加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙的管理考核辦法五篇材料-資料下載頁(yè)
2024-11-09 01:41本頁(yè)面
【正文】 逐項(xiàng)填寫(xiě)，應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范、完整。檢修、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)置醒目標(biāo)志，應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施。閑置停用設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域停放，應(yīng)有保護(hù)措施、停用標(biāo)志。遮蓋應(yīng)嚴(yán)密，遮蓋物應(yīng)定期清潔，保持無(wú)塵。合理、正確使用設(shè)備，落實(shí)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)制度。巡檢、潤(rùn)滑記錄及時(shí)準(zhǔn)確。違反上述現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段100至200元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。第四篇：車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法石家莊同人偉業(yè)科技有限公司車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升車(chē)間整體管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、總則為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。各班組負(fù)責(zé)自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動(dòng)，做好抓管理促效益基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，三、檢查細(xì)則四、考核辦法考核共分六大項(xiàng)，滿(mǎn)分100分，每個(gè)季度為一個(gè)考核周期，當(dāng)某項(xiàng)的底分扣完時(shí)，不再扣為負(fù)分?jǐn)?shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對(duì)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分，并對(duì)車(chē)間各直接負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。評(píng)分在70分以下為差，對(duì)相關(guān)直接責(zé)任人罰款50元，班組長(zhǎng)罰款30元；評(píng)分在7090分為良好，不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分超過(guò)90分的為優(yōu)秀，獎(jiǎng)相關(guān)直接責(zé)任人50元，獎(jiǎng)班組長(zhǎng)30元。每次檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，凡是沒(méi)有按規(guī)定期限整改的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元，每一項(xiàng)對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。2011年6月13日第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法現(xiàn)場(chǎng)管理檢查及考核辦法為了強(qiáng)化各選煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保選煤廠安全生產(chǎn)，創(chuàng)造文明選煤工作環(huán)境，同時(shí)為選煤廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作打好基礎(chǔ)，特制定選煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)管理檢查及考核辦法。一、成立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 柴君人 副組長(zhǎng)： 曹俊堂 崔林平組 員： 楊建民 權(quán)小紅 張玉明 李新茂 孫秀紅 下設(shè)辦公室，辦公室主任：楊建民職責(zé)分工組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核各項(xiàng)工作。副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核的各項(xiàng)工作，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。組員：根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。辦公室：具體安排檢查內(nèi)容、確定檢查方案、實(shí)施考核辦法及人員的安排。參加人員各分廠負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)以上管理人員（除值班人員）全部參加。檢查時(shí)間定于每月27號(hào)為現(xiàn)場(chǎng)管理檢查日，如遇節(jié)假日或有事提前或向后順延一天，有特殊情況另行通知。二、檢查要求各廠所有作業(yè)場(chǎng)所、崗位進(jìn)行檢查，覆蓋面積要求達(dá)到100%，檢查要求排出名次，獎(jiǎng)罰分明。檢查要求認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格；不達(dá)標(biāo)、不合格處按考核辦法進(jìn)行扣分。檢查排名及獎(jiǎng)罰結(jié)果應(yīng)在檢查講評(píng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。三、檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法 見(jiàn)附表四、檢查要求參加檢查人員不得無(wú)故不到，如有特殊原因應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)說(shuō)明，否則一律按缺席納入本單位評(píng)比當(dāng)中。（缺席一人次扣2分，請(qǐng)假一人次扣1分，）每次檢查完要對(duì)檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并以書(shū)面形式交于廠部整理匯總。各廠排出名次，評(píng)出優(yōu)秀崗位前三名，評(píng)出最差崗位后三名，評(píng)出優(yōu)秀班組前三名，最差班組后兩名，獎(jiǎng)罰各廠自行決定。同時(shí)對(duì)于所檢查出的問(wèn)題要求各單位及時(shí)整改，并建立整改臺(tái)帳，由小組負(fù)責(zé)檢查，對(duì)整改不及時(shí)或不采取整改措施的問(wèn)題一個(gè)扣2分納入本單位評(píng)比當(dāng)中?，F(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題的分析確定重點(diǎn)：由柴助理定出查出問(wèn)題的重點(diǎn)。拿出措施：曹俊堂 崔林平定出解決問(wèn)題的思路。思路出臺(tái)：由辦公室出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)議記要。責(zé)任人：黃冠軍現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題的處理 整改方案細(xì)則出臺(tái)：責(zé)任人：張玉民 李新茂 權(quán)小紅 尚艷峰 整改方案的整理： 組長(zhǎng)：楊建民 副組長(zhǎng)：孫秀紅組員：尚艷峰 李朋飛 黃冠軍現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題的跟蹤 跟蹤檢查責(zé)任人：黃冠軍 李朋飛 跟蹤落實(shí)責(zé)任人：楊建民 孫秀紅
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