供電設(shè)備設(shè)施的維修-資料下載頁(yè)
2024-11-09 00:21本頁(yè)面
【正文】 電箱）、維修機(jī)具、潛水泵、中央空調(diào)地柜、中央空調(diào)吊柜、中央空調(diào)盤管風(fēng)機(jī)、防火門、避雷系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)等。5．0設(shè)備標(biāo)識(shí)管理 5．1設(shè)備標(biāo)牌未隱蔽的設(shè)備應(yīng)當(dāng)在明顯示位置貼設(shè)備標(biāo)牌，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、設(shè)備編號(hào)等。對(duì)新入伙的物業(yè)，管理部應(yīng)按公司要求制作設(shè)備和張貼設(shè)備標(biāo)牌。5．2 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)重要危險(xiǎn)設(shè)備的工作狀態(tài)必須標(biāo)識(shí)（如配電柜掛“禁止合閘”等），報(bào)廢、封存的設(shè)備必須張貼報(bào)廢或封存標(biāo)識(shí)。5．3設(shè)備顏色標(biāo)識(shí)設(shè)備設(shè)施應(yīng)當(dāng)根據(jù)功能標(biāo)識(shí)不同的顏色，以區(qū)別其功能。6．0設(shè)備管理模式6．1采用運(yùn)行管理、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、中修、大修、設(shè)備更新和技術(shù)改造與狀態(tài)維修、故障維修相結(jié)合的管理模式。6．2對(duì)于符合磨損規(guī)律的Ⅰ、Ⅱ級(jí)設(shè)備（水泵、正壓風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)、冷水機(jī)組、道閘等），進(jìn)行定期保養(yǎng)，定期中修、大修。6．3對(duì)于Ⅰ、Ⅱ級(jí)電氣設(shè)備（高壓柜、變壓器、低壓柜、控制柜等）、電子設(shè)備（火災(zāi)報(bào)警控制柜、放大器、計(jì)算機(jī)等）進(jìn)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)、狀態(tài)維修。6．4對(duì)于Ⅲ級(jí)設(shè)備，采取故障維修，每年一次保養(yǎng)。7．0設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修7．1設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)和維修計(jì)劃的制定、審核、批準(zhǔn)公司各管理部于每年12月18日前應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制下各小區(qū)的《機(jī)電設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》和《機(jī)電設(shè)備設(shè)施大中修（更新改造）計(jì)劃》，匯總至品質(zhì)管理部并按各小區(qū)分類統(tǒng)計(jì)，分公司各管理部經(jīng)理審核、品質(zhì)管理部經(jīng)理審批、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。7．2設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修的實(shí)施7．2．1分公司各管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)《機(jī)電設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》和《機(jī)電設(shè)備設(shè)施大中修（更新改造）計(jì)劃》，負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)施實(shí)施日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢和故障維修；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)施實(shí)施定期保養(yǎng)、中修、大修和故障維修；7．2．2管理部所有的設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修均應(yīng)當(dāng)進(jìn)行記錄，運(yùn)行、保養(yǎng)記錄根據(jù)不同的設(shè)備設(shè)施情況設(shè)置，具體見各操作、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書要求。設(shè)備設(shè)施的大中修和故障維修需填寫《設(shè)備（設(shè)施）維修記錄表》。7．3設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修的品質(zhì)監(jiān)督檢查8．3．1管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修情況進(jìn)行檢驗(yàn)。7．3．2公司各級(jí)體系檢驗(yàn)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《體系檢驗(yàn)程序》及作業(yè)指導(dǎo)書的檢驗(yàn)周期，按公司《管理部現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)指南》的要求、設(shè)備設(shè)施管理相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。7．3．3公司品質(zhì)管理部檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)當(dāng)每月匯總至品質(zhì)管理報(bào)告中，作為考核管理部設(shè)備設(shè)施管理質(zhì)量的依據(jù)之一。8．0設(shè)備的新置、更新和改造及設(shè)備的報(bào)廢管理8．1需購(gòu)置設(shè)備時(shí)，分公司各管理部應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)工程師提出新置設(shè)備的功能、參數(shù)、價(jià)格等要求，按公司采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。8．2對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造時(shí)，分公司各管理部應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)工程師提出更新改造的原因，改造的施工組織方案，改造后的效果等，按公司采購(gòu)程序或外委工程管理程序要求執(zhí)行。8．3對(duì)不能修復(fù)或維修后檢定不合格的設(shè)備（設(shè)施），由分公司各管理部必須填寫《設(shè)備（設(shè)施）報(bào)廢申請(qǐng)單》并申報(bào)，價(jià)值較大的應(yīng)當(dāng)知會(huì)業(yè)主委員會(huì)。價(jià)值在十萬(wàn)元以下的，管理部經(jīng)理簽字后，由公司品質(zhì)管理部組織鑒定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢；價(jià)值在十萬(wàn)元以上的，由管理部經(jīng)理簽字后，公司品質(zhì)管理部組織鑒定，公司總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢。報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)在設(shè)備檔案中注明報(bào)廢日期并有相應(yīng)的批準(zhǔn)文件。8．4報(bào)廢設(shè)備的處理：《設(shè)備（設(shè)施）報(bào)廢申請(qǐng)單》必須報(bào)公司會(huì)計(jì)核算部后管理部方可自行處理報(bào)廢的設(shè)備，相應(yīng)的收入必須進(jìn)入管理部的收入。9．0設(shè)備管理的報(bào)告和評(píng)估 9．1設(shè)備管理月度報(bào)告制度每月度的3日前分公司各管理部應(yīng)當(dāng)分析上月度業(yè)主請(qǐng)修和小區(qū)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)及小型維修保養(yǎng)情況、分析統(tǒng)計(jì)大中修項(xiàng)目情況，形成各個(gè)小區(qū)的《機(jī)電設(shè)備設(shè)施月度管理報(bào)告》，匯總至品質(zhì)管理部。9．2公共用水用電和物料季度分析報(bào)告制度：每季度的第二個(gè)月16日前，分公司各管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)抄表記錄的數(shù)據(jù)及物料使用情況編制上季度的《公共用水用電和物料季度分析報(bào)告》。9．3設(shè)備狀況評(píng)估制度：分公司各管理部于每年12月28日前應(yīng)當(dāng)對(duì)各小區(qū)的設(shè)備設(shè)施的完好情況進(jìn)行評(píng)估，確定設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況和維修狀況，為設(shè)備設(shè)施的改造提供建議，形成《設(shè)備設(shè)施狀況評(píng)估報(bào)告》匯總至品質(zhì)管理部，由分公司各管理部經(jīng)理審核、品質(zhì)管理部經(jīng)理審批、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。9．4設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改進(jìn)制度每年12月28日前，分公司各管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)收集的新技術(shù)和設(shè)備設(shè)施信息，按各小區(qū)為單位形成下的《設(shè)備設(shè)施技術(shù)改進(jìn)建議書》匯總至品質(zhì)管理部，由分公司各管理部經(jīng)理審核、品質(zhì)管理部經(jīng)理審批、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。9．5測(cè)量?jī)x器檢定制度每年12月28日前，分公司各管理部應(yīng)當(dāng)制定小區(qū)下的《測(cè)量?jī)x器檢定計(jì)劃》。10．0設(shè)備設(shè)施的建檔及資料管理：10．1管理部應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備設(shè)施檔案及設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備設(shè)施的檔案分實(shí)物檔案和電子檔案兩種，實(shí)物檔案存放在分公司各管理部，電子檔案存放在品質(zhì)管理部。10．2如設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)為外委項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)由管理部要求分包方編制《設(shè)備（設(shè)施）檔案臺(tái)帳》并在管理部永久保存。品質(zhì)管理部和分包方只保存電子檔案。10．3機(jī)電設(shè)備設(shè)施檔案內(nèi)容：應(yīng)當(dāng)包括小區(qū)的竣工圖紙（和光盤）、Ⅰ級(jí)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的資料、Ⅱ、Ⅲ級(jí)機(jī)電設(shè)備設(shè)施資料、《設(shè)備（設(shè)施）檔案卡》、大中修記錄、更新改造（外委工程）記錄、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、相關(guān)隨機(jī)文件和資料，并按機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理級(jí)別分類進(jìn)行歸類存檔，同時(shí)在規(guī)定的存檔期內(nèi)保存。10．4 每月的機(jī)電設(shè)備設(shè)施的所有現(xiàn)場(chǎng)表格記錄文件應(yīng)當(dāng)于次月3日前按各小區(qū)將其歸類存檔在管理部。10．5管理部應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)更新改造或增加的機(jī)電設(shè)備設(shè)施資料十個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行更新資料。
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