假如我是項目經(jīng)理-資料下載頁
2025-10-29 05:52本頁面
【正文】 推進項目文化創(chuàng)新，敢為天下先，永無止境。三、善于學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 做正確的事經(jīng)常比僅僅做對事要重要的多。人常常不肯認(rèn)錯，凡事都說別人的錯，認(rèn)為自己才是對的，其實不認(rèn)錯就是一個錯，學(xué)習(xí)認(rèn)錯本身就是一種學(xué)習(xí)。加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，克服無知而迷，不知而妄的浮躁，不斷拓展視野，完善知識結(jié)構(gòu)，促進知識更新，與時俱進。四、嚴(yán)執(zhí)行，嚴(yán)落實，不找借口一流的創(chuàng)意，更需要一流的執(zhí)行。對待工作要全力以赴，保執(zhí)行、保落實。工作沒有做到位，多找主觀原因，不講客觀條件，不找借口。90%90%90%90%90%=59%。它所闡述的是：對待工作，很多人認(rèn)為做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到90%就差不多。但工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果是59分一個不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程控制效益。嚴(yán)格按規(guī)矩、按程序做事，認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而認(rèn)為“差不多”，其最終的結(jié)果是這個環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在五個環(huán)節(jié)之后，就不是平均值90%，而是59%，而且在有些情況下很可能會低于這個分?jǐn)?shù)，甚至變?yōu)樨?fù)數(shù)。它意味著所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著錯失時機，意味著執(zhí)行過程中不能打折扣。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，以工作質(zhì)量保證目標(biāo)的實現(xiàn)。道德常常能夠彌補智慧的缺陷，然而聰明卻永遠(yuǎn)填補不了道德空白。假如我是項目經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行、落實企業(yè)委托的各項目標(biāo)任務(wù)，不辱使命。品質(zhì)源于責(zé)任，誠信創(chuàng)造價值。第五篇：假如我是一名項目經(jīng)理假如我是一名項目經(jīng)理，這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。首先，作為一名項目負(fù)責(zé)人，我覺得第一件事要做的就是組建一個有力、有序的項目部，對于什么樣的人適合在自己手下工作，一定要仔細(xì)斟酌，不然請來一個負(fù)責(zé)生產(chǎn)的過來，不服從自己的領(lǐng)導(dǎo)或者做事拖拉的，肯定會使這個項目的進展不順利。對于誰負(fù)責(zé)采購，誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，誰負(fù)責(zé)安全管理，什么樣的問題向什么樣的上級匯報、請求指導(dǎo)……都是很細(xì)節(jié)的問題，可是正是處理好這些細(xì)節(jié)問題，會使我們作為項目負(fù)責(zé)人工作起來更輕松，更愉快。所以說第一步很重要，這關(guān)鍵到后續(xù)工作的繼續(xù)。其次，我覺得作為一個項目經(jīng)理，首要注重的不能是利益問題，而應(yīng)該是質(zhì)量問題。像我們?nèi)粘Ｋ牭降膱蠹埶f的，很多項目負(fù)責(zé)人為了達(dá)到最大的利益，公然違規(guī)使用劣質(zhì)的、低于設(shè)計要求的、檢驗不合格的鋼筋和水泥等建筑材料，導(dǎo)致出現(xiàn)了工程問題，同時這些人也因此而獲刑或賠償。我覺得一個負(fù)責(zé)任的項目經(jīng)理，是不會拿自己以后的美好幸福賭上這些違反法律和道德的行為的。作為項目經(jīng)理一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)。第三，作為一個項目負(fù)責(zé)人，一定要制定一套行之有效的管理規(guī)章制度。對于一個優(yōu)秀文明的項目部，應(yīng)該有科學(xué)合理的制度和規(guī)章。首先是項目管理部規(guī)章制度安全員工作崗位職責(zé)；其次是工程、材料招標(biāo)管理工作崗位職責(zé),接著是工程材料管理崗位職責(zé)；最后是工程管理工作崗位職責(zé)。第四，作為一個項目負(fù)責(zé)人，一定要及時了解與工程各個方面有關(guān)的信息，作好打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役，爭取工程的順利進展。項目負(fù)責(zé)人要及時將工程中遇到的問題與甲方、監(jiān)理進行溝通，爭取在最短的時間內(nèi)拿出最合理的方案來，而不是要等著甲方或監(jiān)理主動來找自己；項目經(jīng)理應(yīng)該每隔一段時間，就召開與甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位的會議，一方面是向甲方匯報自己的工程進展，以爭取甲方在工程上的業(yè)績確認(rèn)，另一方面也是向業(yè)主暗示或者表明該支付某部分的工程款，不致于最后在變更索賠上出現(xiàn)問題分歧，但是對于在會議上的一切內(nèi)容，都應(yīng)詳實記錄；對于在工程中工作優(yōu)秀的員工和在工作中造出問題的，一定要獎懲分明，說到做到，既是體現(xiàn)自己守信用，顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，同時也能鼓勵其他員工的積極向上拼勁。最后，作為一個項目負(fù)責(zé)人應(yīng)抓好三控，進度控制、成本控制、質(zhì)量控制，特別是中心環(huán)節(jié)施工項目成本控制。要搞好施工項目成本控制，關(guān)鍵是要制訂合理可行的施工項目目標(biāo)成本，并有效地貫徹下去。總之，施工項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，只有充分發(fā)揮項目經(jīng)理的聰明才智，抓好成本控制這個中心環(huán)節(jié)，搞好各項制度的建設(shè)，實行全員、全方位和全過程的科學(xué)管理，積極運用新的管理手段，才能取得應(yīng)有的效果。
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