國內鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢xxxx-資料下載頁
2025-06-24 07:46本頁面
【正文】 ，收購風險小，成功率高，收購后的整合也比較容易。應該說民營企業(yè)在兼并重組過程中收購國有企業(yè)還是有一定困難的，由于雙方所有制不同，企業(yè)文化相差甚遠，牽涉的利益方也比較多，所以這種收購模式的風險往往比較大，失敗的幾率也相應增加。此前國內另一民營鋼鐵企業(yè)集團復興集團曾收購南京鋼鐵并參股寧波鋼鐵、青睞重組天津鋼鐵，但是后期均因故退出；另外建龍集團收購通化鋼鐵失敗也是屬于相同的模式。在這樣的情況下沙鋼選擇以同一地域的民營企業(yè)為收購對象顯然是更為審慎的選擇，其收購對象往往在地域文化及企業(yè)文化方面與沙鋼類同，而沙鋼則擁有更為先進的技術和管理方式以及提供更好的資金支持，收購與被收購的雙方既有相似性又有互補性，而收購后重組成功的幾率也更高。國內鋼鐵企業(yè)并購重組的發(fā)展方向：工信部通知中已經明確鋼鐵企業(yè)兼并重組的工作目標。要按照市場化運作、企業(yè)平等協(xié)商、政府引導的原則，支持各類鋼鐵企業(yè)開展兼并重組。支持優(yōu)勢大型鋼鐵企業(yè)集團開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組，鼓勵各省、自治區(qū)、直轄市人民政府繼續(xù)推動本地區(qū)鋼鐵企業(yè)的兼并重組，進一步提高我國鋼鐵產業(yè)集中度，培育形成35家具有較強國際競爭力、67家具有較強實力的特大型鋼鐵企業(yè)集團。力爭到2015年，國內排名前10位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產量占全國產量的比例從2009年的44%提高到60%以上，推動鋼鐵工業(yè)結構調整邁上一個新的臺階。這等于已經為國內鋼鐵企業(yè)確定了未來兼并重組的目標和方向?？紤]到企業(yè)所有權變化影響到地方政府經濟收入的因素，以及工信部最新出臺的政策中對各地方相關部門的要求來看，有政府支持的區(qū)域性內部重組有可能成為未來一段時間國內鋼鐵行業(yè)兼并重組的主流方式之一；而最終大型鋼鐵集團的跨區(qū)域及跨所有制的兼并重組將大規(guī)模展開，并最終形成幾家具有較強實力的特大型鋼鐵企業(yè)集團。工信部通知中要求的“各省、自治區(qū)、直轄市人民政府要抓緊制定和上報本地區(qū)20102011年鋼鐵企業(yè)兼并重組方案”這使得政府主導的區(qū)域性重組有望成為最快捷、方便的重組方式，所以各地政府很可能仍將在本輪兼并重組過程中繼續(xù)充當主角，“拉郎配”的重組模式也在所難免。但是即使是政府主導的區(qū)域性重組為主，國內鋼鐵企業(yè)中已經較難再產生類似河北鋼鐵集團和山東鋼鐵集團那樣的大規(guī)模的區(qū)域性集團公司，主要是國內鋼鐵產量大省多數(shù)已經完成了或者意向確定了大型鋼鐵集團的重組方式。從2010年上半年粗鋼產量各省市排名來看，前10位省市多數(shù)都已經開始了省內鋼鐵行業(yè)的兼并重組進程，也產生了重組后的大型鋼鐵集團，所以后期即使政府主導的區(qū)域內鋼鐵行業(yè)兼并重組的態(tài)勢延續(xù)，也僅僅是產生更多中小型區(qū)域內鋼鐵企業(yè)集團。在當前國內鋼鐵產業(yè)受困于礦石資源價格高企，而產能過剩嚴重導致行業(yè)整體利潤微薄的情況下，由行政指令組織起來的中小型鋼鐵企業(yè)集團由于缺乏更為先進的管理和生產技術的支持很難在低利潤的市場化空間中長期生存下去，最終還是要淪為被管理和技術更先進、生產原料成本更低和下游銷售渠道更為暢通大型鋼鐵企業(yè)集團兼并。同時在兼并重組的過程中大型鋼鐵集團企業(yè)也會通過并購重組，加強管理提高效益等方式擴大自身實力，最終區(qū)域性鋼鐵企業(yè)集團和重點大型鋼鐵企業(yè)會有再度整合的機會，并最終完成中國鋼鐵行業(yè)的并購過程，形成幾家特大型鋼鐵企業(yè)為主導的產業(yè)模式。表5：2010年上半年排名前10位省市粗鋼產量（萬噸） 2010年上半年 2009年上半年 累計增減 累計增幅% 省內大型鋼鐵集團 全國 河北 河北鋼鐵集團 江蘇 沙鋼集團 遼寧 鞍本集團 山東 山東鋼鐵集團 山西 天津 渤海鋼鐵集團 河南 湖北 武鋼集團 上海 寶鋼集團 江西 對當前鋼鐵企業(yè)并購重組的建議與對策：在目前情況下，鋼鐵企業(yè)可以采取“徐圖之”的策略，對適宜的兼并對象不必追求一步到位的控股。在鋼鐵企業(yè)作為地方財政稅收大戶的情況下，地方政府很難放棄這一重要利益，所以在并購重組中，過于重視控股權往往會喪失與優(yōu)良資產擦肩而過的機會，造成機不可失，失不再來的遺憾。盡量選擇與企業(yè)自身企業(yè)文化與價值觀相同或相近的企業(yè)，并盡最大可能取得被兼并企業(yè)所在地政府的支持，這樣可以為兼并后的重組融合過程爭取最短的時間，減少磨合的過程，利于重組后的鋼鐵企業(yè)集團做大做強。兼并重組本身是手段而不是目的，兼并之后的重組、融合、發(fā)展才是真正至關重要的，僅僅是換湯不換藥的名義整合意義不大。所以對于兼并重組的雙方企業(yè)而言都應該對加快重組后雙方融合的進程達成共識，以取得后期雙贏的共同發(fā)展和提高。13 / 1
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1