【正文】 在以下幾個(gè)方面：– 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)垂直采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)垂直采集– 管理信息穿透各中間管理環(huán)節(jié)的直接統(tǒng)計(jì)匯集管理信息穿透各中間管理環(huán)節(jié)的直接統(tǒng)計(jì)匯集– 管理指標(biāo)的多元化管理指標(biāo)的多元化? 在信息集中模式上，支持收放自如的管理要求在信息集中模式上，支持收放自如的管理要求– 高度集中－－從業(yè)務(wù)的組織、管理、監(jiān)督、控制和執(zhí)行高度集中－－從業(yè)務(wù)的組織、管理、監(jiān)督、控制和執(zhí)行– 財(cái)務(wù)集中、業(yè)務(wù)分散－－財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金控制、資金運(yùn)財(cái)務(wù)集中、業(yè)務(wù)分散－－財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金控制、資金運(yùn)作集中，業(yè)務(wù)分散經(jīng)營作集中，業(yè)務(wù)分散經(jīng)營集中管理集中管理3/1/2023 18 以以 市場預(yù)測市場預(yù)測 為先導(dǎo)，為先導(dǎo)， 計(jì)劃計(jì)劃 為主線，業(yè)務(wù)執(zhí)行的為主線，業(yè)務(wù)執(zhí)行的 組織組織和控制和控制 為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)為重點(diǎn)，財(cái)務(wù) 支持和監(jiān)督支持和監(jiān)督 為依托，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依托，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo) 分析評價(jià)分析評價(jià) 為依據(jù)，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為依據(jù)，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展– 市場需求是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力市場需求是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力– 計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解和細(xì)化，通過計(jì)劃和預(yù)算，對外調(diào)節(jié)企計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解和細(xì)化，通過計(jì)劃和預(yù)算，對外調(diào)節(jié)企業(yè)目標(biāo)與市場需求，對內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)的產(chǎn)供銷和人財(cái)物資源業(yè)目標(biāo)與市場需求，對內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)的產(chǎn)供銷和人財(cái)物資源– 各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)事前的控制和業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程組織與實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)事前的控制和業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程組織與實(shí)時(shí)監(jiān)控– 通過各類指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)營管理評價(jià)提供依據(jù)通過各類指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)營管理評價(jià)提供依據(jù)設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)思想3/1/2023 19鐵鐵前前煉煉鐵鐵煉煉鋼鋼軋軋鋼鋼 …………集中采購集中采購集中庫存集中庫存集中財(cái)務(wù)集中財(cái)務(wù)集中銷售集中銷售財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)一一體體化化產(chǎn)產(chǎn)銷銷一一體體化化管管控控一一體體化化鋼鐵行業(yè)的管理框架結(jié)構(gòu)IT平臺、管理平臺、業(yè)務(wù)流平臺、審批流平臺平臺、管理平臺、業(yè)務(wù)流平臺、審批流平臺3/1/2023 20集團(tuán)動(dòng)態(tài)管理平臺財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺（科目分類定義，憑證模板定義）管理會(huì)計(jì)平臺（項(xiàng)目要素定義，項(xiàng)目單據(jù)模板定義）采購管理采購管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)應(yīng)收管理應(yīng)收管理 應(yīng)付管理應(yīng)付管理庫存管理庫存管理存貨核算存貨核算生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造銷售管理銷售管理成本管理成本管理報(bào)帳中心報(bào)帳中心工資福利工資福利憑證 總賬 報(bào)表多欄賬明細(xì)賬建基項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 科研項(xiàng)目課題研究通過管理會(huì)計(jì)平臺滿足企業(yè)對項(xiàng)目、課題、工程等的管理需求通過管理會(huì)計(jì)平臺滿足企業(yè)對項(xiàng)目、課題、工程等的管理需求 3/1/2023 21集團(tuán)管理－審批流平臺通過通過 NC審批流平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)面向工作流的管理，請款、報(bào)銷、請購、預(yù)算審批流平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)面向工作流的管理，請款、報(bào)銷、請購、預(yù)算等重要事項(xiàng)通過審批流進(jìn)行，通過跨單位審批加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度等重要事項(xiàng)通過審批流進(jìn)行，通過跨單位審批加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度3/1/2023 22集團(tuán)財(cái)務(wù)管理－預(yù)警平臺應(yīng)收 資金 存貨 固定資產(chǎn) 預(yù)算預(yù)警條件設(shè)置 預(yù)警方式設(shè)置預(yù)警類型定義超儲(chǔ)短缺預(yù)警超儲(chǔ)短缺預(yù)警 資產(chǎn)報(bào)廢提示資產(chǎn)報(bào)廢提示 超預(yù)算報(bào)警超預(yù)算報(bào)警資金短缺預(yù)警資金短缺預(yù)警應(yīng)收到期提示應(yīng)收到期提示。3/1/2023 3信息化啟動(dòng)背景邢鋼管理模式： 外與市場接軌，內(nèi)部高度集中市場的壓力市場的壓力l 管理思想l 管理手段l 管理制度l ...管理的壓力l 本地的競爭l 產(chǎn)業(yè)的國際化l 新產(chǎn)品開發(fā)l ...構(gòu)筑管理信息系統(tǒng)作為管理的執(zhí)行環(huán)境。 企業(yè)戰(zhàn)略 管理思想 業(yè)務(wù)流程信息化戰(zhàn)略 信息化策略 架構(gòu)和技術(shù)3/1/2023 6購買和定制開發(fā)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品邢鋼 ERP購買商業(yè)軟件定制開發(fā)3/1/2023 7項(xiàng)目選型 邢鋼從 97年開始使用用友財(cái)務(wù)管理軟件， 98年、 99年又陸續(xù)采用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但物采公司（采購）、配送中心（庫存）、國貿(mào)公司（銷售）、財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)）等均為獨(dú)立使用，形成信息孤島。董事長牽頭負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略高度重視合作。的記載，為設(shè)備提供了極為珍貴的歷史檔案資料。 ? 財(cái)務(wù)部門掌握信息量比原來大大增加，短期內(nèi)可以對企財(cái)務(wù)部門掌握信息量比原來大大增加，短期內(nèi)可以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，有效支持了企業(yè)經(jīng)營分析，業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，有效支持了企業(yè)經(jīng)營分析，對企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略提供了較為有力的數(shù)據(jù)和分析對企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略提供了較為有力的數(shù)據(jù)和分析支持；支持；? 實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本核算，提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，提高了成本實(shí)際成本核算，提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，提高了成本分析的深度和廣度，拓展了成本控制的手段和措施；分析的深度和廣度，拓展了成本控制的手段和措施；3/1/2023 44管理信息化成效之七　　　經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施過程