【正文】 －－《中國(guó)鋼鐵工業(yè)年鑒》（ 2023），第 18～ 19頁(yè)WTO沖擊、供需關(guān)系、鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料市場(chǎng)等影響沖擊、供需關(guān)系、鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料市場(chǎng)等影響鋼鐵需求總量影響，鋼鐵需求總量影響， 優(yōu)化資源配置，提高規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化資源配置，提高規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)力；；鋼產(chǎn)品向鋼產(chǎn)品向 ““ 精、深、專精、深、專 ”” 發(fā)展，提高鋼產(chǎn)品附加值為目標(biāo)；發(fā)展，提高鋼產(chǎn)品附加值為目標(biāo)；利潤(rùn)區(qū)間越來(lái)越來(lái)小，增加技改投資，節(jié)能降耗，提高銷售利潤(rùn)區(qū)間越來(lái)越來(lái)小，增加技改投資，節(jié)能降耗，提高銷售利潤(rùn)率成為企業(yè)增強(qiáng)盈利能力的重要途徑；利潤(rùn)率成為企業(yè)增強(qiáng)盈利能力的重要途徑；借助信息化加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金和成本的控制能借助信息化加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金和成本的控制能力，從而提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力成為鋼鐵企業(yè)近年來(lái)的共識(shí)力，從而提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力成為鋼鐵企業(yè)近年來(lái)的共識(shí)分析結(jié)論分析結(jié)論國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析用友鋼鐵行業(yè)解決方案用友鋼鐵行業(yè)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)用友鋼鐵典型用戶用友鋼鐵典型用戶內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介鋼鐵聯(lián)合企業(yè)一般流程鋼鐵聯(lián)合企業(yè)一般流程鐵水鐵水燒結(jié)燒結(jié)鐵精粉外礦粉白 灰白 煤焦化焦化肥 煤焦 煤1/3焦瘦 煤 高爐高爐球團(tuán)球團(tuán)鐵精粉膨潤(rùn)土篩粉返礦篩粉返礦白煤水渣高爐煤氣 轉(zhuǎn)爐煤氣 鋼渣轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)爐螢石輔礦生鐵廢鋼合金連鑄連鑄電廠 制氧副產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品外售副產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品外售軋機(jī)軋機(jī)鋼坯鋼坯 加熱焦 油精 苯 提純物料成本占總成本 55%左右的企業(yè)，采購(gòu)成本降低 1%， 給企業(yè)帶來(lái)的收益相當(dāng)于銷售收入增加 12～ 18％ ！根據(jù)企業(yè)定位、生產(chǎn)模式、設(shè)備及產(chǎn)品、管理水平的不同，此比例會(huì)有所不同，比如是否有焦化、是否有煉鋼、軋鋼，是線材、棒材還是板材等有較大關(guān)系。 －－麥克爾－－麥克爾 如果企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，尋找它們之間的相互影響。 －－用友總裁－－用友總裁 何經(jīng)華何經(jīng)華國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析用友鋼鐵行業(yè)解決方案用友鋼鐵行業(yè)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)用友鋼鐵典型用戶用友鋼鐵典型用戶內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介鋼鐵行業(yè)總體特點(diǎn)鋼鐵行業(yè)總體特點(diǎn) 技術(shù)密集技術(shù)密集 工藝復(fù)雜、設(shè)備繁多、專業(yè)覆蓋面廣工藝復(fù)雜、設(shè)備繁多、專業(yè)覆蓋面廣 資本密集資本密集 投資規(guī)模大、資本周期長(zhǎng)、資金吞吐量大投資規(guī)模大、資本周期長(zhǎng)、資金吞吐量大 人力密集人力密集 人力資源需求面廣、層次多、數(shù)量大人力資源需求面廣、層次多、數(shù)量大 管理涉及面廣管理涉及面廣 產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，質(zhì)量，管理復(fù)雜產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，質(zhì)量，管理復(fù)雜 生產(chǎn)流程高度復(fù)雜生產(chǎn)流程高度復(fù)雜 生產(chǎn)連續(xù)、工序銜接，三流復(fù)雜生產(chǎn)連續(xù)、工序銜接，三流復(fù)雜國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè) 2023發(fā)展回顧發(fā)展回顧540億元億元210億元億元2023年年 /2023年鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)力分布年鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)力分布資料來(lái)源：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)， 《 中國(guó)鋼鐵企業(yè)近期投資與發(fā)展分析和思考 》提高華北地區(qū)鋼材產(chǎn)量，鋼材從 3000到 4000萬(wàn)噸，鐵、鋼穩(wěn)定在 4000萬(wàn)噸左右；提高華東地區(qū)鋼、鋼材產(chǎn)量，分別從 3500到 4000萬(wàn)噸，從 5000到 5500萬(wàn)噸 …… 2023年中國(guó)鋼鐵消費(fèi)將達(dá)年中國(guó)鋼鐵消費(fèi)將達(dá) ?。。?《 冶金信息標(biāo)準(zhǔn)研究院 》船高莫忘水漲急船高莫忘水漲急2023年年 3月與去年同期相比：月與去年同期相比： 鐵礦石、鐵精粉價(jià)格平均上漲鐵礦石、鐵精粉價(jià)格平均上漲 20%左右；左右； 焦炭?jī)r(jià)格上漲焦炭?jī)r(jià)格上漲 60%～～ 80% 生鐵、鋼坯、廢鋼等也上漲生鐵、鋼坯、廢鋼等也上漲 10%～～ 15%2023年前年前 3個(gè)月重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的銷售成本與去年同期相比提高個(gè)月重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的銷售成本與去年同期相比提高 %??！從發(fā)展趨勢(shì)看：從發(fā)展趨勢(shì)看： 鋼鐵材價(jià)位已基本與世界接軌，漲價(jià)已經(jīng)到位，還有可能回落；鋼鐵材價(jià)位已基本與世界接軌，漲價(jià)已經(jīng)到位，還有可能回落；從原燃料資源看：從原燃料資源看： 礦石原料開(kāi)采－－先富后貧、先易后難，成本提高是必然結(jié)果；礦石原料開(kāi)采－－先富后貧、先易后難，成本提高是必然結(jié)果； 焦炭由于受環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展需要，成本隨治理污染費(fèi)用越來(lái)越高；焦炭由于受環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展需要，成本隨治理污染費(fèi)用越來(lái)越高；生產(chǎn)成本上升－－即有原燃料漲價(jià)的因素，也不排除內(nèi)部管理工作中的問(wèn)題；生產(chǎn)成本上升－－即有原燃料漲價(jià)的因素，也不排除內(nèi)部管理工作中的問(wèn)題；我們不能用原燃料的漲價(jià)來(lái)掩蓋內(nèi)部管理工作中的矛盾，而用節(jié)能降耗來(lái)消化原我們不能用原燃料的漲價(jià)來(lái)掩蓋內(nèi)部管理工作中的矛盾，而用節(jié)能降耗來(lái)消化原燃料漲價(jià)帶來(lái)的不利因素，因?yàn)檫@是贏得優(yōu)勢(shì)的重要策略之一。247。 基礎(chǔ)自動(dòng)化和自動(dòng)過(guò)程控制167。 制造成本降低制造成本降低 5%～～ 12%216。信息化范圍信息化范圍供應(yīng)鏈 客商管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、發(fā)運(yùn)管理、合同管理、質(zhì)量管理生產(chǎn)制造 需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單管理、重復(fù)生產(chǎn)排程、車間作業(yè)管理設(shè)備管理 設(shè)備周期管理、備件周期管理、工單管理、現(xiàn)場(chǎng)許可與隔離、預(yù)防性維護(hù)、業(yè)務(wù)建模工具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報(bào)賬中心、固定資產(chǎn)、存貨核算、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表、合并報(bào)表管理會(huì)計(jì) 全面預(yù)算、成本核算、項(xiàng)目管理、籌投資管理人力資源 組織管理、人事信息、薪資 /福利管理、考勤管理、招聘 /培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、員工自助決策支持 辦公自動(dòng)化 商業(yè)智能 電子商務(wù)信息化背景信息化背景外與市場(chǎng)接軌，內(nèi)部高度集中，整合企業(yè)內(nèi)外的資源，通過(guò)考核供應(yīng)商與客戶，考核各分廠、車間、班組、工序工段，有效控制從定單、排產(chǎn)、計(jì)劃到采購(gòu)、存儲(chǔ)、消耗，從而全面控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值