局副局長(zhǎng)賈銀松在上海表示，國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的通知發(fā)布之后，具體行業(yè)的調(diào)整政策和目標(biāo)也將陸續(xù)出臺(tái)。目前有關(guān)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的文件正在會(huì)簽過程中，不久將正式公布。據(jù)透露中國(guó)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)是：加快淘汰落后生產(chǎn)能力，淘汰1億噸落后煉鐵生產(chǎn)能力和5500萬噸落本次正式調(diào)整目標(biāo)的出臺(tái)將對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生積極影響，為鋼鐵行業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)會(huì)。從行業(yè)層面，中國(guó)鋼鐵行業(yè)的外向式擴(kuò)張結(jié)束轉(zhuǎn)向行業(yè)內(nèi)部的整合，兼并重組將是未來企業(yè)擴(kuò)張的主要模式，就五、鋼鐵消費(fèi)預(yù)期樂觀隨著1季度房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)速度的恢復(fù)性反彈，國(guó)內(nèi)鋼材消費(fèi)形勢(shì)相對(duì)于2005年的下滑趨勢(shì)有所改觀，目前市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)增長(zhǎng)也反映了目前的形勢(shì)，未來兩個(gè)季度，隨著銀行貸款水平的增高，預(yù)期鋼材消費(fèi)將繼續(xù)保持樂觀態(tài)勢(shì)。進(jìn)入2006年以來，隨著銀行貸款的逐步增長(zhǎng)，住宅投資的增長(zhǎng)速度有所恢復(fù)，2006年12月份的投資額為1070億元,%，比較2005年末提高將近5個(gè)點(diǎn)，住宅投資的增長(zhǎng)將對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵的消費(fèi)產(chǎn)生積極影響。3月末，同比增長(zhǎng)14%。，%。，同比增長(zhǎng)5193億元。通過以上總結(jié)我國(guó)鋼鐵行業(yè)將在今年有一個(gè)比較好的轉(zhuǎn)機(jī)，鋼鐵行業(yè)會(huì)快速穩(wěn)定的增長(zhǎng)。第五篇：鋼鐵行業(yè)戰(zhàn)略分析隨著全球不利因素的積聚以及眾多國(guó)家政策開始向緊縮轉(zhuǎn)向，經(jīng)歷過“后危機(jī)”強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)反彈的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體也將出現(xiàn)一定放緩，同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)存在“硬著陸”風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的大環(huán)境下，雖然鋼鐵市場(chǎng)在逐步回升，但依然脆弱，不確定因素很多，鋼鐵需求增長(zhǎng)形勢(shì)不明朗。目前，鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨行業(yè)利潤(rùn)率低、產(chǎn)能過剩、鋼鐵價(jià)格波動(dòng)劇烈、環(huán)境污染日益嚴(yán)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理這五個(gè)發(fā)展困境。由于行業(yè)發(fā)展程度低、集中度不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等長(zhǎng)期粗放型發(fā)展，再加上貿(mào)易秩序混亂以及對(duì)外鐵礦石談判弱勢(shì)，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力不足。鋼鐵企業(yè)一方面面臨著政府“控總量，調(diào)結(jié)構(gòu)”的壓力，行業(yè)增長(zhǎng)空間被壓縮。另一方面存在產(chǎn)能過剩、行業(yè)利潤(rùn)率較低的現(xiàn)狀，再加上原材料鐵礦石價(jià)格上漲的壓力，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇以應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的瓶頸?怎樣才能保證企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿δ? 20世紀(jì)60年代，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒在研究美國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史中，總結(jié)出企業(yè)成長(zhǎng)一般經(jīng)歷了四個(gè)階段：數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略—地區(qū)擴(kuò)展戰(zhàn)略—垂直一體化戰(zhàn)略—多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而后，馬基茲在研究80年代以來的美國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)組合超過最優(yōu)化多元化之后，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源過度分散，競(jìng)爭(zhēng)能力可能出現(xiàn)停滯或下降趨勢(shì)。最后，多元化企業(yè)不得不選擇歸核化。所以，企業(yè)業(yè)務(wù)組合范圍演變的序列往往遵循著“規(guī)模化—一體化—多元化—?dú)w核化”的過程。我國(guó)鋼鐵行業(yè)由于產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率低、發(fā)展空間有限、行業(yè)運(yùn)行成本高、原材料掌控能力較差等原因，而且鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為原材料的生產(chǎn)和加工部門，與上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系緊密，既是耗費(fèi)原料、能源和交通運(yùn)輸?shù)拇髴簦瑫r(shí)又是建筑、機(jī)器制造、汽車、機(jī)電等其他行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)行一體化、多元化發(fā)展具有較強(qiáng)的資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，已成為鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。鋼鐵企業(yè)后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略中國(guó)鋼鐵行業(yè)上游牽涉鐵礦石、煤炭、石油天然氣、鐵合金等行業(yè)，在生產(chǎn)中，它消耗大量鐵礦石、煤炭、電力、石油等原材料，還需要機(jī)械制造、運(yùn)輸、電子電氣等部門的密切支持。鋼鐵企業(yè)進(jìn)行后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)上游行業(yè)的掌控，不僅可以降低上游行業(yè)波動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而且還能享受到上游原材料價(jià)格上漲所帶來的收益，已成為鋼鐵企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈延伸的重要戰(zhàn)略選擇。2010年7月，山鋼集團(tuán)以15億美元價(jià)格，換取塞拉里昂一處新鐵礦石項(xiàng)目的少數(shù)股權(quán)。突顯出其有意用現(xiàn)金換取資源，使供應(yīng)來源多元化，減輕對(duì)澳大利亞和巴西等主要供應(yīng)商的依賴。山鋼將獲得通科利利及非洲礦業(yè)另外兩家相關(guān)子公司25%的股份。同時(shí)，山鋼還將獲得長(zhǎng)期鐵礦石供應(yīng)，每年以低于滾動(dòng)基準(zhǔn)價(jià)至多15%的價(jià)格，購(gòu)買1000萬噸鐵礦石。2010年6月，%股權(quán)，并以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買通科利利部分鐵礦石20年。 Resources 15%股份，并獲得一席董事席位，戰(zhàn)略投資AQA與AMCI合股開發(fā)的West Pilbara Iron Ore Project?，F(xiàn)探明儲(chǔ)量5億噸，預(yù)計(jì)2013年中投產(chǎn)。2009年，鞍鋼在連續(xù)注資獲得Gindalbie Metals Ltd 32%股份。2009年，以現(xiàn)金方式收購(gòu)Fortescue Metals Group %股份，從而獲得了鐵礦石供貨。一般來說，鋼鐵企業(yè)向后向一體化擴(kuò)張有三種方式，第一是進(jìn)入已有的鐵礦石企業(yè)。第二是與已有的鐵礦石企業(yè)合資建廠。第三種方式是組建自己的鐵礦石企業(yè)。對(duì)于中國(guó)鋼鐵企業(yè)而言，第一、二種方式成為首選。主要原因是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低，且能夠獲得穩(wěn)定的鐵礦石供應(yīng)，從而使得鐵礦石供應(yīng)多元化。同時(shí)也因?yàn)閷I(yè)化的緣故使得新礦源一般都為原有大型鐵礦石企業(yè)擁有。進(jìn)入已有的鐵礦石企業(yè)存在不同的方式，在二級(jí)市場(chǎng)市場(chǎng)購(gòu)買流通股，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，與鐵礦石企業(yè)成立合資公司開發(fā)新鐵礦等等。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況作出最佳的選擇。與已有的鐵礦石企業(yè)合資建廠目前較為流行，之所以流行的原因是：鐵礦石企業(yè)通過與鋼鐵企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)際上也降低了鐵礦石企業(yè)所面臨的價(jià)格、市場(chǎng)等各種風(fēng)險(xiǎn)。而同時(shí)，鋼鐵企業(yè)通過合作，也能夠使鐵礦石供應(yīng)多元化，分享鐵礦石價(jià)格上漲的利潤(rùn)，從而對(duì)沖價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 在使用中，鋼鐵行業(yè)與建筑建材、機(jī)械制造、能源開發(fā)、交通運(yùn)輸、石油鋼鐵、輕工紡織、醫(yī)藥衛(wèi)生、家電通訊等聯(lián)系密切，這些行業(yè)的發(fā)展直接帶動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的增長(zhǎng)。進(jìn)入下游利潤(rùn)率較高的行業(yè)，一方面可以增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面降低了行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也是鋼鐵企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸的不錯(cuò)選擇。但從目前鋼鐵企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，前向一體化發(fā)展較好的企業(yè)是寶鋼和鞍鋼，其他企業(yè)要么尚沒有意識(shí)到下游產(chǎn)業(yè)的潛力，要么發(fā)展?fàn)顩r并不盡如人意，鋼鐵企業(yè)選擇前向一體化戰(zhàn)略最重要的是要結(jié)合企業(yè)目前的資源和能力，能夠拉動(dòng)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品的需求。鋼鐵行業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)選擇鋼鐵行業(yè)具有資金密集、勞動(dòng)密集、退出障礙大等行業(yè)特性，并且具有行業(yè)生命周期進(jìn)入衰退期、市場(chǎng)飽和、技術(shù)更新慢、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、資源成本高企、替代材料出現(xiàn)等消極的客觀因素，因此鋼鐵企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略十分必要。2009年，在新出臺(tái)的《鋼鐵行業(yè)振興規(guī)劃》明確規(guī)定我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)的主業(yè)是：黑色金屬采礦、冶煉及加工，鋼鐵貿(mào)易，冶金工程技術(shù)服務(wù)。即我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)在科研開發(fā)、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造、對(duì)外合資合作和并購(gòu)活動(dòng)等方面都應(yīng)遵循突出這三個(gè)主業(yè)的原則，做強(qiáng)做大主業(yè)，而對(duì)非主業(yè)資產(chǎn)按照國(guó)有資本有進(jìn)有退、有所為有所不為的原則，通過聯(lián)合、兼并、收購(gòu)或股權(quán)互換等形式，進(jìn)行調(diào)整重組，逐步實(shí)行投資主體多元化或非國(guó)有化。具體而言，我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)的選擇上應(yīng)把握：(1)與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的產(chǎn)業(yè)應(yīng)逐步納入鋼鐵主業(yè)的管理范疇 這些產(chǎn)業(yè)包括焦化、金屬資源和能源動(dòng)力等，它們應(yīng)逐步納入鋼鐵主業(yè)的管理范疇。理由有三：一是這些產(chǎn)業(yè)本來就是鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)線上的一道工序，其定位基本上是服務(wù)或服從于鋼鐵主業(yè)的生產(chǎn)。二是這些產(chǎn)業(yè)主要依附于企業(yè)內(nèi)部主業(yè)而生存，在市場(chǎng)上獨(dú)立發(fā)展的空間不大，更談不上分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，因?yàn)橐坏╀撹F主業(yè)不好，這些產(chǎn)業(yè)也將自然陷入困境。三是這些產(chǎn)業(yè)納入主業(yè)管理將有利于減少關(guān)聯(lián)交易、降低交易成本、提高管理效率。(2)與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)不大且無發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)逐步退出 國(guó)家對(duì)大型企業(yè)的輔業(yè)改制已經(jīng)有非常明確的政策規(guī)定，我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)目前要做的就是充分用好用活用足這些政策。按照國(guó)家規(guī)定，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資活動(dòng)，避免盲目擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，通過多種形式的產(chǎn)權(quán)交易重組，逐步實(shí)行投資主體多元化和非國(guó)有化。(3)與鋼鐵主業(yè)有一定聯(lián)系且具有一定優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)有選擇性地予以支持和發(fā)展鋼鐵貿(mào)易業(yè)。當(dāng)務(wù)之急是要加強(qiáng)鋼鐵貿(mào)易業(yè)管理體制與機(jī)制上的整合與建設(shè)，包括資源、市場(chǎng)、渠道、激勵(lì)約束制度上的重構(gòu)。將海內(nèi)外貿(mào)易投資、大宗原燃材料、機(jī)電、備件的進(jìn)口、國(guó)內(nèi)國(guó)際鋼材銷售業(yè)務(wù)和整個(gè)鋼鐵物流業(yè)都納入鋼鐵貿(mào)易業(yè)的框架，在市場(chǎng)上培育和形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。冶金工程技術(shù)服務(wù)。一些大型鋼鐵企業(yè)目前在該領(lǐng)域已經(jīng)形成了一批擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，但還無法與國(guó)內(nèi)外知名的專業(yè)化公司抗衡。我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)真正要在這個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)，根本上還是要提高核心技術(shù)的研發(fā)能力以及技術(shù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，這需要我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)除了給這個(gè)行業(yè)的發(fā)展予以政策和體制上的支持外，關(guān)鍵還是要在資金上支持它培育自己的核心能力。金融服務(wù)業(yè)。金融服務(wù)業(yè)包括信貸、租賃、抵押、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、證券投資及咨詢等多種業(yè)務(wù)。目前我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)公司由于受國(guó)家政策的限制，只限于為集團(tuán)成員內(nèi)部提供存款、貸款、貼現(xiàn)和內(nèi)部結(jié)算等服務(wù)，再加上財(cái)務(wù)公司無論在金融產(chǎn)品創(chuàng)新的硬件上還是專業(yè)人才、技能等軟件上都缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)要發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，任重而道遠(yuǎn)。目前財(cái)務(wù)公司最現(xiàn)實(shí)的定位是為集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供金融支持和服務(wù)。總之，每個(gè)企業(yè)的資源和能力是有限的，因而必須細(xì)分價(jià)值鏈，集中自己的資源，在利潤(rùn)率較高的價(jià)值環(huán)節(jié)上打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)在某個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中成為第一第二，甚至具有壟斷性的時(shí)候，它必將成為撬動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的杠桿，從而賺取豐厚的利潤(rùn)。