會(huì)籍銷售部獎(jiǎng)勵(lì)方案范文-資料下載頁(yè)
2025-10-30 23:52本頁(yè)面
【正文】 方可報(bào)銷?？蛻舻焦究疾煸诠舅诘匕l(fā)生的招待費(fèi)用由銷售人員報(bào)請(qǐng)銷售部門經(jīng)理同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。銷售部經(jīng)理和助理在外發(fā)生的招待費(fèi)用報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。四、差旅費(fèi)用：銷售人員的出差申請(qǐng)由銷售部經(jīng)理根據(jù)具體情況進(jìn)行控制和批準(zhǔn)，費(fèi)用從公司銷售費(fèi)用中支出，部門及個(gè)人不單獨(dú)承擔(dān)。五、電話費(fèi)用：固定電話（87561553/87561632/87561045）由公司承擔(dān)。手機(jī)電話費(fèi)用由公司管理費(fèi)用中限額支出，超出限額部分由個(gè)人自行承擔(dān)，不足限額時(shí)按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷費(fèi)用。具體標(biāo)準(zhǔn)為：銷售部門經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月，家庭電話50元/月；經(jīng)理助理手機(jī)話費(fèi)100元/月；其他各銷售人員手機(jī)話費(fèi)150元/月。六、傭金：不作為提成的依據(jù)計(jì)算個(gè)人收入。第六章、其他一、本考核辦法自2008年3月1日起開(kāi)始執(zhí)行，本其他版本即行廢止。二、本考核辦法解釋權(quán)歸銷售部，對(duì)本辦法的任何修改需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)?？记?每遲到一次扣2分工作日志每遲交一次扣5分3平均每天聯(lián)絡(luò)一個(gè)新客戶，5個(gè)老客戶，缺一個(gè)扣5分4每月標(biāo)準(zhǔn)為100分，扣完為止銷售部2008/02/22第五篇：銷售部員工月度獎(jiǎng)勵(lì)**********有限公司銷售部員工激勵(lì)辦法一 目的為激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)銷售能力最大化，本著多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，結(jié)合公司發(fā)展情況，特制訂本方案。二 適用范圍及條件本方案適用于**********有限公司銷售部全職員工。三 實(shí)施時(shí)間擬本方案自2012年2月1 日開(kāi)始正式實(shí)施。四 具體業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 獎(jiǎng)勵(lì)定級(jí)，以自然月作為時(shí)間尺度，獎(jiǎng)勵(lì)的主要參考標(biāo)準(zhǔn)為月回款量（由財(cái)務(wù)部提供）。根據(jù)月回款量劃分為以下級(jí)別：，可適當(dāng)予以升降級(jí)：，欠款較多 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)五 其他事宜對(duì)于本方案有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，由銷售部經(jīng)理匯總后后，報(bào)總經(jīng)理代為釋疑義；若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由銷售部提出改善建議方案后，呈報(bào)公司總經(jīng)理評(píng)核。如出現(xiàn)修改、完善、終止情況，將于公司的正式通告和下發(fā)文件為準(zhǔn)，同時(shí)將保留本方案的解釋權(quán)、修改權(quán)。員工無(wú)正當(dāng)理由向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。此方案中未盡事宜，將以補(bǔ)充條例另行通知安排。
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