三季度職工思想動(dòng)態(tài)-資料下載頁(yè)
2024-11-05 06:51本頁(yè)面
【正文】 關(guān)鍵工作為中心，以激發(fā)廣大黨員的活力為目標(biāo)，緊密結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出、特色鮮明、簡(jiǎn)單明了的主題，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)群眾看得見、工作能落實(shí)、黨員好參加，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建新的平臺(tái)。二、創(chuàng)新管理年活動(dòng)。公司按照市場(chǎng)規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)要求，以價(jià)值思維為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理方式方法。通過績(jī)效考核辦法，以綜合管理、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)管理、生產(chǎn)營(yíng)銷管理為重點(diǎn)，細(xì)化考核指標(biāo)，確?？茖W(xué)客觀、可控能控。針對(duì)公司規(guī)章制度不夠健全、制度的執(zhí)行、監(jiān)督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環(huán)節(jié)制定和完善了涵蓋生產(chǎn)管理、綜合管理等12個(gè)方面338項(xiàng)管理制度；完成了紅葉二級(jí)電廠、薛城電廠及維護(hù)部崗位的設(shè)置，成立公司各分工會(huì)、開展基層班組建設(shè)管理，共設(shè)立9個(gè)班組（薛城電廠2個(gè)、紅葉二級(jí)電廠2個(gè)、維護(hù)部5個(gè)），選舉產(chǎn)生了各班組的班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)，后續(xù)管理逐步規(guī)范。三、大力提倡學(xué)習(xí)創(chuàng)新，集思廣議謀求發(fā)展公司始終堅(jiān)持民主集中制的原則，堅(jiān)持黨委議事規(guī)則和決策程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，堅(jiān)持開好黨委民主生活會(huì)，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度，使公司各項(xiàng)工作得到了員工的廣泛支持和參與。三、下一步思想教育工作重點(diǎn)積極開展宣傳教育工作。不僅通過OA系統(tǒng)等載體加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，而且領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過職工代表大會(huì)，公司成立10周年座談會(huì)等多種形式帶頭宣講，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，讓廣大員工堅(jiān)定戰(zhàn)勝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展困難的信心和決心。同時(shí)堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持每季一次的員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，與員工面對(duì)面交流，積極做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)解釋工作，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進(jìn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧。切實(shí)解決員工實(shí)際問題。對(duì)員工反映的員工福利和收入分配等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過采取績(jī)效考核辦法，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，加大了向一線員工傾斜力度，增加部分高崗位職數(shù)設(shè)置，努力培養(yǎng)高技能人才，努力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺(tái)。安排員工體檢建立員工的個(gè)人健康檔案，讓每位員工對(duì)自己的身體狀況有個(gè)全面的了解，同時(shí)，把關(guān)心愛護(hù)員工的工作落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) 通過解惑釋疑、列舉事例說明等形式，先后對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了安全法規(guī)、消防知識(shí)、公司文化、黨風(fēng)廉政、人事管理、民主管理、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。通過PPT課件、學(xué)員交流、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等豐富多彩的形式，調(diào)動(dòng)了學(xué)員學(xué)習(xí)積極性。通過培訓(xùn)讓新員建立了對(duì)公司的認(rèn)同感，達(dá)到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司制度、掌握電廠運(yùn)行、維護(hù)相關(guān)內(nèi)容的預(yù)期目的，培養(yǎng)了的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)了溝通交流，對(duì)新員工盡快適應(yīng)工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進(jìn)作用。把思想政治工作與管理創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)公司緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)，共同提高。在推行各項(xiàng)管理的過程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認(rèn)識(shí)的工作，把正確的信息、工作標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)灌輸給員工，使員工充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，并形成共識(shí)，從而自覺地遵守各項(xiàng)管理制度。為了提高公司創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，公司組織生產(chǎn)骨干前往寶珠寺水力發(fā)電廠進(jìn)行了為期兩天的考察學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)考察，獲益匪淺，收獲頗豐，對(duì)改善生產(chǎn)成本控制和加強(qiáng)班組管理等方面將產(chǎn)生積極的作用，并進(jìn)而助推公司創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)水平。
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