【正文】 發(fā)展帶來新的機會。從行業(yè)層面上講，中國鋼鐵行業(yè)外向式擴張結(jié)束意味著轉(zhuǎn)向行業(yè)內(nèi)部的整合。就企業(yè)層面而言，根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將是企業(yè)的重要目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策即將出臺，006年4月13日消息，國家發(fā)改委經(jīng)濟運行局副局長賈銀松在上海表示，國務(wù)院關(guān)于加快推進產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的通知發(fā)布之后，具體行業(yè)的調(diào)整政策和目標(biāo)也將陸續(xù)出臺。目前有關(guān)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的文件正在會簽過程中，不久將正式公布。據(jù)透露中國鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)是：加快淘汰落后生產(chǎn)能力，淘汰1億噸落后煉鐵生產(chǎn)能力和5500萬噸落本次正式調(diào)整目標(biāo)的出臺將對國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生積極影響，為鋼鐵行業(yè)的發(fā)展帶來新的機會。從行業(yè)層面，中國鋼鐵行業(yè)的外向式擴張結(jié)束轉(zhuǎn)向行業(yè)內(nèi)部的整合，兼并重組將是未來企業(yè)擴張的主要模式，就五、鋼鐵消費預(yù)期樂觀隨著1季度房地產(chǎn)投資的增長速度的恢復(fù)性反彈，國內(nèi)鋼材消費形勢相對于2005年的下滑趨勢有所改觀，目前市場價格的持續(xù)增長也反映了目前的形勢，未來兩個季度，隨著銀行貸款水平的增高，預(yù)期鋼材消費將繼續(xù)保持樂觀態(tài)勢。進入2006年以來，隨著銀行貸款的逐步增長，住宅投資的增長速度有所恢復(fù)，2006年12月份的投資額為1070億元,%，比較2005年末提高將近5個點，住宅投資的增長將對國內(nèi)鋼鐵的消費產(chǎn)生積極影響。3月末，同比增長14%。，%。，同比增長5193億元。通過以上總結(jié)我國鋼鐵行業(yè)將在今年有一個比較好的轉(zhuǎn)機，鋼鐵行業(yè)會快速穩(wěn)定的增長。第五篇：鋼鐵行業(yè)戰(zhàn)略分析隨著全球不利因素的積聚以及眾多國家政策開始向緊縮轉(zhuǎn)向，經(jīng)歷過“后危機”強勁經(jīng)濟反彈的新興市場經(jīng)濟體也將出現(xiàn)一定放緩，同時中國經(jīng)濟存在“硬著陸”風(fēng)險。在這樣的大環(huán)境下，雖然鋼鐵市場在逐步回升，但依然脆弱，不確定因素很多，鋼鐵需求增長形勢不明朗。目前，鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨行業(yè)利潤率低、產(chǎn)能過剩、鋼鐵價格波動劇烈、環(huán)境污染日益嚴(yán)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理這五個發(fā)展困境。由于行業(yè)發(fā)展程度低、集中度不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等長期粗放型發(fā)展，再加上貿(mào)易秩序混亂以及對外鐵礦石談判弱勢，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)總體競爭力不足。鋼鐵企業(yè)一方面面臨著政府“控總量，調(diào)結(jié)構(gòu)”的壓力，行業(yè)增長空間被壓縮。另一方面存在產(chǎn)能過剩、行業(yè)利潤率較低的現(xiàn)狀，再加上原材料鐵礦石價格上漲的壓力，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該如何進行戰(zhàn)略選擇以應(yīng)對行業(yè)發(fā)展的瓶頸?怎樣才能保證企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿δ? 20世紀(jì)60年代，美國著名經(jīng)濟學(xué)家錢德勒在研究美國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史中，總結(jié)出企業(yè)成長一般經(jīng)歷了四個階段：數(shù)量擴大戰(zhàn)略—地區(qū)擴展戰(zhàn)略—垂直一體化戰(zhàn)略—多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。而后，馬基茲在研究80年代以來的美國企業(yè)發(fā)展趨勢中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)組合超過最優(yōu)化多元化之后，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營資源過度分散，競爭能力可能出現(xiàn)停滯或下降趨勢。最后，多元化企業(yè)不得不選擇歸核化。所以，企業(yè)業(yè)務(wù)組合范圍演變的序列往往遵循著“規(guī)?；惑w化—多元化—歸核化”的過程。我國鋼鐵行業(yè)由于產(chǎn)業(yè)利潤率低、發(fā)展空間有限、行業(yè)運行成本高、原材料掌控能力較差等原因，而且鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為原材料的生產(chǎn)和加工部門，與上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系緊密，既是耗費原料、能源和交通運輸?shù)拇髴簦瑫r又是建筑、機器制造、汽車、機電等其他行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。進行一體化、多元化發(fā)展具有較強的資源和市場優(yōu)勢，已成為鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。鋼鐵企業(yè)后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略中國鋼鐵行業(yè)上游牽涉鐵礦石、煤炭、石油天然氣、鐵合金等行業(yè)，在生產(chǎn)中，它消耗大量鐵礦石、煤炭、電力、石油等原材料，還需要機械制造、運輸、電子電氣等部門的密切支持。鋼鐵企業(yè)進行后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，加強對上游行業(yè)的掌控，不僅可以降低上游行業(yè)波動給企業(yè)帶來的風(fēng)險，而且還能享受到上游原材料價格上漲所帶來的收益，已成為鋼鐵企業(yè)進行價值鏈延伸的重要戰(zhàn)略選擇。2010年7月，山鋼集團以15億美元價格，換取塞拉里昂一處新鐵礦石項目的少數(shù)股權(quán)。突顯出其有意用現(xiàn)金換取資源，使供應(yīng)來源多元化，減輕對澳大利亞和巴西等主要供應(yīng)商的依賴。山鋼將獲得通科利利及非洲礦業(yè)另外兩家相關(guān)子公司25%的股份。同時，山鋼還將獲得長期鐵礦石供應(yīng)，每年以低于滾動基準(zhǔn)價至多15%的價格，購買1000萬噸鐵礦石。2010年6月，%股權(quán)，并以優(yōu)惠價格購買通科利利部分鐵礦石20年。 Resources 15%股份，并獲得一席董事席位，戰(zhàn)略投資AQA與AMCI合股開發(fā)的West Pilbara Iron Ore Project?，F(xiàn)探明儲量5億噸，預(yù)計2013年中投產(chǎn)。2009年，鞍鋼在連續(xù)注資獲得Gindalbie Metals Ltd 32%股份。2009年，以現(xiàn)金方式收購Fortescue Metals Group %股份，從而獲得了鐵礦石供貨。一般來說，鋼鐵企業(yè)向后向一體化擴張有三種方式，第一是進入已有的鐵礦石企業(yè)。第二是與已有的鐵礦石企業(yè)合資建廠。第三種方式是組建自己的鐵礦石企業(yè)。對于中國鋼鐵企業(yè)而言，第一、二種方式成為首選。主要原因是經(jīng)營風(fēng)險較低，且能夠獲得穩(wěn)定的鐵礦石供應(yīng)，從而使得鐵礦石供應(yīng)多元化。同時也因為專業(yè)化的緣故使得新礦源一般都為原有大型鐵礦石企業(yè)擁有。進入已有的鐵礦石企業(yè)存在不同的方式，在二級市場市場購買流通股，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，與鐵礦石企業(yè)成立合資公司開發(fā)新鐵礦等等。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況作出最佳的選擇。與已有的鐵礦石企業(yè)合資建廠目前較為流行，之所以流行的原因是：鐵礦石企業(yè)通過與鋼鐵企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，實際上也降低了鐵礦石企業(yè)所面臨的價格、市場等各種風(fēng)險。而同時，鋼鐵企業(yè)通過合作，也能夠使鐵礦石供應(yīng)多元化，分享鐵礦石價格上漲的利潤，從而對沖價格風(fēng)險。前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 在使用中，鋼鐵行業(yè)與建筑建材、機械制造、能源開發(fā)、交通運輸、石油鋼鐵、輕工紡織、醫(yī)藥衛(wèi)生、家電通訊等聯(lián)系密切，這些行業(yè)的發(fā)展直接帶動了鋼鐵行業(yè)的增長。進入下游利潤率較高的行業(yè)，一方面可以增加新的利潤增長點，另一方面降低了行業(yè)的市場風(fēng)險，也是鋼鐵企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸的不錯選擇。但從目前鋼鐵企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，前向一體化發(fā)展較好的企業(yè)是寶鋼和鞍鋼，其他企業(yè)要么尚沒有意識到下游產(chǎn)業(yè)的潛力，要么發(fā)展?fàn)顩r并不盡如人意，鋼鐵企業(yè)選擇前向一體化戰(zhàn)略最重要的是要結(jié)合企業(yè)目前的資源和能力，能夠拉動企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品的需求。鋼鐵行業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)選擇鋼鐵行業(yè)具有資金密集、勞動密集、退出障礙大等行業(yè)特性，并且具有行業(yè)生命周期進入衰退期、市場飽和、技術(shù)更新慢、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競爭加劇、資源成本高企、替代材料出現(xiàn)等消極的客觀因素，因此鋼鐵企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略十分必要。2009年，在新出臺的《鋼鐵行業(yè)振興規(guī)劃》明確規(guī)定我國大型鋼鐵企業(yè)的主業(yè)是：黑色金屬采礦、冶煉及加工，鋼鐵貿(mào)易，冶金工程技術(shù)服務(wù)。即我國大型鋼鐵企業(yè)在科研開發(fā)、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造、對外合資合作和并購活動等方面都應(yīng)遵循突出這三個主業(yè)的原則，做強做大主業(yè)，而對非主業(yè)資產(chǎn)按照國有資本有進有退、有所為有所不為的原則，通過聯(lián)合、兼并、收購或股權(quán)互換等形式，進行調(diào)整重組，逐步實行投資主體多元化或非國有化。具體而言，我國大型鋼鐵企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)的選擇上應(yīng)把握：(1)與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的產(chǎn)業(yè)應(yīng)逐步納入鋼鐵主業(yè)的管理范疇 這些產(chǎn)業(yè)包括焦化、金屬資源和能源動力等，它們應(yīng)逐步納入鋼鐵主業(yè)的管理范疇。理由有三：一是這些產(chǎn)業(yè)本來就是鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)線上的一道工序，其定位基本上是服務(wù)或服從于鋼鐵主業(yè)的生產(chǎn)。二是這些產(chǎn)業(yè)主要依附于企業(yè)內(nèi)部主業(yè)而生存，在市場上獨立發(fā)展的空間不大，更談不上分散經(jīng)營風(fēng)險的目的，因為一旦鋼鐵主業(yè)不好，這些產(chǎn)業(yè)也將自然陷入困境。三是這些產(chǎn)業(yè)納入主業(yè)管理將有利于減少關(guān)聯(lián)交易、降低交易成本、提高管理效率。(2)與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)不大且無發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)逐步退出 國家對大型企業(yè)的輔業(yè)改制已經(jīng)有非常明確的政策規(guī)定，我國大型鋼鐵企業(yè)目前要做的就是充分用好用活用足這些政策。按照國家規(guī)定，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資活動，避免盲目擴張，減少投資風(fēng)險，通過多種形式的產(chǎn)權(quán)交易重組，逐步實行投資主體多元化和非國有化。(3)與鋼鐵主業(yè)有一定聯(lián)系且具有一定優(yōu)勢和發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)有選擇性地予以支持和發(fā)展鋼鐵貿(mào)易業(yè)。當(dāng)務(wù)之急是要加強鋼鐵貿(mào)易業(yè)管理體制與機制上的整合與建設(shè)，包括資源、市場、渠道、激勵約束制度上的重構(gòu)。將海內(nèi)外貿(mào)易投資、大宗原燃材料、機電、備件的進口、國內(nèi)國際鋼材銷售業(yè)務(wù)和整個鋼鐵物流業(yè)都納入鋼鐵貿(mào)易業(yè)的框架，在市場上培育和形成自己的核心競爭能力，逐步擴大業(yè)務(wù)范圍。冶金工程技術(shù)服務(wù)。一些大型鋼鐵企業(yè)目前在該領(lǐng)域已經(jīng)形成了一批擁有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，但還無法與國內(nèi)外知名的專業(yè)化公司抗衡。我國大型鋼鐵企業(yè)真正要在這個行業(yè)做大做強，根本上還是要提高核心技術(shù)的研發(fā)能力以及技術(shù)和產(chǎn)品的市場營銷能力，這需要我國大型鋼鐵企業(yè)除了給這個行業(yè)的發(fā)展予以政策和體制上的支持外，關(guān)鍵還是要在資金上支持它培育自己的核心能力。金融服務(wù)業(yè)。金融服務(wù)業(yè)包括信貸、租賃、抵押、保險、財務(wù)、證券投資及咨詢等多種業(yè)務(wù)。目前我國大型鋼鐵企業(yè)財務(wù)公司由于受國家政策的限制，只限于為集團成員內(nèi)部提供存款、貸款、貼現(xiàn)和內(nèi)部結(jié)算等服務(wù)，再加上財務(wù)公司無論在金融產(chǎn)品創(chuàng)新的硬件上還是專業(yè)人才、技能等軟件上都缺乏競爭優(yōu)勢。因此，我國大型鋼鐵企業(yè)要發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，任重而道遠。目前財務(wù)公司最現(xiàn)實的定位是為集團公司的經(jīng)營發(fā)展提供金融支持和服務(wù)?？傊?，每個企業(yè)的資源和能力是有限的，因而必須細分價值鏈，集中自己的資源，在利潤率較高的價值環(huán)節(jié)上打造核心競爭力。當(dāng)企業(yè)在某個環(huán)節(jié)當(dāng)中成為第一第二，甚至具有壟斷性的時候，它必將成為撬動整個產(chǎn)業(yè)鏈的杠桿，從而賺取豐厚的利潤。