市場部管理及獎(jiǎng)懲辦法-資料下載頁
2024-11-09 04:35本頁面
【正文】 0元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀班組長給予500元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀班組給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀廠長給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在等條件下享有優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。五、附則本辦法由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。第五篇：工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求 完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。本獎(jiǎng)懲辦法由城北PPP項(xiàng)目部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由項(xiàng)目部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。本獎(jiǎng)懲辦法適用于城北PPP項(xiàng)目。一、工程進(jìn)度管理職責(zé)根據(jù)合同條款簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。完善競爭、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)采取警告、處罰等強(qiáng)硬措施。對(duì)于未盡到義務(wù)的現(xiàn)場施工人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中工程進(jìn)度情況和管理情況。項(xiàng)目部施工人員要對(duì)各部門任務(wù)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到具體的責(zé)任人。二、工程進(jìn)度管理項(xiàng)目部必須按照以下要求,認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施,從而保證按計(jì)劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作,科學(xué)組織,合理安排,編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,提高施工效率,加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖在工程開工前上報(bào)公司。公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工協(xié)作隊(duì)的管理力度,各部位施工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。三、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象,將以口頭警告、罰單的形式要求其限期整改。項(xiàng)目各部門要以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,不得弄虛作假。匯總后的工程進(jìn)度情況及時(shí)上報(bào)公司工程部審查備案。項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工施工隊(duì)伍進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，找出問題原因并現(xiàn)場解決問題?！斑M(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括: 1)未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量 2)未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3)趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。四、獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目部按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)施工協(xié)作隊(duì)伍及項(xiàng)目人員進(jìn)行,獎(jiǎng)懲具體辦法如下：（一）獎(jiǎng)勵(lì)：提前完成公司工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工任務(wù)(每月進(jìn)行一次檢查),根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200500元。（二）處罰：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)人員必須在每月30日前將下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司工程部審核備案,如不按規(guī)定日期提報(bào)的每拖延一天對(duì)部門相關(guān)責(zé)任人罰款100元。在例行檢查中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃的,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)相關(guān)責(zé)任人按一定比例進(jìn)行罰款。對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工隊(duì)伍(每月進(jìn)行一次檢查),當(dāng)月提出預(yù)警,項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)公司工程部審查備案,在下月檢查中仍未完成的,根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部處以200010000的罰款,對(duì)主管該項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人處以200500元罰款。因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃的,報(bào)公司批準(zhǔn)后,可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。項(xiàng)目部將罰款通知單交綜合部、財(cái)務(wù)部。對(duì)相關(guān)人員的罰款在當(dāng)月交財(cái)務(wù)部。受罰施工隊(duì)伍或施工人員如對(duì)處置持有異議,須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)反映,由項(xiàng)目經(jīng)理裁決。城北主干道PPP項(xiàng)目二分部2018年4月1日
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