互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計劃書五篇范文-資料下載頁
2024-11-08 23:39本頁面
【正文】 而不是別的企業(yè)？*您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗證資料？提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖每位管理成員的動機是什么﹖你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖你的項目為什么能成功﹖1你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖1是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖1當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖1你的競爭對手是誰﹖1和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖1和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖1你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖1據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖1如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖ 在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖2你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖2當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖2你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖2你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖2你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖2你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖2可供投資人選擇的退出方式是那些？第五篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善人們健康狀況的時代已經(jīng)來臨，阿里健康、春雨醫(yī)生、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間廣闊，目標(biāo)市場用戶規(guī)模達3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億。但大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現(xiàn)。以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！項目簡介：口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺團隊介紹：CEO 曾擔(dān)任好大夫、名醫(yī)在外等多個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品總架構(gòu)師，2013年創(chuàng)辦了尋醫(yī)問藥網(wǎng)，用戶實現(xiàn)從0到500萬的增長。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)深耕10年，對行業(yè)發(fā)展趨勢理解深刻COO 麻省理工MBA，曾任尋醫(yī)問藥網(wǎng)電商事業(yè)總裁，實現(xiàn)銷售收入1000萬+。2015年加入春雨醫(yī)生，負責(zé)線上業(yè)務(wù)整合和管理。擅長從0到一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營和管理經(jīng)驗豐富CTO 全棧工程師，上海交通大學(xué)計算機系本碩。前騰訊云安全中心技術(shù)負責(zé)人，擁有10年前后端工作經(jīng)驗和5年技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，曾獲得2個國際專利8個國內(nèi)專利痛點分析：線下看病難：掛號、候診、收費隊伍長，看病時間短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異服務(wù)效率低：以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫(yī)生回答時效性差收費高：互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務(wù)單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百整體盈利困難：單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文痛點分析解決方案：線上問診：提供在線遠程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)提高服務(wù)效率：零距離服務(wù)用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應(yīng)用戶問診訴求節(jié)約成本：與藥品供應(yīng)商達成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進價成本。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包，增質(zhì)不加價 盈利模式多樣：從提供問診服務(wù)來收取咨詢費到涉及銷售藥品、健康產(chǎn)品等整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)市場概況：市場空間廣闊，目標(biāo)市場用戶規(guī)模達3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億，大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現(xiàn)；數(shù)據(jù)顯示70%的常見健康問題并不需要去醫(yī)院，很多年輕患者也更傾向于便捷的遠程咨詢；并且隨著隱私疾病的增多，遠程咨詢成為剛性需求產(chǎn)品介紹：以音、視頻遠程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心，結(jié)合大病/重病保險互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個性化的預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、干預(yù)等全方位的大健康服務(wù)。產(chǎn)品擁有以下的功能： ：免費為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進行專業(yè)解答。：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預(yù)約、完善電子健康檔案等。用戶畫像：小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求 慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的就診環(huán)境 年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)盈利模式：會員費：個人會員+企業(yè)會員收費制產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入廣告收入：投放廣告增加收入電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入競爭對手：競爭對手1：中國平安集團下的子公司。以醫(yī)生資源為核心，提供實時咨詢和健康管理服務(wù)，一對一家庭醫(yī)生、三甲名醫(yī)專業(yè)咨詢等。醫(yī)療資源豐富，資金實力雄厚競爭對手2：國內(nèi)最大的在線醫(yī)患交流APP，致力于利用移動互聯(lián)網(wǎng)的科技手段幫助人們掌握健康、延緩衰老、治療病痛。目前已服務(wù)過上千萬用戶，用戶體驗佳競爭對手3：創(chuàng)立時間較早，目前在線上診療、電子處方、會診轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生、圖文咨詢、電話咨詢等多個領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺。致力于醫(yī)療“天貓”，B2C的網(wǎng)絡(luò)視頻問診模式，目前已經(jīng)聚集各級醫(yī)院入駐競爭優(yōu)勢：模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺，2B+2C收費會員制服務(wù)服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應(yīng)用戶需求，服務(wù)體驗佳精準(zhǔn)營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運營工作資源豐富：自建醫(yī)生團隊，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家1資質(zhì)牌照：1運營數(shù)據(jù)：注冊會員數(shù)：2月內(nèi)實現(xiàn)會員1萬人，付費3000余人 付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上 付費轉(zhuǎn)化率：上線才兩個月付費轉(zhuǎn)化率高達30% 營業(yè)收入：上線當(dāng)月營收8萬元1股權(quán)結(jié)構(gòu)：CEO 60% 創(chuàng)業(yè)團隊30% 期權(quán)池 10%1融資計劃：融資800萬，出讓20%的股份 產(chǎn)品研發(fā)：200萬 業(yè)務(wù)拓展：200萬 市場推廣：200萬 團隊完善：200萬1留下創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系方式
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