用友鋼鐵行業(yè)erp行業(yè)解決方案(文件)
【正文】 能普遍得到提高? 整個公司管理實現(xiàn)了一體化流程應(yīng)用，完成了以部門管整個公司管理實現(xiàn)了一體化流程應(yīng)用，完成了以部門管理為中心向整體流程最優(yōu)為中心的管理方式的轉(zhuǎn)變理為中心向整體流程最優(yōu)為中心的管理方式的轉(zhuǎn)變? 引入了流程化管理的意識，在流程調(diào)研及分析階段，對引入了流程化管理的意識，在流程調(diào)研及分析階段，對公司的所有業(yè)務(wù)流程進行了一次前所未有的調(diào)研與分析公司的所有業(yè)務(wù)流程進行了一次前所未有的調(diào)研與分析總結(jié)，完成了總結(jié)，完成了 22個目標流程的定義，編寫了近兩百萬字個目標流程的定義，編寫了近兩百萬字的流程分析文檔的流程分析文檔? 首次在邢鋼應(yīng)用首次在邢鋼應(yīng)用 oracle數(shù)據(jù)庫和小型計算機系統(tǒng)，技術(shù)人數(shù)據(jù)庫和小型計算機系統(tǒng)，技術(shù)人員在項目實施過程中掌握了必備的技能，為數(shù)據(jù)收集、員在項目實施過程中掌握了必備的技能，為數(shù)據(jù)收集、加工分析工作奠定了技術(shù)基礎(chǔ)和硬件條件加工分析工作奠定了技術(shù)基礎(chǔ)和硬件條件具備了供應(yīng)鏈、財務(wù)、產(chǎn)銷一體化整體應(yīng)用的功能3/1/2023 37部分成果?《調(diào)研報告》?《 目標流程報告 》?《需求匹配報告》?《詳細需求》?《 編碼手冊 》?《系統(tǒng)測試報告》?《培訓課件》?《客戶化配置方案》?《 管理制度 》3/1/2023 38管理信息化成效之二 初步建立了以客戶需求為導向 ,以訂單為中心的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)? 重視客戶與市場的需求，建立了以客戶訂單為主組織安重視客戶與市場的需求，建立了以客戶訂單為主組織安排生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度管理模式排生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度管理模式? 實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃與訂單的全過程跟蹤管理實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃與訂單的全過程跟蹤管理? 生產(chǎn)管理上實現(xiàn)了客戶需求與生產(chǎn)計劃的有效結(jié)合，實生產(chǎn)管理上實現(xiàn)了客戶需求與生產(chǎn)計劃的有效結(jié)合，實現(xiàn)了按能力生產(chǎn)模式下的自動排產(chǎn)，提高排產(chǎn)的準確性現(xiàn)了按能力生產(chǎn)模式下的自動排產(chǎn)，提高排產(chǎn)的準確性，交貨周期縮短，交貨周期縮短，? 實現(xiàn)了實物檢斤計量管理、系統(tǒng)自動物料平衡及調(diào)差處實現(xiàn)了實物檢斤計量管理、系統(tǒng)自動物料平衡及調(diào)差處理，大量的計量調(diào)差簡單易行，為企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計提供了理，大量的計量調(diào)差簡單易行，為企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 3/1/2023 40管理信息化成效之四 銷售業(yè)務(wù)與條形碼發(fā)運程序有機結(jié)合，為客戶創(chuàng)造增值性服務(wù)，直接效益明顯? 實現(xiàn)了線材單卷管理，生產(chǎn)、實現(xiàn)了線材單卷管理，生產(chǎn)、 銷售數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)自動采銷售數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)自動采集，替代人工輸入，提高準確性和實時性；集，替代人工輸入，提高準確性和實時性；? 減少客戶提貨環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，由三次計量到一次計量減少客戶提貨環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，由三次計量到一次計量，大大縮短客戶提貨時間；，大大縮短客戶提貨時間；? 對出廠產(chǎn)品的有效跟蹤起到?jīng)Q定性作用，大大提高客戶對出廠產(chǎn)品的有效跟蹤起到?jīng)Q定性作用，大大提高客戶滿意度，質(zhì)量可追溯，產(chǎn)品更加符合市場需求；滿意度，質(zhì)量可追溯，產(chǎn)品更加符合市場需求；? 變?nèi)藶榭刂蒲b車為程序控制，裝車過程中校驗每卷線材變?nèi)藶榭刂蒲b車為程序控制，裝車過程中校驗每卷線材是否滿足客戶需求；是否滿足客戶需求；3/1/2023 41客戶提貨時間差異分析80時間（分鐘）1700 投用前平均滯留時間投用后平均滯留時間238。發(fā)運計劃修改率由 8% 降低到 % 以下3/1/2023 42管理信息化成效之五 內(nèi)部控制功能加強，提供行之有效的手段，業(yè)務(wù)規(guī)范、透明、高效，有效降低成本和費用? 采購物資實行統(tǒng)一計劃與采購流程，系統(tǒng)實時體現(xiàn)實際庫存與成本信息，采采購物資實行統(tǒng)一計劃與采購流程，系統(tǒng)實時體現(xiàn)實際庫存與成本信息，采購整體業(yè)務(wù)規(guī)范、透明，采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化、自動化處理程度高，大大提購整體業(yè)務(wù)規(guī)范、透明，采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化、自動化處理程度高，大大提高工作效率，堵塞業(yè)務(wù)漏洞，方便供應(yīng)商貨款結(jié)算；高工作效率，堵塞業(yè)務(wù)漏洞，方便供應(yīng)商貨款結(jié)算；? 通過生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程，和采購、銷售業(yè)務(wù)共同形成系統(tǒng)實時業(yè)務(wù)信息鏈，通過生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程，和采購、銷售業(yè)務(wù)共同形成系統(tǒng)實時業(yè)務(wù)信息鏈，實現(xiàn)了銷售、采購計劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品庫存及發(fā)運、財務(wù)核算的聯(lián)合控制實現(xiàn)了銷售、采購計劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品庫存及發(fā)運、財務(wù)核算的聯(lián)合控制全流程。目前 NC系統(tǒng)注冊用戶 1500人，設(shè)備管理系統(tǒng)注冊用戶220人，條碼系統(tǒng)注冊用戶 200人， OA系統(tǒng)注冊用戶 500人，內(nèi)部郵箱注冊用戶 900人，涉及公司全部 24個業(yè)務(wù)部門，每天公司信息化系統(tǒng) 600多名并發(fā)用戶實時操作，對于生產(chǎn)制造、設(shè)備管理、采購、銷售、財務(wù)核算到辦公業(yè)務(wù)， ERP系統(tǒng)已經(jīng)和企業(yè)的日?；顒泳o密結(jié)合在一起。 ” 此第一境也。 ” 此第三境也。 ” 此第二境也。綜合成效3/1/2023 48實施成功因素質(zhì)量－－可靠實用質(zhì)量－－可靠實用成本－－建設(shè)和運行成本成本－－建設(shè)和運行成本時間－－項目實施周期時間－－項目實施周期3/1/2023 49信息化組織及實施的四項原則堅持總體規(guī)劃，分步實施的原則 堅持信息技術(shù)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的原則找到一家有實力的、有信譽的
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