國內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢xxxx-資料下載頁
2025-06-24 07:46本頁面
【正文】 ，收購風險小，成功率高，收購后的整合也比較容易。應該說民營企業(yè)在兼并重組過程中收購國有企業(yè)還是有一定困難的，由于雙方所有制不同，企業(yè)文化相差甚遠，牽涉的利益方也比較多，所以這種收購模式的風險往往比較大，失敗的幾率也相應增加。此前國內(nèi)另一民營鋼鐵企業(yè)集團復興集團曾收購南京鋼鐵并參股寧波鋼鐵、青睞重組天津鋼鐵，但是后期均因故退出；另外建龍集團收購通化鋼鐵失敗也是屬于相同的模式。在這樣的情況下沙鋼選擇以同一地域的民營企業(yè)為收購對象顯然是更為審慎的選擇，其收購對象往往在地域文化及企業(yè)文化方面與沙鋼類同，而沙鋼則擁有更為先進的技術和管理方式以及提供更好的資金支持，收購與被收購的雙方既有相似性又有互補性，而收購后重組成功的幾率也更高。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)并購重組的發(fā)展方向：工信部通知中已經(jīng)明確鋼鐵企業(yè)兼并重組的工作目標。要按照市場化運作、企業(yè)平等協(xié)商、政府引導的原則，支持各類鋼鐵企業(yè)開展兼并重組。支持優(yōu)勢大型鋼鐵企業(yè)集團開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組，鼓勵各省、自治區(qū)、直轄市人民政府繼續(xù)推動本地區(qū)鋼鐵企業(yè)的兼并重組，進一步提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，培育形成35家具有較強國際競爭力、67家具有較強實力的特大型鋼鐵企業(yè)集團。力爭到2015年，國內(nèi)排名前10位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例從2009年的44%提高到60%以上，推動鋼鐵工業(yè)結構調(diào)整邁上一個新的臺階。這等于已經(jīng)為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)確定了未來兼并重組的目標和方向。考慮到企業(yè)所有權變化影響到地方政府經(jīng)濟收入的因素，以及工信部最新出臺的政策中對各地方相關部門的要求來看，有政府支持的區(qū)域性內(nèi)部重組有可能成為未來一段時間國內(nèi)鋼鐵行業(yè)兼并重組的主流方式之一；而最終大型鋼鐵集團的跨區(qū)域及跨所有制的兼并重組將大規(guī)模展開，并最終形成幾家具有較強實力的特大型鋼鐵企業(yè)集團。工信部通知中要求的“各省、自治區(qū)、直轄市人民政府要抓緊制定和上報本地區(qū)20102011年鋼鐵企業(yè)兼并重組方案”這使得政府主導的區(qū)域性重組有望成為最快捷、方便的重組方式，所以各地政府很可能仍將在本輪兼并重組過程中繼續(xù)充當主角，“拉郎配”的重組模式也在所難免。但是即使是政府主導的區(qū)域性重組為主，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中已經(jīng)較難再產(chǎn)生類似河北鋼鐵集團和山東鋼鐵集團那樣的大規(guī)模的區(qū)域性集團公司，主要是國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量大省多數(shù)已經(jīng)完成了或者意向確定了大型鋼鐵集團的重組方式。從2010年上半年粗鋼產(chǎn)量各省市排名來看，前10位省市多數(shù)都已經(jīng)開始了省內(nèi)鋼鐵行業(yè)的兼并重組進程，也產(chǎn)生了重組后的大型鋼鐵集團，所以后期即使政府主導的區(qū)域內(nèi)鋼鐵行業(yè)兼并重組的態(tài)勢延續(xù)，也僅僅是產(chǎn)生更多中小型區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)集團。在當前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)受困于礦石資源價格高企，而產(chǎn)能過剩嚴重導致行業(yè)整體利潤微薄的情況下，由行政指令組織起來的中小型鋼鐵企業(yè)集團由于缺乏更為先進的管理和生產(chǎn)技術的支持很難在低利潤的市場化空間中長期生存下去，最終還是要淪為被管理和技術更先進、生產(chǎn)原料成本更低和下游銷售渠道更為暢通大型鋼鐵企業(yè)集團兼并。同時在兼并重組的過程中大型鋼鐵集團企業(yè)也會通過并購重組，加強管理提高效益等方式擴大自身實力，最終區(qū)域性鋼鐵企業(yè)集團和重點大型鋼鐵企業(yè)會有再度整合的機會，并最終完成中國鋼鐵行業(yè)的并購過程，形成幾家特大型鋼鐵企業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)模式。表5：2010年上半年排名前10位省市粗鋼產(chǎn)量（萬噸） 2010年上半年 2009年上半年 累計增減 累計增幅% 省內(nèi)大型鋼鐵集團 全國 河北 河北鋼鐵集團 江蘇 沙鋼集團 遼寧 鞍本集團 山東 山東鋼鐵集團 山西 天津 渤海鋼鐵集團 河南 湖北 武鋼集團 上海 寶鋼集團 江西 對當前鋼鐵企業(yè)并購重組的建議與對策：在目前情況下，鋼鐵企業(yè)可以采取“徐圖之”的策略，對適宜的兼并對象不必追求一步到位的控股。在鋼鐵企業(yè)作為地方財政稅收大戶的情況下，地方政府很難放棄這一重要利益，所以在并購重組中，過于重視控股權往往會喪失與優(yōu)良資產(chǎn)擦肩而過的機會，造成機不可失，失不再來的遺憾。盡量選擇與企業(yè)自身企業(yè)文化與價值觀相同或相近的企業(yè)，并盡最大可能取得被兼并企業(yè)所在地政府的支持，這樣可以為兼并后的重組融合過程爭取最短的時間，減少磨合的過程，利于重組后的鋼鐵企業(yè)集團做大做強。兼并重組本身是手段而不是目的，兼并之后的重組、融合、發(fā)展才是真正至關重要的，僅僅是換湯不換藥的名義整合意義不大。所以對于兼并重組的雙方企業(yè)而言都應該對加快重組后雙方融合的進程達成共識，以取得后期雙贏的共同發(fā)展和提高。13 / 1
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