國內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢xxxx-資料下載頁
2025-06-24 07:46本頁面
【正文】 ，收購風(fēng)險(xiǎn)小，成功率高，收購后的整合也比較容易。應(yīng)該說民營企業(yè)在兼并重組過程中收購國有企業(yè)還是有一定困難的，由于雙方所有制不同，企業(yè)文化相差甚遠(yuǎn)，牽涉的利益方也比較多，所以這種收購模式的風(fēng)險(xiǎn)往往比較大，失敗的幾率也相應(yīng)增加。此前國內(nèi)另一民營鋼鐵企業(yè)集團(tuán)復(fù)興集團(tuán)曾收購南京鋼鐵并參股寧波鋼鐵、青睞重組天津鋼鐵，但是后期均因故退出；另外建龍集團(tuán)收購?fù)ɑ撹F失敗也是屬于相同的模式。在這樣的情況下沙鋼選擇以同一地域的民營企業(yè)為收購對象顯然是更為審慎的選擇，其收購對象往往在地域文化及企業(yè)文化方面與沙鋼類同，而沙鋼則擁有更為先進(jìn)的技術(shù)和管理方式以及提供更好的資金支持，收購與被收購的雙方既有相似性又有互補(bǔ)性，而收購后重組成功的幾率也更高。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)并購重組的發(fā)展方向：工信部通知中已經(jīng)明確鋼鐵企業(yè)兼并重組的工作目標(biāo)。要按照市場化運(yùn)作、企業(yè)平等協(xié)商、政府引導(dǎo)的原則，支持各類鋼鐵企業(yè)開展兼并重組。支持優(yōu)勢大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組，鼓勵(lì)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府繼續(xù)推動本地區(qū)鋼鐵企業(yè)的兼并重組，進(jìn)一步提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，培育形成35家具有較強(qiáng)國際競爭力、67家具有較強(qiáng)實(shí)力的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。力爭到2015年，國內(nèi)排名前10位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例從2009年的44%提高到60%以上，推動鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁上一個(gè)新的臺階。這等于已經(jīng)為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)確定了未來兼并重組的目標(biāo)和方向?？紤]到企業(yè)所有權(quán)變化影響到地方政府經(jīng)濟(jì)收入的因素，以及工信部最新出臺的政策中對各地方相關(guān)部門的要求來看，有政府支持的區(qū)域性內(nèi)部重組有可能成為未來一段時(shí)間國內(nèi)鋼鐵行業(yè)兼并重組的主流方式之一；而最終大型鋼鐵集團(tuán)的跨區(qū)域及跨所有制的兼并重組將大規(guī)模展開，并最終形成幾家具有較強(qiáng)實(shí)力的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。工信部通知中要求的“各省、自治區(qū)、直轄市人民政府要抓緊制定和上報(bào)本地區(qū)20102011年鋼鐵企業(yè)兼并重組方案”這使得政府主導(dǎo)的區(qū)域性重組有望成為最快捷、方便的重組方式，所以各地政府很可能仍將在本輪兼并重組過程中繼續(xù)充當(dāng)主角，“拉郎配”的重組模式也在所難免。但是即使是政府主導(dǎo)的區(qū)域性重組為主，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中已經(jīng)較難再產(chǎn)生類似河北鋼鐵集團(tuán)和山東鋼鐵集團(tuán)那樣的大規(guī)模的區(qū)域性集團(tuán)公司，主要是國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量大省多數(shù)已經(jīng)完成了或者意向確定了大型鋼鐵集團(tuán)的重組方式。從2010年上半年粗鋼產(chǎn)量各省市排名來看，前10位省市多數(shù)都已經(jīng)開始了省內(nèi)鋼鐵行業(yè)的兼并重組進(jìn)程，也產(chǎn)生了重組后的大型鋼鐵集團(tuán)，所以后期即使政府主導(dǎo)的區(qū)域內(nèi)鋼鐵行業(yè)兼并重組的態(tài)勢延續(xù)，也僅僅是產(chǎn)生更多中小型區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。在當(dāng)前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)受困于礦石資源價(jià)格高企，而產(chǎn)能過剩嚴(yán)重導(dǎo)致行業(yè)整體利潤微薄的情況下，由行政指令組織起來的中小型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)由于缺乏更為先進(jìn)的管理和生產(chǎn)技術(shù)的支持很難在低利潤的市場化空間中長期生存下去，最終還是要淪為被管理和技術(shù)更先進(jìn)、生產(chǎn)原料成本更低和下游銷售渠道更為暢通大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)兼并。同時(shí)在兼并重組的過程中大型鋼鐵集團(tuán)企業(yè)也會通過并購重組，加強(qiáng)管理提高效益等方式擴(kuò)大自身實(shí)力，最終區(qū)域性鋼鐵企業(yè)集團(tuán)和重點(diǎn)大型鋼鐵企業(yè)會有再度整合的機(jī)會，并最終完成中國鋼鐵行業(yè)的并購過程，形成幾家特大型鋼鐵企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)模式。表5：2010年上半年排名前10位省市粗鋼產(chǎn)量（萬噸） 2010年上半年 2009年上半年 累計(jì)增減 累計(jì)增幅% 省內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán) 全國 河北 河北鋼鐵集團(tuán) 江蘇 沙鋼集團(tuán) 遼寧 鞍本集團(tuán) 山東 山東鋼鐵集團(tuán) 山西 天津 渤海鋼鐵集團(tuán) 河南 湖北 武鋼集團(tuán) 上海 寶鋼集團(tuán) 江西 對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)并購重組的建議與對策：在目前情況下，鋼鐵企業(yè)可以采取“徐圖之”的策略，對適宜的兼并對象不必追求一步到位的控股。在鋼鐵企業(yè)作為地方財(cái)政稅收大戶的情況下，地方政府很難放棄這一重要利益，所以在并購重組中，過于重視控股權(quán)往往會喪失與優(yōu)良資產(chǎn)擦肩而過的機(jī)會，造成機(jī)不可失，失不再來的遺憾。盡量選擇與企業(yè)自身企業(yè)文化與價(jià)值觀相同或相近的企業(yè)，并盡最大可能取得被兼并企業(yè)所在地政府的支持，這樣可以為兼并后的重組融合過程爭取最短的時(shí)間，減少磨合的過程，利于重組后的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)。兼并重組本身是手段而不是目的，兼并之后的重組、融合、發(fā)展才是真正至關(guān)重要的，僅僅是換湯不換藥的名義整合意義不大。所以對于兼并重組的雙方企業(yè)而言都應(yīng)該對加快重組后雙方融合的進(jìn)程達(dá)成共識，以取得后期雙贏的共同發(fā)展和提高。13 / 1
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