【正文】 由事務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉ぷ鳎瑸槠髽I(yè)決策提供真實、全面、及時的數(shù)據(jù)依據(jù)，并建立全面績效體系，建全資金收支計劃與監(jiān)控，建立成本分析控制模型，從而及時監(jiān)控預(yù)警企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，控制企業(yè)生產(chǎn)運營成本。信息化范圍信息化范圍供 應(yīng) 鏈 物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、合同管理、質(zhì)檢統(tǒng)計、磅房管理財務(wù)會計 總賬、應(yīng)收應(yīng)付管理、報表、工資管理、固定資產(chǎn)、票據(jù)套打、報賬中心、網(wǎng)上銀行、財務(wù)分析管理會計 成本管理、項目管理 遠程應(yīng)用 WEB財務(wù)應(yīng)用、 WEB業(yè)務(wù)應(yīng)用 商業(yè)智能 管理駕駛艙 企業(yè)應(yīng)用集成 (EAI) 辦公自動化 用友鋼鐵行業(yè)用戶－酒鋼集團用友鋼鐵行業(yè)用戶－酒鋼集團酒泉鋼鐵集團公司酒泉鋼鐵集團公司從 “ 采、選、燒 ” 到 “ 鐵、鋼、材 ” 完整配套的生產(chǎn)體系和以鋼鐵產(chǎn)品為主、多元化經(jīng)營的新格局，擁有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的分、子公司共 40余家。資產(chǎn)總額 ，職工 ，年產(chǎn)鐵礦 500萬噸、富鐵礦 20萬噸、燒結(jié)礦 330萬噸、焦炭 140萬噸、生鐵 180萬噸、鋼 200萬噸、方坯120萬噸、板坯 100萬噸、鋼材 100萬噸、中厚板 50萬噸。信息化動因分析信息化動因分析公司業(yè)務(wù)的拓展和財務(wù)管理水平的不斷提高，特別近兩年內(nèi)分支機構(gòu)在全國范圍內(nèi)快速發(fā)展，舊的財務(wù)軟件在總、分公司之間的管理中存在著斷層，總公司不能隨時了解分公司的財務(wù)經(jīng)營情況，無法深入進行財務(wù)工作的垂直化管理。信息化范圍及應(yīng)用效果信息化范圍及應(yīng)用效果用友集中財務(wù)管理解決方案 財務(wù)會計、管理會計上級機構(gòu)對下級機構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠做到即時查詢、審計；嚴(yán)格集團內(nèi)部監(jiān)管制度，強化財務(wù)集中式管理模式；滿足多行業(yè)會計的核算需求，提高工作效率和會計核算質(zhì)量；會計報表的及時性、準(zhǔn)確性、真實性得到極大提高。中外合資鋼鐵－廣州太平洋馬口鐵中外合資鋼鐵－廣州太平洋馬口鐵廣州太平洋馬口鐵有限公司（簡稱廣州太平洋馬口鐵有限公司（簡稱 PATIN））由世界最大的鋼鐵企業(yè)、世界最大的馬口鐵生產(chǎn)企業(yè)－ 新日本新日本制鐵株式會社制鐵株式會社 、跨國綜合商社－ 三井物產(chǎn)株式會社三井物產(chǎn)株式會社 和 伊藤忠商伊藤忠商事株式會社事株式會社 、 香港北海馬口鐵有限公司香港北海馬口鐵有限公司 、 廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司工業(yè)發(fā)展總公司 和 廣州啤酒廠廣州啤酒廠 共同投資興辦，投資總額 10800萬美元，于 1994年 12月成立， 1997年 2月正式營業(yè)運轉(zhuǎn)，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)馬口鐵 。應(yīng)用：應(yīng)用： 用友用友 e－－ HR人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)人力資源規(guī)劃、職務(wù)職能管理、人員信息管理、人力資源規(guī)劃、職務(wù)職能管理、人員信息管理、人員招聘管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、人員招聘管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、考勤管理系統(tǒng)、休假管理系統(tǒng)、出差管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、休假管理系統(tǒng)、出差管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)管理、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)管理、績效管理系統(tǒng)、制度政策管理、勞動合同管理、制度政策管理、勞動合同管理、綜合報表系統(tǒng)、勞動保護模塊、專業(yè)測試系統(tǒng)、綜合報表系統(tǒng)、勞動保護模塊、專業(yè)測試系統(tǒng)、保險管理模塊、素質(zhì)測評系統(tǒng)保險管理模塊、素質(zhì)測評系統(tǒng)自助服務(wù)（含總經(jīng)理、直線經(jīng)理、員工自助服務(wù)自助服務(wù)（含總經(jīng)理、直線經(jīng)理、員工自助服務(wù)））權(quán)限管理與系統(tǒng)管理等權(quán)限管理與系統(tǒng)管理等用友鋼鐵行業(yè)用戶用友鋼鐵行業(yè)用戶天津鐵廠天津鐵廠 沈陽東方鋼鐵沈陽東方鋼鐵…………年產(chǎn)生鐵年產(chǎn)生鐵 450萬萬噸、鋼噸、鋼 450萬噸、萬噸、材材 420萬噸，總資萬噸，總資產(chǎn)產(chǎn) 220億元；億元；攀鋼集團成都鋼鐵公司，始建于攀鋼集團成都鋼鐵公司，始建于1958年，年， 2023年與攀鋼集團重組年與攀鋼集團重組，國家大型二檔企業(yè)，四川省最，國家大型二檔企業(yè)，四川省最大的建筑鋼材生產(chǎn)基地。員工近大的建筑鋼材生產(chǎn)基地。員工近兩萬人，占地兩萬人，占地 1600多畝，產(chǎn)鐵多畝，產(chǎn)鐵 50萬噸、鋼萬噸、鋼 60萬噸、鋼材萬噸、鋼材 50萬噸的萬噸的綜合生產(chǎn)能力，銷售收入綜合生產(chǎn)能力，銷售收入 10億億元。元。北臺鋼鐵（集團）公司，建于北臺鋼鐵（集團）公司，建于 1971年，以年，以鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)為主的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)為主的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團。固定資產(chǎn)型企業(yè)集團。固定資產(chǎn) 65億元；員工億元；員工 4萬余萬余人；子公司人；子公司 25家：年綜合生產(chǎn)能力為：生家：年綜合生產(chǎn)能力為：生鐵鐵 150萬噸、連鑄鋼坯萬噸、連鑄鋼坯 150萬噸、萬噸、 球墨鑄鐵球墨鑄鐵管管 15萬噸、棒材萬噸、棒材 40萬噸、線材萬噸、線材 40萬噸、曲萬噸、曲軸軸 30萬件、高頻焊管萬件、高頻焊管 20萬噸、發(fā)電量萬噸、發(fā)電量 2億千億千瓦時。瓦時。當(dāng)你不能控制你的成本時，你一定不能控制價格和利潤；當(dāng)你不能控制你的供應(yīng)鏈的時候，你一定不能控制你的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；如果你即不能控制質(zhì)量，也不能把握價格和利潤的時候，市場一定會出問題；而市場是企業(yè)存在理由，市場長期出問題，企業(yè)就會消亡！ 獲取獲取 競爭優(yōu)勢的理由競爭優(yōu)勢的理由《中外管理》的權(quán)威論述 全世界的企業(yè)經(jīng)理之所以對 ERP情有獨鐘，就是想借助電腦來幫助他們脫離經(jīng)營的苦海，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加大客戶的滿意度，提升企業(yè)的綜合競爭能力，而 ERP是使他們這一美夢成真的最新希望。 前期探討前期探討 項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備 項目建設(shè)項目建設(shè) 項目交付項目交付 運行支持運行支持◆ 前期溝通交流◆ 認識問題及影響◆ 明確實施目標(biāo)◆ 達成合作意向◆ 制定實施計劃◆ 項目組織建設(shè)◆ 調(diào)研準(zhǔn)備◆ 前期基礎(chǔ)培訓(xùn)◆ 項目啟動會◆ 業(yè)務(wù)流程調(diào)研◆ 流程分析與優(yōu)化◆ 目標(biāo)流程確定◆ 系統(tǒng)需求匹配◆ 定制及開發(fā)◆ 系統(tǒng)安裝測試◆ 項目組培訓(xùn)◆ 系統(tǒng)配置與測試◆ 客戶化操作手冊◆ 項目試運行報告◆ 最終用戶培訓(xùn)◆ 權(quán)限設(shè)計分配◆ 內(nèi)部支持體系◆ 系統(tǒng)切換◆ 系統(tǒng)上線運行◆ 現(xiàn)場支持◆ 持續(xù)支持◆ 持續(xù)改善項目管理、變革管理ERP項目實施流程項目實施流程前期咨詢前期咨詢◆ 初步調(diào)研分析◆ 業(yè)務(wù)初步診斷◆ 解決方案設(shè)計◆ 項目建議書◆ 簽署商務(wù)合同謝謝大家！謝謝大家！