設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-23 12:30本頁面
【正文】 地面人員應(yīng)禁止在高空作業(yè)區(qū)的正下方停留或通行 。 高空作業(yè)應(yīng)配備工具袋，避免工具墜落。 外界環(huán)境不允許的情況下，禁止高空作業(yè)。 六、設(shè)備維修的成本控制 、維修保養(yǎng)成本 的構(gòu)成 維修成本 ：維修工具、維修材料、設(shè)備低值易損零部件、設(shè)備貴重核心零部件等。 人工成本 ：定編人工成本、臨時(shí)人工成本、外包人工成本等。 能源成本 ： 維修現(xiàn)場(chǎng)用 電、水、氣（油）等。 六、設(shè)備維修的成本控制 、維修 成本的控制方法 制定詳細(xì)的設(shè)備大中修方案，設(shè)備大中修或更新改造方案應(yīng)報(bào)工程維護(hù)部進(jìn)行審批，工程維護(hù)部提出意見并給予技術(shù)支持。滿足性能需求的前提下， 盡量 降低維修成本。 嚴(yán)格遵守維修工具、材料、零部件的采購、出入庫 、 回收等規(guī)章制度。 倉庫儲(chǔ)存常用備件，大型備件可選擇長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，能保證快速協(xié)調(diào)資源。 做好更換備件的修舊利廢工作，并做好備件的修舊臺(tái)賬 。 合理安排檢修流程，做好維修現(xiàn)場(chǎng)的能耗管理。 六、設(shè)備維修的成本控制 、人工成本 的控制方法 合理制定維修方案，精確控制人工，避免人力資源浪費(fèi)。 科技含量較高的物業(yè)管理項(xiàng)目（例如智能化大廈），其設(shè)備維護(hù)服務(wù)人員可以實(shí)行定編人員與外包人員相結(jié)合的管理模式。 科技含量較低的物業(yè)管理項(xiàng)目（例如普通住宅小區(qū)），可以實(shí)行“一崗全責(zé)”的管理模式。定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng) “ 一專多能 ” 人才， 提高維隊(duì)伍整體水，降低人工成本。 加強(qiáng)外包維修的工期、人員控制，安排專人負(fù)責(zé)考勤簽到記錄，以便后期結(jié)算使用。 、設(shè)施 設(shè)備升級(jí) 改造的 原則 六、設(shè)備維修的成本控制 設(shè)備部分技術(shù)性能下降 ，經(jīng)過 多次大修，技術(shù)性能仍不能 達(dá) 到 設(shè)計(jì)要求和設(shè)備正常運(yùn)行，增加運(yùn)行管理成本。 設(shè)備嚴(yán)重老化，技術(shù)性能落后、耗能高、效率 低，經(jīng) 改造能提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維護(hù)成本和 能耗。 通過修理雖能恢復(fù)精度及性能，但經(jīng)濟(jì)上不如 更新改造劃算的 設(shè)備； 嚴(yán)重污染、危害人身健康及安全的， 進(jìn)行 維修 又 不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備； 國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。 技術(shù)摸底： 設(shè)備設(shè)施改造前 ， 需要掌握目前設(shè)備與擬升級(jí)設(shè)備的相關(guān) 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，了解設(shè)施設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，并形成技術(shù)分析報(bào)告，避免選型不當(dāng)造成的浪費(fèi)及損失。 充分調(diào)研： 設(shè)備設(shè)施改造前需要對(duì)相關(guān)成功案例進(jìn)行充分調(diào)研，了解具體成本 、 使用性能 、 設(shè)備的成熟穩(wěn)定程度 、 行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的生產(chǎn)廠商等 ， 為設(shè)備選擇及招投標(biāo)做準(zhǔn)備。 勇于創(chuàng)新： 及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)效率好、可靠性好、節(jié)能效果顯著的新設(shè)備在技術(shù)分析 、 市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購安裝 ，盡可能的降低運(yùn)行成本 。 、設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造的成本控制 六、設(shè)備維修的成本控制 七、 維修保養(yǎng)管理水平的提升 . . 數(shù)據(jù)分析 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，量化管理指標(biāo)，從數(shù)據(jù)分析中 找出設(shè)備管理 中存在的共性 問題。 數(shù)據(jù)分析 可視化管理 可視化管理 形象、直觀地將潛在問題顯現(xiàn)出來，任何 人都能容易發(fā)現(xiàn)、整改。 資源共享 通過經(jīng)驗(yàn)、方法、創(chuàng)新舉措、技術(shù)人員、專業(yè)設(shè)備等方面的分享 與共享發(fā)揮 區(qū)域的整體 優(yōu)勢(shì)。 資源共享 快速 響應(yīng)處理 構(gòu)造上 傳下達(dá)的暢通渠道，保障指令的快速高效傳遞和執(zhí)行， 并且處理結(jié)果能及時(shí)反饋。 快速響應(yīng)處理 區(qū)域管理 、區(qū)域維修保養(yǎng)管理要點(diǎn) 七、維修保養(yǎng)管理水平的提升 計(jì)劃制定（目標(biāo)） 計(jì)劃審核（過程優(yōu)化 ） 質(zhì)量控制 成本控制 質(zhì)量提升 （更高目標(biāo)） 管理水平提升 、維修保養(yǎng)達(dá)到的目標(biāo) 演講完畢，謝謝觀看！
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